기업 재무 관리 의 몇 가지 전략 을 쟁점 하다

'p'은 투자나 인수하는 방식으로 여유 자금을 충분히 이용할 수 있다.

회사의 성장 부족은 관리자가 기존의 재무 자원을 충분히 이용하지 않는다는 설명이다.

투자나 환매하면 재무 자원을 재배치해 이윤을 얻고 지속적인 성장률을 높일 수 있다.

관리층은 여분의 자금을 다른 업종의 생산에 투자하여 다원화발전시켰다.

기업들은 새로운 프로젝트의 투자를 하고 자금의 여유를 줄이고 새로운 발전 프로젝트를 찾을 수 있다.

바로 < p >

'p's 2. 과속 성장 전략'이 바로

‘p ’이 부채를 높이는 비율을 높일 수 있다.

이득력이 강하고 자금 회전 속도가 빠른 기업에게는 실질적인 성장률이 지속 성장률보다 커지면 자산부채율을 높일 수 있다.

주당 지급률을 낮춰 기업 내에서 더 많은 순이익을 보존할 수 있다.

주식 배당을 줄이면 남겨진 수익을 늘리고 기업의 자금 공급을 늘린다.

하지만 회사는 수익률이 최고 100%에 달할 수 밖에 없다. 통상 주주주들의 수익에 대한 관심이 커질수록, 이들이 회사의 투자 기회는 작아질 것이다.

회사의 투자기회가 양호한 수익을 보장하지 못하면 주주주가 주주의 지급률을 낮추는 데 화가 나서 주식 가격이 하락했다.

새 주식도 발행할 수 있고 한 기업이 주식의 수를 늘릴 수 있다면, 그 재무가 지속적으로 발전할 수 있는 문제는 해결되고, 새로 늘어난 자본은 기업에 충분한 자금을 제공하고, 권익자본 비율이 높아지면서 자본구조불변을 유지하는 상황에서 기업도 부채를 늘릴 수 있으며, 이들 모두 회사의 성장에 현금 자원을 제공한다.

바로 < p >

‘p ’은 자산의 회전율을 높일 수 있다.

기업이 현재 재무정책과 경영효율의 상황에서 기업의 판매 성장을 지지하지 못하고 기업의 경제자원의 구성을 최적화하면 자산의 회전속도가 기업자금 부족의 문제를 빨리 해결할 수 있다.

기업 자산을 최적화한 경제자원 경로는 자원 배치와 비핵심 업무 박리가 있다.

한 기업의 자원 유한은 여러 분야에서 강력한 경쟁력을 형성할 수 없고 때로는 따라다니기만 하면 기업의 자원을 최적효용할 수 없다.

자원 분산은 다양한 분야에서 유력한 경쟁을 펼칠 수 없을 때 이류 캐릭터의 경영 위험이 더 크다.

따라서 자금을 기업의 핵심 업무에 끌어들여'비핵심 업무 박리'를 통해 성장 문제를 해결할 수 있다.

비핵심 업무 박리를 통해 여유 있는 현금 지원 성장, 저품질 판매 수입을 낮춰 성장, 자산 회전율을 제고할 수 있다.

바로 < p >