의류 기업 은 자금 · 통합 의 곤란 을 당할 것 이다

이 한 달 지나자 구목왕도 고단 남장 업무를 합병한다는 소식이 전해지자 이 회사 회장 비오휘영도 이에 대해 업계 측면에서 의류 브랜드의 통합이 장기적인 추세라고 강조했다.

“우리도 현금 흐름이 많고 자금을 모으고 많은 브랜드 발전을 희망하는 전략이 있었지만 이런 기회는 구할 수 없다.”

오휘영.

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은 이 두 업계 대인과 인수정이 유독종 뿐만 아니라 많은 의류 기업들이 모두 인수에 대한 욕망에 시달리고 있다.

베이징상보 기자에 따르면 국내 의류 기업들이 한국 회사에 대한 합병 의욕이 높다.

산동 위해의 디상그룹은 주식 인수 방식으로 한국 3대 의류 상장회사 중 하나인 AVISTA 38.96%의 지분을 지목한 것으로 알려졌다.

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바로 의상 업체 다브랜드의 꿈 아세요?

'p'은 의상 브랜드들이 현재 심각한 고재고, 이윤 저하 등의 문제에도 직면하고 있지만, 더욱이 베끼는 좋은 시기를 만들어냈다. 특히 저가 큰 물고기를 먹을 수 있다는 유혹에 직면해 놓지 않을 것이라고 분석했다.

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은 이런 해외 합병으로 한국 의류 기업을 합병하는 것이 비교적 많은데, 그 붐이 뚜렷한 것 외에도 현재 인수 비용이 낮기 때문이다.

한국의 의류 기업들은 경기 불황으로 인해 판매와 이윤이 크게 하락한 것으로 알려져 많은 기업의 주권도 덩달아 배추 가격으로 떨어졌다.

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‘p ’은 또 대브랜드의 표지로는 결코 최종 목적이 아니다.

삼마, 구목왕이 합병하는 방향에서 그들은 모두 중고단의 모델을 갖고 경영 브랜드의 다원화를 실현할 수 있다는 것을 알 수 있다.

이 일파의 합병 붐에 대해 중투고문 경공연구원 주경은 의류 시장이 저류 시기에 처하지 않으면 고위 브랜드의 평가가 비교적 높지만, 현재 단계적으로 가치지로서 인수할 때 실력이 비교적 강한 의류 기업이 진출할 가능성이 높다고 말했다.

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사전의 자금, 통합의 곤란 `

은 꿈이나 현실은 항상 거리가 있다.

브랜드의 다원화된 대형 의류 기업을 빌려 인수 과정에서 자원 통합, 재무 통제 등 여러 가지 문제가 있다.

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은 주경의 경우 기업을 더 연루시키는 위험이 있다는 것을 함께 구매한 뒤 통합 부당, 분배가 타당하지 않아 기업의 실적이 증가하거나 대량 인수 금액을 지급하거나 회사의 재무 위기를 초래하여 자금 사금사슬이 결렬되었고 특히 고가 브랜드를 인수하는 것이 비교적 높을 것이다.

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은 다브랜드를 도입한 후 유효한 통합 자원이 관건이다. "브랜드의 융합을 포함할 뿐만 아니라 두 회사의 관리와 문화의 융합을 포함해 기업의 대량의 시간과 비용 비용을 지출할 것이라고 분석했다.

이 업계 인사.

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