창업자는 어떻게 해야만 자신의 성격에 실패하지 않을 수 있다

‘a target =‘u blank ’ href =‘http://www.sjffzm.com /(의장)’의 의상 『A /a 』 창업이 각 창업자의 꿈이다.

'포브스 '특허 작가 데이비드 디소프 (David Disalvo)는 창업 유성자가 개성적으로 공통성을 지닌 만큼 적절한 근성, 언행일치를 갖추고 영혼이 있는 실무와 전략적 해위기를 겪을 수 있다는 사실을 발표했다.

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'p '' 이하는 글 상세 내용:

‘p ’이란 이른바 ‘유성 ’이라는 뜻이다.

창업의 성공을 정의하기는 어렵지만 성취가 있다고 정의하기는 쉽지 않다.

영업과 이윤이 장기적으로 성장하는 회사를 만들어, 많은 직원들을 위해 일자리를 제공하고, 고객의 가치를 창출하는 데 도움을 주고, 주주가 좋은 투자회보를 돕고, 사회에 긍정적인 영향을 주는 등 많은 창업자들이 갖고 싶은 성과들이다.

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은 이러한 성취에 이르는 창업가를 자세히 분석한다면, 그들은 개성적인 면에서 공통성이 있다.

'포브스 '칼럼니스트 데이비드 디소프 (David Disalvo)는 최근'The Five Halmarks of Highly Resped Achievers Cye'(창업 성자의 5가지 특징)이라는 제목으로 그의 관찰을 나눌 수 있어 정리가 잘된 것 같다는 생각이 들기 때문에 그가 언급한 다섯 가지 특징을 빌려'유성자'를 어떤 것들을 우리가 공부할 만한 점이 있는지 이야기해 보자.

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'ped Tenacity)'가'strong `의 1, 적절한 인성 (Temperd Tenacity)'가 바로 `strong `의 `

은 창업이 가장 어려운 부분이기도 하고 창업가와 그 문을 열 수 없는 시도자들의 가장 중요한 차이점이다.

너는 언제 진지하게 들어야 할지 잘 알아야 한다. 언제 모든 것을 돌보지 않으면 안 된다.

이것은 보기에는 매우 간단하지만, 실행하기는 쉽지 않다.

17Life가 당초 ‘점심왕 ’을 했을 때, 회원의 피드백을 계속 경청하며 새로운 기능을 늘렸지만, 결과적으로 웹사이트를 네가지 닮지 않았다는 것을 알게 되면서 새 회원들이 도저히 손댈 수 없었다는 것을 발견해 성장의 정체를 낳았다.

혜방 과학기술이 ‘미니홈피 ’를 포기하고 ‘신래도 ’로 바꿨을 때, 모든 사람들이 성공할 수 없다고 말했지만, 그들은 외롭게 던져 마지막에 슈퍼 성공한 게임회사를 만들었다.

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‘strong '(ttrong' (Comment Commitment)'가 < < < strong > 의 < < strong > 의 < 의 < 의 < 의 < 을 < 의 < 의 < 을 < 의 <

'유성자'를 보고'좋은 품질을 지니고 있다는 것을 발견할 수 있다.

그들은 현란한 양머리로 너를 유괴하지 않을 것이고, 고개를 돌려 그가 파는 것은 사실 개고기였다.

그들은 단기적인 이익을 위해 유괴를 당하기 위해 사기를 쳐서 결국 돌이킬 수 없는 막대한 손실을 초래할 수 있다는 것을 안다.

이 정보가 발달한 인터넷 시대는 더욱 그렇다.

더 중요한 것은 남이 승낙하는 것을 알면 반드시 해내야 한다는 것을 알고 비로소 두 번째 합작할 기회가 있다는 것이다.

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'p `strong `3, 영혼이 있는 실무 (Soulful Pragmatism)'가 바로 `strong `

은 이 잔혹한 세계에서 어떤 성과를 거둘 수 있다면 당연히 필요한 특질이다.

그러나'실무와 현실'은 종종 일선의 간격이고, 이 선의 이름은'마음이 있느냐'라고 부른다.

의 창업 가 상대방의 장점을 생각하기 위해 최대한 능력 범위 안에서 이긴다. 이긴 결과, 이를 대표하여 자신의 이익을 희생할 수 있다.

어쩔 수 없이 즐거워도 그는 실의자들을 보살펴 줄 것이다.

인간은 사실 감성적인 동물이지만, 과자를 많이 쓸 수 있는 것은 그들의 마지막 관건이다.

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‘strong '(전략적 해출 위기 (Strategic Resolution)’가 바로 < strong >

은 창업하는 과정에서 많은 돌발사태를 겪을 수 있지만, 대단한 사람들은 곧 이런 문제를 해결할 뿐만 아니라 장기적인 전략 포석을 겸치할 것이다.

이들은 3 년, 5년 만에 목표를 달성하고 싶다는 것을 알기 때문에 눈앞의 문제가 아무리 조급해, 더 까다로운 대처에 대해서도 이런 전략적 목표를 벗어날 수 없다.

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‘strong '(Responsibility Ownership)’가 바로 (STrong `

의 성취자가 “ 허가 ” 와 “ 책임 ” 을 이해하는 것과 달리 집행 과정의 결정권을 파트너에 맡기더라도 상황을 출시할 때 책임을 회피할 수 있는 것은 아니다.

작은 회사에서는 창업자가 종종 회사의 CEO 로, CEO 는 종종 회사의 책임자이다. 모든 회사가 일어난 모든 것을 CEO 가 끝까지 책임져야 한다.

이런 지도자만이 주주, 파트너, 동료의 존경을 오랫동안 이룰 수 있을 뿐만 아니라, 결국 위대한 항로의 다른 한쪽에 도달할 수 있다.

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은 종합 5시 이상, 성취가 있는 사람들이 모두 매우 멀리 생각할 수 있다.

그들은 매우 체계적이고, 매우 인내심 있게 목표를 향해 나아가고, 언제쯤 견지해야 할지, 언제 포기해야 할지 실질적으로 판단한다.

이 CYE 특질들은 말하기는 간단하지만 하기는 매우 어렵지만, 모든 창업자들이 배우고 가기를 희망한다.

물론 ‘장기 ’도 성격은 운명에 영향을 미칠 수 있는 원인이다. 왜냐하면 당신이 오늘 한 일은 내일 얻은 물건에 큰 영향을 미칠 것이다.

따라서 내일 당신이 내일 `a target =`u blank `href =`htttp: `wwww.sjfzm.com `의 의상 ` ` ` `의 사업이 성취된 사람 `은 오늘부터, 그들의 성격을 열심히 배우세요.`