중국 복장 은 고원가 시대 에 접어들어 재고 해결 수단 을 학습 하다

2013/2/28 10:03:00 23

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의류 생산 원가 자랄라 의류 브랜드 의류 발전 추세

그녀는 최근 몇 년 재고가 급속히 팽창하는 현상이 두드러져 브랜드의 정상적인 운영에 영향을 미쳤다고 생각한다. "중국 의류 브랜드는 자아라가 재고 문제를 해결하는 수단을 배워야 한다고 생각한다"고 말했다.

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은 현재 중국 의류 업계가 이미 명실상부한 고원료 시대, 원자재, 인력, 물류 등 가격이 끊임없이 상승하고 있으며 미래 발전에 대한 우려가 많지만, 그 중 의류 재고는 더욱 무시할 수 없다.

재고 문제를 겨냥한 베이징 준사이탁 브랜드 관리 유한회사 황조휘 사장, 인테리어 원가 너무 높은 것도 재고 형성의 중요한 원인 중 하나다.

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'연쇄점 조작 임대 후 첫 번째 코너에서 인테리어 비용이 단점 총투자의 10% 이상을 차지하고 있다'고 했다.

황조는 기자에게 진술에 대해 점포 인테리어가 지금은 매우 중요한 벤처 투자가 됐다.

최근 몇 년 동안 단말기 소매점포 인테리어 보급과 전문 시각 전파의 지탱 아래 대리상과 가맹상들이 브랜드의 단말기 높은 인테리어 비용을 받아들일 수 있으며 이 비용을 투입해 이익을 인정할 수 있지만 점포 투자에는 정직하고 표준을 초과하는 인테리어 비용이 생긴다.

“이들 비용은 보통 복장 가격에 암시하고 소비자가 계산해야 하고, 의류 가격이 너무 높은 문제로 재고 문제가 더욱 악화되고 있다 ”고 말했다.

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은 기자들이 알기로는 국내 일급 시장의 소매점포 인테리어 기준을 보면 백화점에서 경영하는 고급 브랜드의 인테리어 비용이 2200원 ~2600원 ~제곱미터에 이른다.

점포 인테리어 전기 지출이 이렇게 큰 비용을 들여 도구, 화물대 등 일련의 브랜드 표준과 시각 전달의 특정 비용 투자는 대리상과 가맹상들이 하드웨어 인테리어 투자를 제외하고 각종 소프트웨어 장식 비용을 들여야 한다.

이 비용은 절약할 수 없고, 날로 늘어나면서 세산해야 한다.

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'국내 의류 매장 인테리어 가 잘 되자 가게는 1년 만에 빈번히 수리를 시작하고, 비용의 정력 재력이 매우 많기 때문에 해외 브랜드가 상대적으로 저렴한 재생 재료를 이용하여 인테리어를 하는 효과가 간결하고, 높은 투자로 포장된 브랜드에 진 것이 좋다'고 말했다.

황조가 말했다.

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‘p ’은 조아라나 IT 같은 브랜드 인테리어 비용이 300 ~500원 /제곱미터에 비해 국내 브랜드의 평균 가격보다 훨씬 낮다고 업계 관계자들이 전했다.

ZA는 채널 비용을 삭감해 가게 인테리어와 주재 대형 백화점 비용을 줄이고 < a target = ""u blank "http:"http://wwww.sjfzexm.com > 의 옷 가격을 줄이고 가격을 낮추어 옷 디자인을 증가시켜 이런 모델을 참고할 만하다.

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바로'strong'의 공급 사슬'이 바로

‘p ’은 지난해 3분기 말 미터스바드 재고가 이미 21억 99억위안에 이르며, 반년보의 17.5억원으로 25.66% 증가했다.

선산마 (# a target = # href ='http://wwww.sjfzxm.com /'의상 (의상 /a)'의 < 재고품은 연초 31.28% 증가했다.

중국 의류업체 재고기업과 상대적으로 자A의 재고 압력이 상대적으로 적다는 점이다.

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'p `strong `국내 브랜드와 자A라는 국제브랜드 차이 어디 있어요?` `

'은태망 수석 운영 총감임은 중국 기업의 가장 큰 문제는 많은 브랜드가 경로에 물건을 팔았다고 생각하는데, 사실 물건을 소비자 손에 팔지 않았다.

주문회 때 브랜드 업체는 이미 가맹상의 계약금과 주문서를 받았고, 종합 주문서를 다시 공급 사슬 생산에 반환했다.

이런 패턴은 브랜드상 자체에 재고 위험이 없는 것이지만, 가맹상들이 팔리지 않는다면, 그들은 다음 해 다음 해에 주문서는 신중할 것이다.

황조양 역시 브랜드 시장의 미숙은 재고의 또 다른 원인이라고 생각한다.

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‘p ’ 업계 인사가 국내 전통 의류 업체에 대해 먼저 판매를 안내하고, 이 판매의 대상은 반드시 단말단 소비자 대신 “현재 많은 브랜드들이 경로상의 판매 상황을 전혀 모른다. 그 재무보고서는 주문회 판매만 보고 있다 ”고 조언했다.

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'p '다음으로 빠른 공급 사슬을 제공하는 것도 중요하다.

자A는 가장 짧은 시간 내에 단말기 판매 상황을 파악할 수 있는 것이 바로 빠른 공급 사슬의 원천이다.

데이터 통계, 자A의 공급 체인 평균 10 ~15일, 대부분의 의류 기업은 6 ~9개월까지 더 오래 걸리고, 자A는 매년 12회 이상 재고 회전, 기타 일류 업체들도 3 ~4회, 국내 의류 업체는 0.8 ~1.2회밖에 안 된다.

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‘p ’의 자A가 생산 지연 전략을 채택했다.

시즌 15%, 시즌 중 40 ~50%, 다른 기업은 시즌 전 40 ~50%를 생산할 가능성이 높았다.

자A의 공급과 수요가 비슷하기 때문에 나머지 조절이 비교적 낮다.

그러나 공급 사슬에 대한 요구가 높아, 이렇게 많은 양을 빨리 생산할 수 있을지, 노동자, 기술자들에 대한 요구가 높다.

자A는 공급 사슬의 불필요한 부분들을 제거하고 가능한 한 전체 공급 사슬의 길이가 짧아서 최대한 사용자 정보를 집합할 수 있다.

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의 업계 인사가 기자들에게 소개를 하고, 자A의 흐름도 꽤 참신하다.

“ 전통적인 의류 회사에서는 일반적으로 먼저 설계를 하였지만 생산할 때 여러 가지 문제가 생겨서 생산되지 못하거나 비용이 매우 높고 설계 부문에서 다시 설계를 하고 다시 생산하는 과정이 매우 길다.

반면 ZA는 처음 제품 설계를 시작할 때 '' '(# u blank' http: http: www.sjffzm.com '' 디자이너 '' 디자이너 '··· 정보전문원 및 점장, 사장이 함께 있으면 소통을 시켜준다.'

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<상해교통대 안태경제와 관리학원 부원명 >은 중국 브랜드와 자A와 비교하면 시장 수요 요소를 제품 설계 초에 고려하지 않았는데, 예를 들면 점장, 정보전문원, 시장정보정보정보전문원, 시장정보는 설계 초반에 충분히 고려해 자A학의 한 코너를 간단히 고려할 수 없어 전체 공급 사슬을 모두 학상으로 조정하고, 전반적인 관점에서 조화와 최적화해야 한다.

그리고 정보의 이용 면에서는 재고 관리, 창고 관리 시스템을 간단히 사용하지 않는다.

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'이 상품이 얼마나 남았는지 알고 있는데, 이런 정보는 의미가 크지 않지만, 기업이 이런 정보를 진정으로 이용해야 하고, 약간의 과학적 결정을 제시하는 것과 같이 보급량을 종합해서 가게에 있는 실제 판매상황을 종합하고, 이 정보를 이용해 계산이나 최적화를 제시하는 것은 매우 핵심, 중국 기업이 매우 결핍되어 있다'고 말했다.

동명설.

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