닉은 2012 중국 의류 포럼 및 PLM 해결 방안을 발표했다.

2012년 3대 세계 경제 엔진인 미국 유럽연합 중국은 각기 다르면서도 긴밀하게 연결된 도전에 직면해 특히 의류 브랜드의 생태시스템에서 다시 설계하고 다시 구성해야 한다.

다원문화 링크, 공생의 시대에 사람들의 생활방식과 가치관도 바뀌고 뒤바뀌고 있다.

이번 포럼은 글로벌 경제, 문화, 패션이 발생한 변화를 분석하고 있으며, 중국 의류는 세계 패션의 새로운 질서 아래 좌표, 캐릭터, 가치, 소급 중국 의류 브랜드 경영 논리와 질서의 지속적인 구축, 중국식 소비가 어떤 새로운 특징을 가지고 있는지 파악하고, 중국 의류를 지탱할 수 있는 지속적인 성장 동력을 찾을 수 있다.

포럼 주최 측은 예를 들어 말한다.

사실도 그렇다.

세계적으로 브랜드나 국제브랜드 경쟁이 치열해지고 있다.

중국 의류 브랜드의 경우 기존의 빠른 변화를 잡아야 하는 패션 트렌드를 제외하고는 새로운 세대 소비자들이 갈수록 높은 개인적인 스타일을 만들어야 한다.

한편, 기업 내리도 중중스트레스: 끊임없이 상승하는 원자재와 인력 원가, 어떻게 기존 콘텐츠를 목표 고객에 대한 흡인력이 있는 상품을 어떻게 발전시키고 전통점포와 신흥전자 소매 채널 등을 논의하고 있다.

이처럼 눈에 띄는 낡은 문제를 제외하고는 더욱 가혹한 것은 중국 의상 브랜드가 글로벌 진출을 앞둔 새로운 도전: 녹색과 환경 보호.

수출국정부의 딱딱한 규정이 아니라 한 기업의 사회적 책임인 인간과 환경에 대한 책임이 더 크다.

현재 상황은 긍정적이지 않다. 자중 3000g의 일반 순면 티셔츠를 기준으로 제조 과정에서 7.5kg의 탄소 배출량을 늘려 자중 24배까지 높다는 것이다.

이는 중국 기업의 장기적인 소홀한 문제로 세계화 프로세스가 갈수록 두드러지고 있다.

복잡하고 복잡한 업계 환경과 도전에 직면해 리크 중국구 판매 총괄 리준워는 리크가 패션업계 40년간의 경험담에 대해 해답은 간단하다.

패션계에서는 성공을 얻을 수 있는 것은 사실상 두 단어: 혁신, 협업이 필요하다.

의류 제품의 개발 생산관리는 매우 복잡하지만 관리자에게는 그 본질의 가장 중요한 핵심 문제는 두 개: 최상의 실천 결과를 강화하고, 비용과 상장 시간을 어떻게 통제할 것인가.

이미 많은 의류 기업들이 의류 생산을 조직할 때 제품 설계, 개발과 구매를 고립적인 행위라고 인식하고 있다.

최근 몇 년 동안 경제대환경파동의 영향으로 산업구조 업그레이드, 자주적 혁신 배경 아래, PLM (제품생명주기관리) 해결 방안이 제공되는 우세는 점점 대중에게 알려지고 있다.