'중국화 왕 '왕진의 발가사

왕진은 자신들의 날카로운 시장촉으로 16년간의 꾸준한 노력과 추구를 거쳐 마침내 6억원의 자산을 갖춘 연산액이 15억위안을 넘어 이세1억여 위안을 창출한 중국 최대 민영제 구두업 집단 중 하나인 오강 그룹이다.

감히 사람 이 먼저 하고 개척 하여 진취 하다

1988년 운명에 굴복하지 않는 왕진은 3만 위안을 모아 영가올림구두공장을 창설해 그의 민영제제업의 고초를 겪었다.

16년간의 꾸준한 노력과 추구, 영자올림구두공장이 발전해 6억원의 자산으로, 연산액이 15억위안을 넘어 이세1억여 위안을 창출한 중국 최대 민영제 구두업그룹 중 하나인 오강 그룹이다.

'온주화 '후의 용진

왕진도 남매 네 명이 가난하다.

그는 고등학교 1학년까지 공부할 때 성적이 우수하지만 남장이라 퇴학을 하고 가정적 부담을 덜어 제수씨에게 전념했다.

열여섯 일곱 살의 왕진은 도처로 외출하여 생계를 꾸리는 첫 번째 일은 목공이다.

목수가 된 왕진은 호북에서 많은 온주 고향을 만났고, 그들은 전기, 복장, 구두를 판매하고, 수입은 자신보다 몇 배나 더 많아졌고, 왕진은 구두를 판촉하기로 결정했다.

하늘에는 뜻밖의 풍운이 있다.

왕진솔하게 구두를 판촉할 때, 1987년'온저우화'를 휩쓸었던 폭풍우가 전국을 휩쓸었다.

온저우 신발은 가짜 위조 대명사가 되어 사람들이 외치는 길거리 쥐가 되었다.

‘ 온주화 ’ 의 폭풍으로 온주 구두 공장이 잇따르게 하였으나 왕진은 오히려 퇴축되지 않았다. 그는 ‘ 제품의 인품, 인품 결정 제품 ’ 의 질적 관념으로 ‘ 영가오림신발 공장 ’ 을 열었다. 바로 ‘ 올림픽 ’ 정신으로 공장의 본보기로 온주 많은 구두공장을 모방하여 ‘ 명품 ’ 의 초보적인 원주 브랜드를 창출했다.

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2001년 3월 왕진은 평소 중화 제1가에서 불리는'남경로'에서 온주 구두업의 첫 번째 체인매장을 열어 상하이에서 극대화를 일으켰고, 온주 기업을 위해 상해에 진출해 모범을 보였다.

2003년 오캉 구두는 전국에서 2000여 개 전문점 개설에 성공했고 중국 구두업이 체인 특허경영을 실시하는 선풍을 불어 중국 구두 마케팅 패턴의 변혁을 참고했다.

이탈리아 직장을 오강으로 옮기다

국내 시장을 달리는 동시에 왕진은 전략가의 눈빛, 민족기업가의 가슴에 시선을 들여 국제시장에 들여다보며 세계 구두도 이탈리아를 겨누었다.

19999년 이탈이탈디자인디자인센센센세제제제제업콘콘메시지를 가장 빠른 속도로 중국으로 데려가고, 2000년, 이탈이탈이탈이탈이탈네네네네네네네네네네네네란등 국가계계계콘콘콘제품을 국제시장에입입해, 그그해 9월만 쌍쌍오오콘구두를 시니올림픽 으로 향세계 로 향, 2001년 백만연봉의 대가로, 이탈이탈이탈이탈이탈디디디디디디디디디는 중국, 오강 수수기술기술회사로, 오강 제품과 세계 조류의 계레레레레를 가가가가가가가가가가가가가가가가가, 2009200920092009200920092009년, 오오오오오오오오오오오오콘전문전문전문전문전문전문전문전문점오콘오콘전문전문전문점의 매점오콘전문전문미국 뉴욕에 끼어들어 현재 오콘은 유럽과 미국, 동남아 등지에서 전문점 20개에 가깝다.

그러나 중국은 세계무역기구 가입 후 중국 브랜드의 부가가치를 어떻게 향상시킬 것인지 기업가마다 직면한 큰 과제다.

왕진은 국제 일류 브랜드와 강력하게 협력하는 전략을 고수했다.

2003년 2월 14일, 그는 이탈리아 구두업 첫 브랜드 GEOX 와 전면 협력 협의를 체결해 2003년부터 GEOX 제품의 중국 시장에서 오강 전권을 넓혀서, GEOX 회사가 아시아와 유럽과 유럽과 미국 시장에 판매하는 제품과 보조 디자인은 오콘이 담당하고 있으며, 더블 셀러 공유, 이는 중국 제조 제품의 최초로 국제 일류 브랜드가 글로벌 55개국 5000개국에 진출할 수 있다.

서부 개발

서부 개발은 국가가 제정한 전략 결정이다.

왕진은 사업가의 책임감과 사명감으로 서부 대개발에 적극적으로 몰입했다.

옥산에 대한 여러 차례 실지 고찰과 반복 논증을 거쳐 마침내 다른 장소를 확장하기로 결심하고, 발전의 잠재력을 지닌 옥산 건립 생산 기지를 만들어 ‘서부 구두도 ’를 조성하는 목적은 산업 업그레이드, 동서 결합, 연합 발전의 경제 구조를 촉진시키는 데 있다.

오콘그룹이 10억 위안을 투자해'중국 서부 구두도'를 조성하고 동부 구두업 기업가 투자서부 건설의 큰 손재주를 보여줬다. 동부 기업가 투자서부 건설의 서막을 열었다.

왕진도설은 오강 그룹이 옥산에 투자하기로 결정했다. 한편으로는 국가 서부 대개발에 호응하기 위해 중국 구두업과 서부 지역을 위해 의미 있는 일을 했다. 또 다른 한편으로는 현지의 구위와 산업의 우세를 점으로 삼아 건설서부 구두업의 시장의식과 브랜드 의식을 높이기 위해 동부와 서부 연합 발전을 이루고 있다.

그는 또 공업원이 건설된 후 배치 합리적, 기능 완화, 시장 번영, 환경, 문화 발달, 서비스 일류의 중국 서부 최대, 가장 영향력 있는 집업과학 연구, 개발, 생산, 판매와 서비스가 일체화된 구두산업 기지로 구성될 것이라고 동시에 밝혔다.

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첫 민영 재단 을 재생 하다

오캉 고속 성장과 동시에 왕진은 예민하게 발견되었고, 온주 선발의 우세는 이미 약화되고 지리적 환경의 제한, 에너지 자원의 부족과 인재의 부족 등 문제가 온주 사람들 앞에 늘어나고 있는 것이 온주 기업이 연합해야 자금, 자원, 인재 등 병목을 돌파할 수 있다.

이에 따라 왕진은 글로벌 산업의 투자 실체를 설립하자고 제안했다. 왕진은 온주 기업가들의 찬동을 빠르게 받았다.

2004년 6월 16일, 온주 9개 업종별 지도자 기업이 공동으로 투자한 중국 최초의 무구역성 재단'중서재단'이 영업을 시작했다.

이것은 재단이라는 두 글자가 중국 대지에 처음 나타난 것이다.

재단의 설립은 중국이 민영기업경영체제의 중대한 돌파를 이루고, 중서재단이 통합할 수 있는 100억 운영 자금으로 민영기업이 많은 국유기업들과 마찬가지로 국가 중점 건설 사업에서 동등한 역할을 할 수 있게 했다.

온주의 고양이 걸음

예.

"사람들은 조용히 자신의 지식 구조를 바꾸고 있다.

온주는 중국 동남연해 황금 해안선 중단에 위치한 활력이 넘치는 도시이다.

지금 이 도시를 언급하면 당대 중국인의 머릿속에 투입된 이미지는 타고난 장사꾼이다.

개혁 개방의 대조에서 온주는 가장 먼저 지역 특색이 풍부한 발전을 하였다.

온주 사업가들은 1978년 이후 온주 민영 경제역사를 4단계로 나뉘어 일을 벌이고 있다.

사실상 역사의 우여곡절이 전행되어 상업행위가 중국에서 사회인터페이스: 규칙 내와 규칙 밖이다.

매매를 ‘투기도머 ’로 불리는 시대에 온주인들은 대담함과 교활한 것으로 지방의 상업세포가 강력한 생명력 있는 유전자 환경을 만들어냈다. 이 환경의 독특함은 각 기업가들에게 낙인을 찍는다.

1982년 35세의'나사대왕 '유대원이 일찍 거리에 나가자, 뒤에 두 사람이 꼬리를 쳤다.

그는 벽에 붙은 ‘ 경제 분야에서 심각한 범죄활동을 심하게 타격하는 것을 보고 은근히 놀라게 했다.

그는 생애 가장 빠른 결정을 내렸고, 사람들이 골목에 들어갈 틈을 타서 집으로 돌아가 7만 위안의 현금을 찾아 강가에 뛰어들어 기동 작은 목선에 뛰어들어 망명 천애에 빠졌다.

유대원은 달아났을 때 조끼와 반바지만 입고 있었다고 회상했다.

이 역사는 먼지로 변했지만, 온주인들은 어떤 구체적인 장사를 위해 구체적인 사업에 깊이 빠져들었다.

실제 온주인들을 강구하는 것은 시종일관 정세는 자신이 쓸 수 있는 자원이다.

앞서 그들은 시장 경제의 활력 선봉의 새로운 이미지를 수립하고, 현재 온주인들의 고양이가 국제무대로 향했다.

왕진은 팔소매 선무로 온주의 신상을 선보였다.

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다른 것은 이제 온주 사장에게 기적이 생긴 황금시대가 끝났다는 것이다.

오강고속 성장과 동시에 왕진은 예민하게 발견됐고, 온주 선발의 우세는 이미 약화되고 지리적 환경의 제한, 에너지 자원의 부족과 인재의 부족 등 문제가 온주 사람들 앞에 늘어나고 있다.

"온주의 민영 기업가, 과거가 좋으면 문화가 없다."

이런 놀라운 말은 이전 단계를 형용하는 것은 매우 정확하다.

지금 현지의 새로운 설법은 머리가 많이 들어 주머니가 많이 들어 있다는 것이다.

두 마디 말이 전후 온주의 변천을 정확하게 설명했다.

왕진은 현재 ‘중국화왕 ’이라 불리며, 정세를 조달하고 현기술에 대해 ‘모두들 ’이라고 할 수 있다.

화열화 후 왕진도의'창의사업 '주파수 등장: 2003년, 오강은 중경옥에 투자해 특색 산업원'서부 구두도'를 세웠고, 2004년 오강연합 온주 8개 분야의 선두기업으로'중서재단'을 설립했다. 2006년 오강은 후베이 황강재투자건설'후베이 제1가'와 진동 국내 유럽연합 소송 사건도 곳곳에서 이 발령된 이야다.

이 온주의 지혜는 틀림없이 오강 기업의 성장을 촉진시켰다.

그러나 왕진도 부족함을 깊이 느끼고 항주상원, 중구공상 국제학원, 장강상학원, 국연을 선도하고 있다.

스탠푸드 리더십 학원 연수.

그의 장강상대 동창생, 한 유명 회사의 사장이 그가 도입한 도요타식 관리를 참관할 때, 그는 7000제곱미터의 창고가 7제곱미터, 생산속도가 이전보다 서너 배 높았을 때, 촉동적이다.

그는 현대 시스템 관리의 중요성을 깊이 느꼈다.

"나는 다른 사람이 어떻게 생각하는지 모르겠다. 나는 공부를 도금으로 보지 못했다.

나는 수업마다 열심히 듣는다.

왕진은 “ 듣기에 좀 우습겠다.

나는 대부분 학교에 다닌다.

한 달에 20일 정도 학교에 있습니다.

42세의 왕진에게 공부와 창의력은 여전히 없다.

나는 이것이 효과보다 창의적인 시대라고 생각한다.

아이디어는 구체적인 디테일 속에 많이 융합되어야 한다.

설령 명절에도 우리는 2005년에 놀음조차도 신경을 썼다.

각자 자신이 가장 좋아하는 선물을 꺼내 자신의 이름을 한 광주리에 올려놓고 걸을 때 다른 직원에게 가져가는 것이 인연이다.

이후 매년마다 매년마다, 우리는 기대되는 신선한 활동이 있다. 이렇게 우리는 파티를 하는 문제가 아니다. 우리는 더 많은 것을 얻었다.

왕진의'사발길 '

창업에서 지금까지 왕진은 자신에게 총결을 맺고 모두 4발길을 걸었다. 동시에 이'4발길'도 오강 그룹이 발전한 4단계다.

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밑천이 적은 것은 두렵지 않지만, 머리가 텅 비면 두렵다.

왕진은 막 창업했을 때, 자신의 공장이 없었고, 남의 옛 집을 세낸 공장, 여덟 명, 3만 위안, 그는 그 당시에 가난했던 것을 회상하며, 그는 나무판을 만들어, 오린 공장 몇 글자를 썼다.

그가 공상국에 가서 상표를 등록할 때, 올림은 국제공유에 속하여 등록할 수 없어서 오늘의 오콘으로 바꾸었다.

그때 왕진은 이 허름한 신발공장이 언젠가는 꼭 올림픽처럼 동보할 것이라고 생각했다.

그땐 가난했지만 왕진은 주머니 가난한 머리가 가난하지도 않았고, 그는 당시에는 신발을 몇 켤레만 팔아 돈을 벌고 싶었지만, 돈을 공장 건물에 쓰려고 했는데, 그때는 늘 소박하게 살았고, 밀떡을 주식으로 배불리 채우고, 향긋하게 살았다.

왕진은 직원들에게 보내는 문자 메시지에 주머니가 두렵지 않지만 머리가 가난해서는 안 된다.

마음씨가 얼마나 크는지, 무대가 얼마나 큰지 알아야 한다.

기점이 낮을 것을 두려워하지 않고, 경지가 낮을 것 같다.

1992년 덩샤오핑 동지의 남순화는 “ 발전이 굳은 도리다 ” 고 말했다.

다른 사람과 비교해 보면 눈앞의 이익을 고려하지 않고, 죽을 힘을 다해 벌어온 돈 몇 푼을 놓치지 않고, 그것을 확대 재생산에 사용한다.

이때 왕진의 뜻을 굳게 굳혔던 신념: 꼭 오강을 강하게 만들어야 하며, 또 하나의 이치를 깨달았다: 손을 놓으면 더 많을 것이다.

1994년 오콘은 가족 관리를 깨고 먼저 주식제 개조를 하고 현대화 관리 제도를 세웠다.

1999년 왕진은 토지 확장 공장을 신청할 때, 오강 미래의 몇 년 동안 발전과 도로 개설 문제를 생각하면, 그는 매우 확고하여 오강 (오강) 이 반드시 발전할 수 있을 것이라고 생각했다

왕진은 젊은 사람이 감히 생각할 것이고, 감히 하는 것은 좀 야심이 있어야 한다.

시야가 좀 길려면 경계가 좀 높아야 한다.

공간이 없는 것을 두려워하지 않고, 새로운 것을 창조하지 못할까 봐 두렵다.

사회경제가 발전함에 따라 시장 경쟁도 점점 치열해지면서 오강은 발전하면서 어려움을 겪었다.

왕진은 공간이 없는 것이 두렵지 않다고 생각했다.

1998년 오캉은 영자현 상당진에서 중국 최초의 구두 연쇄 전문점을 열었고, 신발 체인 전문 전문점을 열었다.

2001년부터 오콘이 브랜드 경영을 진행하여, 이후 강룡, 아름다운 가인 브랜드를 선보였다.

2006년 오캉은 "양발 주문기"를 개발해 하룻밤 사이에 3000개의 공중전문점의 구상을 내놓았고 이 목표는 머지않아 미래교체가 현실화되고 있다.

왕진은 발밑의 길을 더 멀리 갈 수 있다고 생각했다.

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나가지 못할까 두렵지 않지만, 마음속이 없는 것이 두렵다.

국내 각 기업들이 여전히 유일한 중국 시장을 강점할 때 오캉은 국내에서 확고한 뒤 ‘두 다리 ’를 걷는 방법을 채택해 이탈리아 제1 구두업 GEOX 와 함께 합작하는 길을 걸어 국문을 나서서 진정한 ‘양고기 ’를 먹으러 갔다.

오강이와 외국의 협력은 ‘ 늑대 입구 ’ 라고 말하지만, 사실 그들과 합작하여, 오강이는 많은 국내에서 배우지 못하는 것을 배웠다고 한다.

한 번, 오콘콘이 국제 브랜드 산업원에서 미국 일괄 단자를 받아, 주문 가격은 이전보다 5달러를 더 높였으나 요구는 엄밀하고, 심지어 가혹했다.

이 프로젝트를 책임지는 지도자는 왕진에게 전화를 걸어 이 고객이 교활하고 난폭하다는 말을 하지 않는다.

둘째 천왕진은 직원들에게 보내는 문자 메시지를 보내며 원망하는 고객이 가장 좋은 선생님이다.

이 문자를 받은 후 이 프로젝트를 책임지는 지도자는 즉시 왕진에게 "왕총아, 어떻게 해야 할지 안다"고 문자를 보냈다.

외국 상인이라는 이른바 ‘ 교활하다 ’ 를 통해 우리의 생산 수준, 공예 등은 모두 향상되었다.

왕진은 누가 똑바로 서고, 누가 멀리 보고, 마음만 넓으면 이길 것이라고 생각했다.

왕진도'발 정제기'의 기묘한 상상

그는 가난한 아이 출신이다. 15세에 학교를 그만두었다.

창업에 앞서 그는 3년 목수, 2년 구두 세일즈맨, 지금은 전국적으로 유명한 기업가, 많은 사람들이 보기에 그의 이야기는'개인분투'에 관한 견본이다.

그는 자신의 성공은 담이 크고 부지런하고 좋은 성격에서 비롯되었고, 그는 여러 해 동안 공부와 관련이 있다고 자칭했다.

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왕진은 업계에서 논란이 있는 인물인'마케팅 기획보다 뛰어나다'고 말하며'애작쇼, 출세'를 좋아하지 않는다.

부정할 수 없는 것은 그가 확실히 센세이션이 있는 일을 한 적이 있다는 것이다.

1999년 그는 항저우에서 2000 복식휴가를 소각해 받은 가짜 오캉 구두의 형식으로 온주화의 정명이었다.

2003년 이태리 구두 브랜드 GEOX 와 합작, GEOX 브랜드가 내륙 운영을 맡았다.

2004년 중서재단 구성에 참여하고 부회장 겸 언론 대변인 으로 칭찬 반.

그는 가난한 아이 출신이다. 15세에 학교를 그만두었다.

창업에 앞서 그는 3년 목수, 2년 구두 세일즈맨, 지금은 전국적으로 유명한 기업가, 많은 사람들이 보기에 그의 이야기는'개인분투'에 관한 견본이다.

그는 자신의 성공은 담이 크고 부지런하고 좋은 성격에서 비롯된 것이고, 그는 여러 해 동안 공부와 관련이 있다고 자칭한다.

"발 재고 신발".

며칠 전에 왕진의 또 하나의 새로운 아이디어가 사람들의 눈앞에 나타났다.

오강 그룹의 투자 연구 제작의 양발 주문기 발표.

그는 왕진의 하늘과 하늘의 생각을 기원했다: 어느 날 오캉이 신발을 놓지 않는 전매점 을 열었다. 가게 안에는 컴퓨터를 한 대 늘어놓았고, 고객은 발모양을 잘 맞추고 신발의 스타일, 색, 소재를 선택하여 주문한 뒤 배달을 했다.

그는 몸에 맞추어 옷을 재는 것을 연상했다.

몇 년 전에 우연히 튀어나온 생각이 오강 1대의 발짱을 재는 신발이 등장했다.

양각기 연구에 300여 만원을 투입한 것으로 알려졌다. 현재 첫 기계는 절강대 전문가가 맡아서 제품화를 진행할 것으로 알려졌다.

발목을 재는 기계는 국제적으로 결코 처음이 아니다.

왕진은 영국과 캐나다에는 각각의 한 회사가 연구해 양각기 정제기를 만들어 냈지만 "기계가 너무 비싸서 보급되지 않았다"고 말했다.

그 중 한 회사가 연구 제작한 기계는 700만 위안이다.

이탈리아 구두 브랜드는 상하이에서 주문점을 가지고 있으며 신발 가격은 6000원 이상이다.

이들과는 달리 왕진은 대중화의 방향을 선택해 소수 높은 고객을 상대로 하는 것이 아니라 대중화의 방향이다.

그는 “ 3 ~5년 동안 오강 각 전문점마다 기계를 한 대 올려놓았고, 모든 소비자들은 정제 서비스를 즐길 수 있다 ” 고 생각했다.

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대중화의 전제는 원가를 낮추는 것이다.

오강 연구제의 첫 기계는 원가가 20만 위안이다.

이 회사는 3개월 이내에 기계당 6만 ~7만원으로 내려가 1년 내에 비용을 매대 3만 위안 안팎으로 통제할 계획이다.

또 정제 후 신발의 생산 원가가 상승할 수 있다.

왕진은 이 몇 년 구두 생산 설비의 개선으로 현재 정제와 대량 생산에 비해 원가가 많이 오르지 않을 것이라고 소개했다.

오강연제량 발판제기의 의미는 개인화 서비스, 제로 재고 관리, 기업의 정보화 건설에 있다.

왕진은 더 많은 상업기구가 발굴할 가치가 있다고 생각한다.

예를 들면 발톱으로 신발을 정하는 기계 자체는 하나의 산업이 될 수 있다.

데이터베이스 자체도 상업가치가 있다.

"수천만 발의 발모양의 데이터, 모두 오강 컴퓨터에 남아 있다." 왕진은 "이 자료를 얻고 오강의 평생고객이 되게 하는 것이 바로 내가 얻고 싶은 소중한 재산이다."라고 말했다.

"국제화는 서둘러 성공할 수 없다".

“ 국제화는 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 와야지, 서둘러 성공을 추구해서는 안 된다. ”

이것은 왕진의 현재의 체득이다.

몇 년 전, 그는 온주 기업가들과 마찬가지로 열렬한 심정을 품고 국제화의 탐색을 시작했다.

그는 국제화 경로에서 오강 (O) 도 여러 모퉁이를 지나갔다고 인정했다.

오강 씨는 몇 년 전에 외국에서 많은 전문점을 열었지만 가게를 열어 쉽게 돈을 벌기 어렵다.

온저우 구두업체들이 운영하는 해외 점포는 중국인들이 집중하는 지역으로, 현지 주류 시장에 진출하지 못하고 중저급 제품으로 간주되고, 심지어 땅바닥이 좀 좋은 곳에 가게를 열어, 원가가 높아 판매 실적이 원가 지출을 넘지 못하고 있다.

"외국에서 손해를 보는 가게는 닭갈비 같은 식의 무미건조함을 버리고 버리기 아쉬워요."

왕진도설.

2003년 오콘과 GEOX 협력은 온주 기업 국제화의 새로운 시도이다.

양측은 생산에서 판매까지, 오콘은 국내 전권대리, GEOX 는 글로벌 판매망을 빌리며, 오강 제품의 국제시장에 진출하게 했다.

왕진도의 이 행동은 "늑대 입구, 외자가 중국 시장을 강점하는 데 도움을 준다"고 평가했다.

지금 뒤돌아보고 그는 그 순간이 옳다고 말했다. "내가 그와 협력하지 않는다면 다른 사람과 협력할 것이고, 그것은 나의 경쟁자가 되는 것이고, 내가 그것과 함께 하는 것이 낫다"고 말했다.

이 국제 결혼은 1년 넘게 연합기를 겪고 나서야 쌍방이 화목하게 되었다.

왕진은 두 기업이 모두 상대방에 만족하고, 현재 합자회사를 설립하고 상해에 설치하고 있다고 말했다.

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GEOX 는 중국에서 이미 100여 개의 판매망을 가지고 있어 지난해 매출액이 1억 위안에 가깝다.

기존 브랜드를 제외하고는 오강 매출액, 이윤에 기여한 또 하나의 브랜드가 되었다.

왕진의 또 다른 수확은 GEOX 가 오강 하오EM 주문서를 향한 것으로, 다른 해외 고급 브랜드도 주문서를 따라갔다.

그는 이미 내년에 3억 위안의 계약을 맺었다.

그러나 GEOX 를 이용하는 인터넷'나가라'에 대해 오강은 현재 진전이 크지 않다.

몇 년 동안 모색한 후 왕진은 국제화에 대해 더 많이 이해했다. "우선 국내 시장을 잘 하고, 가장 큰 케이크는 집 앞에서 버려서는 안 된다"며 국제화는 장래의 필연방향이다.

"자기는 몇 년 더 할 수 있어요".

최근 몇 년 동안 온주 기업이 양극분화되고 소수 기업이 빠르게 발전하고 동행과의 격차를 끌어올리고, 업계에서 상위권을 차지하지 못한 기업은 동행에 더 어려움을 겪고 있다.

오강은 빠른 발전 단계에 있는 온주 기업 중의 하나다.

"기업이 10억 위안으로 매출된 규모는 10여 년 동안 썼습니다."왕진은 "지금 10억 위안의 매출을 늘리면 1년밖에 안 걸릴 것 같아요."라고 말했다.

기업이 커지면서 왕진도 예전보다 더 성숙해졌지만 말에는 정교하고 순박한 성격을 보였다.

그는 이전에 뉴스발표회에서 기자의 장총단포를 마주하는 것은 긴장이 되며, 지금 어떤 질문에도 그는 “침착하고 곧바로 사고의 길을 정리할 수 있을 것 ”이라고 말했다.

15세 중퇴할 때 왕진의 학력은 겨우 중학교 졸업이었지만 그는 줄곧 공부에 열중하며 각종 서적을 읽는 취미도 있을 뿐만 아니라 다른 사람들과의 교류에서 공부했다.

중구 국제공상학원의 학습을 마치고 왕진은 장강상학원에서 관리과정을 공부했다.

그는 이 과정을 읽는 의미는 학력을 얻는 것이 아니라 ‘지식 무장 두뇌 ’뿐 아니라 EMBA 의 즐거움은 배운 데 있다.

“지식을 배우는 것은 상대적으로 쉬운 것이고, 어려운 것은 어떻게 지식을 자신의 지혜로 바꾸고, 실제 작용을 한다.”

왕진도설.

그가 EMBA 를 읽는데, 많은 즐거움은 수업에서 나온 ‘ 관점 충돌 ’ 이다. 각 수업이 끝나면 그는 거의 몇 가지 새로운 아이디어가 있을 것이다.

다수의 온주 기업과 마찬가지로 오강 그룹도 가족 기업이다.

왕진은 향후 안배에 대해 “ 몇 년 더 할 수 있다 ” 고 말했다.

왕진은 장차 자신의 자녀 상속업체가 될지는 아직 결정을 내리지 못하고 있다. "아이의 흥미를 보고 기업을 강제적으로 관리할 수 없다"고 말했다.

그러나 그는 아들을 어린 시절 아들의 방청이사회 회의에 대해 의식적으로 키우고 있다.

왕진도: 일류 기업은 바로'꿈공장'이다.

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일본'경영의 신 '송하의 도움은 경영자의 중대한 책임 중 하나가 직원들에게 꿈을 갖게 하고 목표를 지목하고 그렇지 않으면 지도자가 될 자격이 없다고 말했다.

일류의 기업은 일류의 ‘꿈공장 ’이다. 직원들에게 큰 꿈을 갖게 한다.

일찍이 1932년에 기업원 직원들에게 사명감을 강연할 때 회사의 한 250년을 묘사했다.

세상에는 250년을 살 수 있는 회사가 거의 없다. 250년을 넘을 수 있어도 장성불쇠를 보장하기 어렵다. 하찮은 도움이 꿈인가?

하지만 확실히 꿈이 생겨서 직원들이 작업의 격정을 불러일으켜 더욱 용감해지고 사명감을 갖게 해 깊게 묻어둔 지혜가 튀어나와 기적을 현실로 만들었다.

직원들이 꿈을 갖게 하고, 직원들을 위해 무대를 짓게 하는 것을 알고, 소속사가 빠른 발전을 거두었다.

오강 역시 일류'꿈의 공장'이다.

오강, 주요 직원들은 생각과 능력은 반드시 그가 선보일 무대가 있다. 심지어 일반 기업에서 상상하기 힘든 직원들이 ‘요관 ’을 자발적으로 하는 것은 오강 역시 발생할 것이다.

오강, 승진 메커니즘은 성장을 꿈꾸는 메커니즘이다.

노력만 하면 꿈을 한 발자국 이루는 메커니즘이 있다.

우수한 기업에서는 능력만 있으면 무한한 발전 공간을 가질 수 있다.

이런 식으로 직원들이 자기 직장에 적합한 일자리를 찾을 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 적극성을 동원해 일할 수 있는 열정을 유지할 수 있다.

사실 오강 뿐 아니라 세계 일류 기업을 관망하는 그런 메커니즘이 있다.

미국 통용 자동차 회사에서도 일찍이 ‘ 요관 ’ 이 발생한 적이 있다.

한 젊은이가 미국 통용자동차 회사로 자신감 있게 걸어 들어가 일자리를 구하려고 한다.

그가 통용회사에 입사하는 것은 그의 아버지가 “ 통용자동차 회사가 경영이 좋은 회사이기 때문 ” 이라며 그를 보러 가자고 제안했다.

면접 때, 그는 자신감 때문에 면접관에게 깊은 인상을 남겼다.

그러나 그 당시에 회사에 빈자리가 하나 남았는데, 면접관은 그에게 "젊은이, 회사는 이제 공석직이 남았는데, 아직 응시해야 하는 건가요?

“물론! 내가 온 이상 빈손으로 돌아오지 않을 것이다.”

“그런데 그 직위는 매우 힘들고, 하기가 어렵고, 당신처럼 풋내기는 쉽지 않습니다.”

젊은이들은 면접관의 말에 타도하지 않았다는 것을 누가 알았는지 여전히 자신만만하게 말했다. “ 괜찮아, 아무리 고생해도 나는 두렵지 않다.

왜냐하면, 내가 지원하는 목적은 통용차 업무에 들어가야 하기 때문이다.

"어? 그럼 회사에서 무슨 일을 하고 싶어요?"

"나는 앞으로 통용적인 총재가 될 것이다!"

이 말로는 면접관이 이 젊은이를 남기기로 결정했다. 그가 인재를 낭비하고 싶지 않기 때문에, 그는 이 젊은이가 장래에 꿈을 이루게 될 날이 있다는 것을 알고 있다.

32년 후 이 젊은이 로저 스미스는 역시 통용자동차 회사의 회장이 되었다!

야심이 있는 사람은 항상 가장 가치가 있는 사람이다.

직원들이 야심만만한 것을 두려워하지 말고 야심이 있어야 추구하는 동력이 있다.

반대로 감히 생각할 수 없는 그런 사람들은 종종 하지 못하고, 결국 작은 직원이 되고 회사를 위해 가치를 가져다 주는 것도 한계가 있다.

그렇다면 일류의 기업은 어떻게 하면 일류의'꿈공장'이 될 수 있을까?

우선 기업은 완비된 승진과 격려 체제를 갖춰야 하며, 직원들이 광활한 발전공간을 갖게 하고, 직원들을 자신의 직업생애에 장악하게 해야 한다.

그래야 직원들이 일하는 열정을 갖게 하고 자신의 직장, 자신의 일자리에 끊임없이 도전해 결국 우수한 성적을 거두게 된다.

그 다음으로 기업은 직원들의 발전을 진정으로 관심을 가져야 하며, 직원들이 자신의 생각을 과감하게 제시하도록 해야 한다.

또 대담하게 ‘ 요직 ’, 용감하게 경쟁하다.

그래야 직원들이 과감하게 꿈을 꾸게 할 수 있고, 감히 꿈에 대담하게 행동할 수 있다.

그래서 일류의 기업이 되고 싶다면 직원들에게 다양한 기회를 제공하고, 회사에 완벽한 메커니즘을 세우고, 기업을 진정한 의미의 ‘꿈공장 ’으로 만들어야 한다.