의류 업계의 경쟁이 갈수록 치열해지는데,"커브길 추월"은 반드시 빠르고, 정확하고, 독해야 한다

2008년 국제금융 쓰나미그후 국제경제구도에 거대한 변화가 일어났고 각 업종의 경제도 미시적으로 재편되였다. 민생과 관계되는 복장산업으로서 말하면 상류원자재의 가격등락으로부터 시장구매력의 강약변화에 이르기까지 복장기업은 이 과정에서 창조정도가 각이하여 신흥을 막론하고브랜드여전히 일정한 시장점도를 양성한 로브랜드는 모두 하나의 공동한 과제에 직면하고있다. 즉 어떻게 새로운 경제형세에서 기업이 포위를 돌파하고 날로 치렬해지는 경쟁에서 승리할것인가 하는것이다.이번 엘리트 대화는 십여 년 동안 외국 기업 주관 프로젝트 운영 경험을 쌓은 중국 실전 마케팅 전문가 왕샤오린이 의류 기업 종사자들을 위해 이 난제를 해결할 것이다.

현재 대상의류 업계경쟁이 더욱 치열해지는 새로운 형세, 많은 서비스 기업들이"커브길 추월"의 개념을 제기하였는데, 간단히 소개해 주십시오.

왕샤오린: 이미 2011년에 많은 기업들도"커브길 추월"의 개념을 제기했지만, 단지 딜러와 내부 사기를 높이는 하나의 구호에 기초했을 뿐, 진정으로 이 개념에 대해 운영하는 기업은 매우 적다.

"커브길 추월" 의 문자 그대로 해석하면, 사실 코스에서 자신의 조건이 상대와 큰 차이가 없기 때문에, 직선 속도에서는 상대를 추월하기 어렵다. 이 원리로 커브길을 돌 때 상대의 회전 여지가 비교적 크고, 자신이 상대를 추월할 기회가 커진다.

그래서 많은 기업들이 그가 제출한 연간 경영 계획에서"커브길 추월"이라는 계획을 설계하여 기업을 이끌고 포위를 돌파할 수 있기를 기대한다.

　커브길 추월에 대해 당신은 어떤 해독을 가지고 있습니까?

왕효림: 사실 2010년말에 나 자신도 이런 생각을 했지만 아주 뚜렷하고 성숙하지는 않았다.얼마 전, 또 어떤 유명 브랜드도"커브길 추월"을 제기하는 것을 듣고, 많은 기업들이 또 맹목적으로 이 이념을 추앙하여 새로운 동질화 악성 경쟁을 초래하지 않도록 새로운 해독을 할 필요가 있다고 느꼈다.

십여 년 동안 그룹, 본사, 지사, 총대리 내지 중개상 각 단계의 실제 경험을 통해"커브길 추월"에 대해 나는 현재의 기업은 모두 구호 운영일 뿐, 진정한"커브길 추월"이 아니라고 생각한다.내가 이 개념에 대한 이해는"커브길 추월"은 반드시 빠르고, 정확하고, 독해야 하며, 맹렬하고, 오랫동안 계획해 온"절살"이다.

다시말해서"커브길 추월"은 하나의 구호가 아니다. 그것은 레이서가 일년 내내 최선을 다해 오랫동안 찾아온 기회이다. 상대가 커브길에서 실수가 생겼을 때, 또는 자신에게 남겨진 빈 공간을 기다린다. 이 기회가 왔을 때 힘을 다해 스퍼트를 위해 전진하고 성적을 거두는 행위이다.