시위 부서기 시장이 성대하게 가흥시 법디노 의상 유한회사

기업 발전은 여전히 브랜드를 가야 한다

비가 줄곧 멈추지 않았다.

가흥시 법디노

성용군이 가면서 진원신에게 관련 상황을 간략하게 알고 있다.

진원신설은 당초 복장 장사를 하면서 동향의 발전 플랫폼이 매우 커서 동향에서 발전하였는데, 최초의 몇 년 동안 발전형세는 그런대로 괜찮았고, 이 2년 동안 경제 형세의 변화로 영향을 미쳤다.

"우리의 원료는 모두 자신의 것이고, 제품은 모두 외상판매한다."

기업이 주로 대외 무역 위주의, 제품이 프랑스, 이탈리아 등 일부 유럽 국가로 팔릴 때, 성용군이 여전히 우려를 갖고 있다. “그런 형세는 당신에게 불리해, 유럽 부채 위기가 유로화 환율이 파동되고, 유로화 환율에 대한 유로화 환율의 하락을 야기할 수도 있다는 것을 알게 된다. 그렇다면 당신의 이윤 공간은 심각한 압박을 받는 것이 아니냐 ”고 말했다.

"시장님 말이 너무 맞네요. 2년 동안 유로의 평가절하, 우리의 형세는 확실히 좋지 않습니다. 이윤 공간이 좁고 적게는 작년에 9시부터 7개로 떨어졌는데, 돈 벌지 않고 200만원도 손해를 봤고, 올해의 형세도 밝지 않습니다."

성용군에 대한 분석은 진원신은 절체된 체득을 가지고 있으며 드러났다

"그럼 지금 시장에 문제가 있습니까? 시장과 판매가 문제가 없는지요?" 진원신은 성용군에게 지금 기업이 하는 것은 시장이 아니라, 단지 바깥의 일부 브랜드회사를 인수하고 상대방이 계산한 후 기업이 재생산을 하고 있습니다.

현재 기업은 이 길거리에 따라 계속 걷고 광교회 등을 통해 다른 판매 루트를 열 계획이다.

상황은 기본적으로 파악한 후, 성용군은 기업의 발전과 중요한 것은 브랜드 전략을 가야 한다고 말했다.

브랜드 는 일종 의 자본 이자 일종 의 무형 자산 이자 브랜드 는 일종 의 유형적 가치 와 무형 가치 가 동존 한 공동체 이기 때문에 다음 단계 발전, 기업 은 여전히 제품 력 향상 과 형력 과 운영력 을 향상 하 고 있다.

본토 스웨터와 국제 브랜드 공무

끌어당기다

가흥시 법디노 패션 유한회사가 2006년 설립되었다.

기업이 설립한 지 얼마 되지 않았지만, 노총은 스웨터라는 업계에서 20년 동안 모색하고 있다.

복원 에 오기 전에 진원 은 광동 에 자신 의 것 을 가지고 있다

실지 고찰을 통해 진원신은 복원 스웨터 산업에 대해 더욱 깊이 이해하였다.

스웨터를 만드는 것이 관건이다.

이곳 산업은 성숙하고, 세트가 완벽하여 모사 원료, 니트 기계, 기술 개발, 후도 정리, 물류 배송 등 비교적 완벽한 산업 사슬이 있다.

또한 용업도 편리하고 기업의 발전에 유리하다.

복원 의 발전 환경 을 잘 보고 진원 은 복원 에 가서 투자 를 선택 했다.

법디노 같은 투자 규모는 크지 않은 소기업에 대한 정부 차원의 지원력은 적지 않다.

기업이 갓 설립되었을 때, 자신의 공장 건물이 아직 건설되지 않았기 때문에, 읍 초상들이 적극적으로 연계하고, 동성회사의 유휴 작업에 임대되어 기업이 제때에 생산에 투입할 수 있도록 도와주었다.

외국 판매

지금까지 복원은 스웨터로 전국에 유명해, 이곳의 스웨터 생산량 70% 이상을 차지했다.

그러나 장기간 이내 판매를 위주로 하는 시장의 위치는 외무역을 판매하고 복원 스웨터의 짧은 다리로, 스웨터 수출업체는 현지에서 얼마 남지 않았다.

방금 복원이라는 뜨거운 땅을 밟을 때 어떻게 시장을 개척할 것인지, 어떻게 발전을 꾀하고, 법디노를 괴롭히는 어려운 문제가 되었다.

깊은 조사를 통해 진원새는 신규 인식을 통해 새로운 가구 기업으로 발전을 실현하려면, 복원 지역의 우위, 노동력 우위, 산업 조립 우위를 충분히 활용해야 하며, 또 원모셔츠 내매 위주, 제품 계절성 뚜렷, 경쟁 등 불이익 요인으로 양모셔츠 산업 발전에서 자신의 길을 벗어나야 한다.

분석을 거쳐, 파디노 회사는 유럽과 미국 시장에 진출한 것을 확립하였다.

발달 목표를 확립한 후, 법디노사가 대담하게'출출 '전략을 실시했다.

자신의 우수한 제품을 통해 해외 고객을 끌어들이고 해외 유명 브랜드와 적극 협력을 벌이고 있다.

몇 년 동안 회사는 인민폐 환율 파동, 금융위기 등 하나의 난관을 극복했다.

몇 년 동안 대외 무역 주문서는 해마다 늘어나고, 기업의 규모는 해마다 커지고, 당초 임대업체에서 현재 기업의 점지면적은 17묘, 건축면적은 약 1만 평방미터의 공장 건물을 보유하고 있으며, 직원들도 시작 시 30명이 현재 150여명으로 발전했다.

2011년 대외무역의류 40여만 건을 생산하여 판매수입이 4000만여 만원이다.

오늘날 법디노는 회사의 90% 이상의 제품을 수출해 대부분 유럽과 미국 시장에 판매된다.

딱딱한 제품과 좋은 신용으로 이탈리아, 미국, 프랑스 등 객상과 좋은 무역 협력 관계를 맺었다.

법디노라는 이런 적극적인 ‘ 나가라 ’ 의 중개책도 정부의 긍정을 얻고 있다.

복원 양모 셔츠 시장 관리위원회 관계자는 “ 복원 스웨터가 떠나는 것은 영구한 화제이다. 우리는 수출 판매상 많은 글을 써야 한다고 말했다.

현재 복원 스웨터 산업은 전반적으로 업그레이드된 관건에 처해 내판매의 기초를 잡기 위해 국제시장에 적극적으로 진출해야 하며'양다리 걷기'를 시도해 본래'전국 양모셔츠 업계 선두 양'의 단일 이미지였다.

총애

피디노사의 견본을 들여다보았는데, 기자가 진열된 시즌 의상은 수백 벌, 원단에 양털, 면직이 있는, 깔끔한 디자인으로 투과한 캐주얼과 패션이 있었다.

진원신은 기자들에게, 국제적으로 가장 유행하는 남장인데, 국내 기업이 달라지면 최소 한두 년 더 기다려야 한다.

그렇다면 기업은 어떻게 자신의 제품을 국제적 흐름을 이끌어낼 수 있을까. 이 가운데 탁월한 디자인 개발팀을 벗어나지 못하고 있다.

일부 국제적인 유명 브랜드와 협력하기 때문에 원단, 스타일 면에서 국내 브랜드의 요구도 자연스럽고 높다.

기자들은 기업의 상품을 국제적 유행에 바짝 따라다니기 위해 매년 신제품 개발에 쓰이는 경비가 2,300만원에 이른다는 것을 알고 있다.

진원신은 기자에게, 모니트 의상도 패션 산업, 창의산업, 국제 유명 브랜드의 주목을 받고 싶을 뿐 아니라 품질을 맞출 뿐만 아니라, 패션, 스펠링, 과학 기술 함량을 맞출 필요가 있다.

이에 따라 진원신은 평소 가장 많이 잡았던 것은 디자인 개발이다.

파디노에서 콧대, 푸른 눈이 보이는 외국인의 모습을 자주 볼 수 있지만, 회사 고급으로 초빙해 온 전문가다.

자신의 설계 개발을 향상시키기 위한 제품.

회사는 매년 네 계절에 신상품을 내놓을 때 이탈리아 유명 패션 디자이너를 초청하여 상품을 업데이트하고 지도하여 상품을 더욱 국제시장의 수요에 맞게 한다.

시즌마다 1,200 사이즈의 패턴을 내놓고 외국에 가서 주문회를 개최한다.

날로 상승하는 용품 원가를 앞두고, 법디노는 기술개조를 적극적으로 실시하고 선진설비로 인공을 대체한다.

회사의 컴퓨터 횡단기 작업장에서 기자들은 이렇게 큰 작업장에서 컴퓨터 가로막기가 제대로 작업하고 있지만 직원들은 겨우 몇 사람밖에 없었다.

한편 진원신은 기자의 의혹을 알아냈다.

그는 기자에게 앞서 수공가로기를 사용했을 때, 노동자 한 명이 기계를 관리하고, 현재 컴퓨터 가로로 바꾸고, 한 근로자는 다섯 대의 기계를 관리할 수 있고, 노동생산성은 크게 향상되었다.

컴퓨터 횡단기는 제품의 품질을 보장할 뿐만 아니라, 이전에 수공조작할 때 단지 일부 복잡한 공예를 받지 못하고 컴퓨터 횡단기에서 모두 해소되었고, 기업은 단보도를 더욱 넓혔다.

자신이 대외 무역 업무를 하는 것이기 때문에, 진원신은 매년 외국으로 떠날 것이다.

외국에서 동행하는 일부 선진 설비도 그에게 계시를 가져다 주었다.

올해는 해외에서 두 개의 선진적인 파마라인 설비를 도입할 계획이다.

찾다

그러나 올해 대외 무역 정세에 대해 이야기할 때 진원새는 눈살을 찌푸렸다.

세계 경제 상황이 심각하고 복잡하고, 유럽 부채 위기가 끊임없이 악화되는 국제 환경 아래에서 경영자들은 모두 대외 무역 업무를 감탄하기 어렵다.

이와 같은 법디노는 유럽과 미국 시장을 주요 시장으로 하는 기업에 있어서 영향이 더 크다.

진원신기에서는 2012년 시장 경쟁이 더욱 치열해질 것이다.

"유럽과 미국 시장의 경기 불황, 유로화 환율이 불안정, 노동력 원가 상승 등 모두 기업의 발전을 제약하는 요인이다."

어떻게 곤경으로 변할지, 진원신은 끊임없이 새로운 경영 패턴과 관리 이념을 통해 새로운 발전을 실현해야 한다고 생각한다.

중점은 시장과 연구 개발에 두 개의 큰 점을 잡아야 한다.

시장의 확대에 있어서, 한편으로는 오랜 고객을 안정시키려고 노력하고, 새로운 고객을 적극적으로 발전시키고, 유럽과 미국 시장을 이외에 새로운 시장을 개척하려고 노력하고 있다.

설계 연구 개발에 있어서 설계 연구단의 양성을 강화해야 한다.

올 들어 올 한해 우수한 디자인사들이 유럽에 가서 공부하고 디자인 이념을 갱신하고 패션의 흐름에 빠질 계획이다.

현재 진원신은 두 다리로 걷는 것을 고려하고 있다.

외국 판매를 위주로 하는 동시에 내판 시장을 확장하다.

법디노는 2009년부터 ‘ 베르디 ’ 브랜드 등록을 신청한 것으로 알려졌다.

어떻게 자신의 브랜드를 작동하여 고급 시장을 걷게 합니까? 진원신은 먼저 팀을 양성하고 국내 일부 브랜드와 협력할 기회를 얻게 합니까?

진원새는 기자에게 복원 스웨터 산업이 갈수록 성숙해지고 있으며, 매년 열리는 국제 털니트 의상 박람회에서 복원 스웨터의 브랜드를 울렸다. 복원진에서 건립된 절강성 스웨터 산업 혁신 서비스 플랫폼 및 설립된 지 얼마 안 된 320 창의광장 등, 복원 스웨터 산업을 호위했다.

의류 디자인, 소프트웨어 개발, 브랜드 기획, 문화 미디어, 기업 관리 컨설팅, 지적 재산권 서비스, 기술 혁신 등 기업들이 잇달아 입주하고 있다.

"여기에서 발전해서 우리는 매우 자신 있다."