제4회 중국 방직 의류 산업 총재 정상 회담 은 남경 에서 개최된다

현재 방직 의류 수출업체가 직면한 형세: 전 늑대 후 '호랑이'를 형용한 사람이 있다.

늑대는 유럽과 미국 방직 기업이 여전히 가치 사슬을 차지하고 있는 고단인 ‘ 호 ’ 는 동남아 국가 방직업의 부상을 비유한 비유한 방직업에 숨이 막힌 ‘ 산 ’ 은 국내 생산 비용이 상승하는 것이다.

이런 상황에서 기업은 어떻게 대응해야 할지 어떻게 최대한 업그레이드할 것인가?

얼마 전에 상무부가 주최하고 중국

수출입 상회가 청부한 제4회 중국 방직 의류 산업 총재는 남경에서 개최된다.

여러 방직 의류 업체 대표 가 어떻게 새로운 형세 에서 전형 업그레이드 를 발표 했 다. 각기 기업 조정 형, 전통 제조 가공 개발 및 브랜드 건설, 지속적 발전 능력, 연신 산업 체인, 제품 부가가치 향상 과 첨단 기술 함량 의 경험 과 방법 을 동시에 방직

업계의 향후 발전은 꽤 건설적인 의견을 제시했다.

방안 1 '에서 내외 의 윈윈윈 을 실현 하다

10년 전 우리나라 방직 의류 업체'나가라'의 움직임은 유럽과 미국 국가의 주파수 한계다. 그렇다면 10년 뒤의 오늘'나가라'는 2대 추력: 생산 원가를 낮추고 동남아 기업과 협력을 이룩한다.

현재 선진국은 우리에게 반덤핑을 실시하고 개발도상국에 대해서도 우리에게 불만을 품고 있기 때문이다.

'나가라'를 실시하면 이 두 가지 갈등을 효과적으로 풀어낼 수 있고, 기업이 국내에서 발전하는 병목을 해소할 수 있다.

주명강 홍두그룹 부총재.

2007년 팥그룹은 캄보디아의 시해누크에서 경외 무역 협력단지 건립을 이루어 국내 기업에서 다국적기업의 전환을 실현했다.

주명강

투자는 주로 두 방면 요인으로, 한 방면의 캄보디아 노동력 원가가 낮으며, 비용 원가 우세하고, 캄보디아 노동자의 매달 최저임금은 67달러 (약 위안 400위안)이고, 국내 근로자의 임금은 3000여 위안이다.

캄보디아에서 공장을 짓는 기업은 매달 1인당 2000여 위안을 절약할 수 있다. 1천 여 명의 공장이라면 기업은 매년 2000여 위안을 절약할 수 있다.

주명강은 캄보디아를 선택한 또 다른 이유는 유럽과 미국의 관세 혜택을 향유하고 있다고 덧붙였다.

캄보디아는 동맹의 회원국으로 생산된 제품은 영관세에 따라 다른 나라로 팔릴 수 있고, 일본, 한국, 인도 자유무역협정을 이용할 수 있다.

유럽연합은 올해 1월1일 새로운 보혜제 정책을 시작하여 캄보디아에 대한 조례를 완화하고, 원단의 공급원을 제한하지 않기 때문에 캄보디아에서 생산한 유니폼 제품은 어느 나라의 원단을 사용하든 유럽연합 면세의 정책을 누릴 수 있다.

캄보디아 시해누크 경제특구에 입주하는 기업은 21곳이다.

이런 경제 무역 협력원은 이전의 독투의 국면을 바꾸어 기업에서 벗어나는 위험을 떨어뜨렸다.

주명강은 "중국 기업의'나가라'는 대세의 흐름으로 중국의 자원, 중국의 가공노동력을 이용하는 길이다. 이 길은 오래되지 않아, 우리는 외국의 자원을 이용하여 글로벌 레이아웃의 목적에 도달해야 한다"고 말했다.

방안 2: ODM 저축 자체 브랜드 에너지

외부 시장의 가혹한 형세가 공동의 도전이 될 때, 어떻게 새로운 시장공간을 개척할 것인지, 이미 기업의 개체만이 해결해야 할 문제만이 아니라 수출을 도모하는 방직 의상업종들이 모두 사색할 필요가 있다.

양영청 강소 소미다 경방회장은 ODM 에 수출업체를 업그레이드해 시장경쟁이 심해지면서 경쟁자가 못하는 것에 힘써야 한다.

Google은 최고급 의류 제품으로, 원단의 연구 개발부터 의상의 디자인으로 빠른 스타일부터 우수한 공급업체의 선택으로 전문화된 프로젝트 팀을 구성하여 고객과의 대접을 위해 고객과 차별화를 제공하는 서비스를 제공합니다.

리지신 광저우 방직공업업체 회장은 미래 방직 의류 제품의 발전 추세는 단순하고 실용적 기능성, 브랜드화 전환으로 이 과정에서 브랜드의 혁신은 기업의 발전의 전력이 될 것이라고 생각한다.

윤국신 조풍그룹 회장은 수출업체가 제품의 품질과 품위 향상에 두 방향으로 노력해야 한다고 밝혔다.

기업은 품질에 대한 통제를 문제가 될 수도 있지만 제품에 대한 설계 품위가 높아져야 한다.

천복 삼열은 자주브랜드를 소유한 의류 수출업체로, 회사가 100% OEM 에서 시작돼 90%의 ODM 으로 바뀌고 있다.

디자인 능력 강화, 제품 품질 강화, 천복 3열, 대외단의 말권은 물론 자주브랜드를 개발하는 에너지를 축적했다.

“ 매년 우리는 500여 부를 만드는 디자인을 개발하여 손님에게 보내야 한다.

큰 고객을 방문할 때, 어떤 손님들은 우리의 상품이 갈수록 일치하고, 명중률이 갈수록 높아지고 있다.

우리가 디자인한 제품으로 국내 판매를 할 수 있는 10위권.

회사 회장이 마위민에게 말했다.

방안 3: 전자 모드 또는 주류 선택

전자화, 정보화가 끊임없이 발전하는 추세 아래 사람들의 소비 패턴과 비즈니스 패턴이 커지고 있다.

현재 대형 백화점은 도시 주민 여가 장소의 기능이 점점 약화되고 있다.

이와 비교해 인터넷 소비는 점차 습관이 되고, 그 포괄적인 브랜드 종류가 풍부하고 가격은 우세하고, 지불 수단이 다양화하고, 물류 체계도 갈수록 완벽해지고 있다.

하이라이트 수석전략관은 패션소비가 지상 규모로 상승세를 보이고 있으며, 2011년 전국 주요 대형 소매업체 중 고급 백화점 의류 상품 소매량이 전년대비 12.7% 하락했다. 같은 기간 전국 의류 인터넷 쇼핑몰이 동기 대비 94.7% 증가했다.

주명강 홍두그룹 부총재는 미래의 기업이 전자상거래를 하지 않으면 무상할 것이라고 지적했다.

이번 정상 회담 현장에서 많은 기업들이 이미 전상 시장에 진출을 계획하고 있다고 밝혔다.

일부 수출업체들은 전자상거래 플랫폼을 통해 내판시장의 단맛을 맛보고, 마위민 천복 3위 회장 마위민은 4년 전 실체점을 내놓았지만 실제 경영에서 해외 판매 때 없었던 어려움을 만났다.

지난해부터 우리는 전자상거래에 진출했다. 이런 마케팅 모델은 기업을 위해 새로운 시장공간을 열었다. 우리는 3 ~5년 동안 인터넷 소비자들에게 우리의 포어메이드 브랜드를 추진하기로 했다.

국내 시장뿐만 아니라, 중국 브랜드는 전자상거래를 통해 미국 시장에 진출할 수 있으며, 중국은 세계 최대 방직품 의류 생산능을 가지고 있으며, 성가가 가장 우수한 제품인 미국이 세계 최강의 구매력을 가지고 있으며, 가장 발달한 전자상거래 시장과 두 사람의 결합은 무한한 기회를 의미한다.

그러나 미국 전자상시장 진출 과정에서 중국 방직 의류 브랜드는 국제화 제품 디자인 능력, 상품 관리 및 브랜드 마케팅 능력, 특히 인터넷 마케팅 수단, 미국 각종 전상 채널을 이해하고 국제화 운영 인력을 모집할 필요가 있다.

황황하게 말하다.