중국 남성복 마스크 탄생은 어떤 요소와 관련이 있습니까?

패션

계의 주목.

최근 한국 남성복은 사이즈에 또 중요한 변혁이 발생했고, 원래의 95 (S), 100 (M), 105 (L), 110 (XL)에 해당하는 기본 모델에 97, 93 등 다양한 체형 수요를 겨냥한 사이즈가 늘었다.

남성복의 사이즈를 전통적인 S, M, L, XL 몇 개 모델에 머물렀을 때, 한국 남장 브랜드는 이미 먼저 탐색과 전진을 시작했다.

작은 사이즈가 약간 하찮은 것 같지만 한 나라의 어느 산업의 발달도를 판단하는 것은 디테일한 부분에서 관찰하고 체미의 맛을 볼 필요가 있다.

지금 우리는 지금 ""

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기자:

진국강: 세계적인 유명 의류 브랜드를 보유한 나라가 '복장 강국'에 이르는 중요한 표지이다.

이 점은 긍정적이다.

세계적으로 인정받는 일류 브랜드가 없다면 ‘복장 강국 ’은 말할 여지가 없다.

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기자: 중국 남장 브랜드만으로 현재 그 발전 상태는 어떤가요?

진국강: 중국 남성복의 현재 발전 상태로 볼 때 중국 남성복은 이미 좋은 제작 공예를 갖추고 있으며, 수준 높은 디자인과 비교적 완전한 산업 사슬을 갖추고 있다.

브랜드 인지도에서 보지 않는다면, 중국 남장과 비슷한 품질 수준이라고 할 수 있다.

많은 외국 브랜드가 중국에서 판매하는 의상은 중국 제조와 중국 기업이 디자인한 것이다.

또 일부 국제적인 유명 브랜드는 완전히 중국에서 설계한 것이며 중국 디자이너 ‘주도자 ’의 것이다.

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기자: 중국 남성복 브랜드가 가지고 있는 이런 우세는 어디에서 왔어요?

진국강: 이것은 중국 남성복의 역사와 비교적 긴 관계가 있다.

1930년대 ‘ 홍조 재봉사 ’ 는 이미 나타나 외국인 가공 양복을 전문적으로 만들었다.

이 의미에서 중국은 이미 80여 년 가까이 남장 양복을 제작한 역사를 가지고 있다. 이 과정에서 서양 의상의 제작 공예, 디자인 공예까지 흡수해 최근 몇 년 동안 중국이 고급스러운 양복 원단에 연발을 올려 중국 남성복의 실력을 갖추고 있다.

또한 양복뿐만 아니라 남장 다른 품목에서도 중국 브랜드가 실력을 지녔다.

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기자: 하지만 아쉽게도 중국은 제작과 디자인에 국제일류 수준을 갖추고 있지만 세계적인 슈퍼 브랜드가 나오지 않았다.

진국강: 사실 한 브랜드가 세계적인 브랜드가 될 수 있는데 브랜드의 품질을 요구할 뿐만 아니라 중요한 점은 소비자의 공감을 가져야 한다.

세계적인 브랜드란 전 세계의 소비자들에게 인정받아야 한다.

이 외에도 다음과 같은 몇 가지를 갖추어야 한다. 첫째는 전 세계에서 받아들일 수 있는 문화이념이 있어야 한다. 복장 뒤에는 숨겨진 문화적 내용이 있어야 한다.

둘째, 그것은 문화 전파의 힘이 있어야 합니다. 오랜 시간 동안 유행 추세는 서쪽에서 왔다가 다시 중국으로 전해지고, 우리는 그들의 뒤를 따라갔습니다.

셋째, 산업사슬의 배치는 세계화가 중요합니다. "중국이 제조할 수 있는 것은 아니지만, 중국이 생각하는 것이 아니라면"이라는 말은 깊이 생각해야 합니다.

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기자: 소비국 소비자들의 인정을 받을 수 있는 국제브랜드의 필수적인 자질인가?

진국강: 네.

원산지국들의 인정은 물론 소비국들의 인정도 있다.

이 점은 국제적인 카드를 잘 만들었다.

중국의 브랜드는 우리가 나가러 갈 때 국외 문화를 자세히 연구하고 인수하는 해외 브랜드가 작동 과정에서 실패한 원인으로 다문화 전파가 잘 되지 않았다.

현재 우리의 첫걸음은 이미 초보적으로 성공했고, 즉 제품의 품질과 디자인 방면이지만, 글로벌 자원 전파와 글로벌 자원 배치에 비해 훨씬 부족하다는 점에서 상대적으로 약했다.

최근 몇 년 동안, 중국 의류 기업이 단일 기업의 능력을 높이고, 필사적으로 밖으로 나섰지만, 전체 산업 조직에서 볼 때, 중국의 전체 의류 산업 사슬은 전 세계와 글로벌 자원 배치 능력을 융합하는 데 매우 부족하다.

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기자: 이것도 중국 의류 브랜드와 남장 브랜드 다음 단계의 발전 방향인가?

진국강: 그렇게 말할 수 있어요.

국제화 브랜드가 되려면 시간이 필요하다.

결국 우리 개혁 개방 한 지 30년 만에 중국 브랜드가 오늘로 발전하는 것은 매우 쉽지 않다. 우리는 자신의 발전을 소중히 여기고 자신의 발전을 소중히 여기지만, 동시에 부족함을 볼 수 있다.

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기자: 우리의 부족은 어떤 면에서 표현합니까?

진국강: 의류의 국제화는 제품에 대해 제품을 논하는 것이 아니라 생활방식의 전파가 아니다.

제품 자체, 경영자 자체 수준, 소비자의 소비 수준, 이러한 요소들은 모두 동시에 갖추어야 한다.

예를 들어 외국의 유명 의상 디자이너 가 집 설계 에도 깊은 조예가 있을 수도 있고, 건축 설계에 대한 견해가 있다.

국내에서는 싹이 트지만 전체적으로 국내의 의상 설계, 가정설계와 건축 설계는 또 세 가지의 경위와 다른 분야에 속한다. 이런 상황은 일종의 생활 패턴을 형성하는 데 불리하다.

그래서 우리 브랜드 제작 공예가 좋다는 얘기도 있었지만 국제급 브랜드가 되기 힘든 이유다.

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기자: 그러니까, 우리는 글로벌, 더 많은 분야, 더 광범위한 크로스?

진국강: 네.

국제 대형 브랜드의 시야가 비교적 넓으니, 최근 그들의 글로벌 패턴이 매우 많은 것을 발견할 수 있다. 예를 들어 의류 브랜드와 전자 제품 사이의 크로스 협력, 아마니와 삼성이 합작하여 내놓은 휴대전화 등이다.

우리 는 이 방면 에도 부족 한 점 이 있지만, 이것 은 어느 정도 중국 브랜드 국제화 프로세스 에 영향 을 주는 요소 가 되었다

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기자: 사실 브랜드 자체 이유를 제외한 소비자로서 국내 소비자 숭양 현상이 심각한 것 같습니다.

진국강: 이것도 하나의 과정이 필요하다.

많은 추세는 서쪽에서 시작된 것이다. 소비자는 선입주의 의식을 가지고 있다. 시즌1의 패션 발표는 서쪽을 먼저 보는 것이지만, 매년 두 가지 패션주가 있지만, 소비자들은 파리, 밀라노, 뉴욕의 패션 주간을 더욱 주목한다.

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기자: 그들은 선천적인 우세를 가지고 있습니까?

진국강: 네, 문화대배경에서 보면, 한 시간의 선두성이 있습니다.

이 점은 우리가 부인할 수 없다.

그래서 많은 기업가와 디자이너들은 브랜드의 국제화 발전을 비롯해 브랜드의 자체 능력과 노력 외에도 국가 전체의 경제력 강화와 문화 영향력의 증가와 큰 관계가 있다고 말했다.

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기자: 종합 이상 각 방면의 요소, 당신은 가상적인 판단을 할 수 있습니다. 중국거리는 세계적인 남자 패션 브랜드가 얼마나 걸립니까?

진국강: 이건 정말 판단하기 어렵다.

나는 적어도 5년부터 10년까지, 많으면 이삼십 년이라고 생각한다.

이것은 우리나라 경제문화화권과 세계의 지위는 동시적이다.

브랜드는 하나의 산업의 반영뿐만 아니라 국가 영향력도 반영된다.

우리 기업의 노력, 업종협회의 노력과 정부 노력이 필요하다.

2년 동안 많은 사람들이 탐색해 왔지만, 나는 우리의 기업가와 업종협회, 정부도 끊임없이 중국의 세계급 브랜드를 배양할 수 있다는 것을 알고 있다.

해외 사례

한국 남성복이 세계 패션계의 주목을 받고 있는 것은 한국 신예 남자 디자이너가 세계 패션 무대에서 떠올랐다.

Jung Wookjuun (정울준), 최범석 (최범석)은 모두 세계 각대 패션주 단골손님이다.

Jung Wookjuun (정서준)은 지난 2007년 6월 준준제이 이름으로 2008 봄 여름 파리 패션주에 처음으로 등장해 전복과 신조를 전복시켜 파리 패션을 놀라게 했다.

그는 "Repositioning"을 주제로 군복 코트를 다시 한 번 상세히 설명하고 클래식에 대한 해구로 새로운 디자인 스타일을 선보였다.

패셔니스타가 또 하나의 신성 ”, “ 창의력 있는 디자이너 ” 등은 정서준에게 넘쳐흐르며 프랑스 ‘페가로보 ’에 꼽히는 ‘가장 주목받는 6명의 디자이너 ’로 꼽혔다.

지난 2007년 파리 패션쇼가 성공한 이후 정서준은 파리에서 이름을 딴 JUNN.J 브랜드를 개설해 파리 패션의 단골손님이 됐다.

JUNN.J 브랜드 인지도가 높아지면서 정울준은 그리스 아테네 패션데이, 러시아 패션주 등 해외 각국 패션 축제에 초청돼 국제무대에서 활약하는 디자이너가 됐다.

2009년 뉴욕 패션주간에는 남장 브랜드 General Idea Choi Bum Suk (최범석)이 놀라 뉴욕 패션주최 주최자 IMG 사가'3대 주목할 만한 디자이너'로 선정됐다.

2010년 국제유명 브랜드 퍼마는 첫 아시아 디자이너 콜라보레이션 프로젝트를 발표했다. 최범석, 포마 클래식 복구 시리즈 디슬레이즈 디자인의 독창적인 한정화를 선보였다.

최범석과 같은 젊은 스타일의 디자이너와 콜라보레이션을 할 수 있어서 우리는 더욱 유쾌하다.

이런 협력으로 창의성이 풍부한 디자인을 촉진하고, 푸마와 젊은 소비자들과의 거리가 가까워졌다.

PUMA 아태구 마케팅 Christop Peter Isenbuerger 가 최범석과의 호흡을 칭찬했다.

한편, 최범석은 음악적 재능과 글로벌, 파마가 보는 것도 중요하다.

‘국제 침입 ’을 벌이는 남자 패션 디자이너가 끊임없이 나타나는 상황에서 한국 남성복 업체도 갱신 방향을 다그치고 있다.

한국에서 가장 유명한 남성복 업체 중 하나인 코론은 최근 국내외 유명 디자이너와의 협력을 강화하고, 브랜드와 디자이너 사이의 협력을 강화하고, 이런 협력은 단순히 디자이너 제품이 아니라 국내외 유명 디자이너를 브랜드 창의총감으로 직접 참여할 수 있는 상품기획.

예컨대 그 소속 스포츠 브랜드 헤드는 한국 패션계의 뜨거운 선봉디자이너 최범석이 창의총감으로 다음 브랜드를 새롭게 준비하고 있다고 한다.

또 다른 한국 남성복 유명 브랜드 CAMBRIDGE 는 지난해부터 수공 양복으로 유명한 영국 디자이너 Timothy Everest 협업으로 창의총감 담당을 청구하고 현재까지 판매액에서 좋은 수확을 거두고 있다.

또 일부 남성복 브랜드는 유명 예술가와 합작해 일부 제품 품목에 걸쳐 글로벌 활동을 하고 있다.

유명 디자이너와 깊은 협력을 할 줄 아는 것 외에도 한국 남장기업은 인재 양성에 신경을 쓰고 있지만, 기존 경험이 있는 직원을 채용하고 있지만, 많은 기업들은 연간 간격한 채용, 인재 데이터 비축 창고를 설립해 불시의 수요를 대비하고 있다.

그런데도 업계는 인재의 양성에 주의를 기울여 인재의 발전공간과 보수 대우를 더욱 잘 하라고 끊임없이 호소했다.