온저우 신발 기업이 이윤 공간을 확장하는 묘책을 자세히 이야기하다.

아시다시피 진강 동완과 마찬가지로 온주도 중국

주요 생산 기지 중의 하나.

그러나 전자는 대중형 신발 기업을 위주로 하고, 온주 구두업은 중소신 기업이 많다.

신업경제는 온주의 명맥이고 중소화 기업은 기본이고 가장 중요한 세포다.

전문가가 말한 바와 같이 온주 구두업이 알려진 것은 몇 개의 큰 구두공장의 공로가 아니라 수천 명의 소작방'집합'의 결과는'온저우 신발'을 모두 알게 해준 것이다.

작은 불은 들판을 태울 수 있다.

생산, 공급, 판매, 모든 선상에는 기업이 있고, 위기가 닥칠 때, 포괄 생존할 확률이 크다.

하지만 전형 업그레이드의 발걸음이 빨라지면서 온저우 신발도 카드를 빼놓을 수 없다.

작년 말에는 100여 집이 있다

도산하여 기본적으로 구두류 제품의 품질이 비교적 낮은 공장이다.

절강검역국은 이런 카드를 씻는 것은 온저우 신발의 생산에 영향을 미치지 않는 것뿐만 아니라 전체 신발의 전체적인 품질을 향상시키는 데 도움이 된다고 말했다.

이 가구 작업소공장들이 문을 닫는 것은 업계 발전 과정에서 불가피하게 하는 현상이다.

온주 구두업은 국제시장에서 지위를 차지하려면 규모를 확대해야 한다.

이에 따라 중압 하의 온주화는 쇠퇴 기미가 보이지 않았다.

"온령 구두업은 브랜드 경영을 하지 않으면 5년도 안 되면 탈락된다."

이 말은 절강일화 기업 브랜드 가맹 업체에서 나온 것이다.

온주에서는 제화업체가 6000여 개에 달하지만 자주브랜드를 가진 것은 드물다.

대다수의 신발이 중저가 저렴한 제품의 노선으로 신발의 이윤은 2% 정도이며, 어떤 경우는 이득도 없다.

그래서 원가 우위를 상실한 온주 구두업은 어디로 가야 할까? 이 문제에 대해 검역 부서, 신발 사업자, 신발 사업자, 신발 사업회 모두 같은 답을 제시한 브랜드의 승진은 필수다.

‘브랜드 ’에 대해 이야기하자 한 여성화 업체 주부덕은 “예전에 브랜드 공장에 가공을 했는데, 내 신발은 17위안을 팔았고, 그는 자신의 브랜드를 붙이면 30여 위안을 팔았다 ”고 말했다.

스티커와 자주부드는 기업 경쟁력의 높낮음을 보여줬다.

온주와 푸젠 신발업에 대한 전면적인 고찰을 거쳐 주부덕은 푸젠 신발기업이 ABC 와 같다

창설 초기 규모는 우리와 비슷한데, 지금은 우리 앞을 향해 가고 있다.

왜? 왜냐하면 그들은 브랜드가 작동할 줄 알기 때문이다."

이 외에도 신흥 시장에 가서 돈도 좋은 선택이다.

최근 몇 년 동안 유럽과 미국 등 전통 수출 시장이 저조해 온주 구두업 제조가 순조롭게 진행되며 신발 기업이 빨리 나가도록 격려했다.

예를 들어 러시아 시장에 진출하면 온주 구두업은 자신의 독점 비결이 해외에서 가공기업을 설립하고 있다.

사실 외국은 특히 러시아 등국의'회색 청관'이 계속 존재해 외국 신발은'걷기 어렵다'고 했다.

온주에서는 러시아 우크라이나 등지에서 공장을 다니며 제품 현지화를 실현할 수 있으며, 비교적 높은 완제품 신발 관세도 피하고 관련 무역 장벽을 효과적으로 배제했다.

온주 신발 시장을 전반적으로 볼 때, 온주 신발은 확실히 예측할 수 없는 발전의 우세가 많이 존재하고 있다. 유대인들의 이름으로 불리는 온주 상인들도 한꺼번에 원주 신발의 전속 이윤 플랫폼을 만들어 냈다.