대영 모피 산업 집단 수출 5000만 달러

대영 피모 가공은 이미 삼천여 년 역사를 가지고 있는데, 피모의 발상지 중의 하나이며, 원래는 천하 모조도라는 칭이다.

상조의 비건은 가조로 불려 대대로 모시고 있다.

명나라 정화하서양, 캠퍼스는 ‘가죽판, 털이 부드럽고, 모의 눈수가 적당하고, 색택이 패션을 조화시켜 유럽 상류 사회에 진출했다.

개혁 개방 이후 대규모 피털시장이 하북성 정부에 의해 농업산업화 10대 전문시장으로 명명명되어 피모 업계는 성성성화의 기둥산업으로 확정되었다.

하나, 대영 피모 산업 집단 발전 현황 대대진, 지역'하북, 산둥 '3구 (형대, 덕주, 형수) 교계, 형수 50킬로미터, 지리적 위치가 우월하다.

최근 몇 년 동안 마을의 마른 피털은 가구가 가공하여 경영을 이해하는 국면이 한층 더 형성되고 있다.

2004년 피모업이 판매 수익 60억 위안을 달성하여 세금을 내는데, 전년보다 1배 늘어난 것은 2000년의 10배이다.

현재 대영진은 피모 업체와 노점 9170개, 연간 생산액 100만원 이상 규모기업 63개, 1000만원 이상 12개, 고정 매장 2160개, 유동 및 고정 노점 7000여 개, 10일 4개 집중 거래일 평균 상장 6000여 개.

전진피모업의 가공 생산액은 농업 총생산액의 83% 로 농민 가구 수입의 90% 는 피모업에서 나온다.

운영하는 피모 종류는 생피, 숙피, 반제품, 모피 액세서리, 모피 액세서리, 벨벳, 공예품 등 7대 계열로, 제품은 국내와 유럽, 미국, 일본, 일본, 한국 등 20여 개 국가와 지역을 잘 팔고 있다.

대영시장의 연간 무역액은 15억 2억 위안에 달하며 전국 시장 점유율의 65% 를 차지하며, 50% 가 국제시장에 수출하여 5000만 달러를 수출하고 있다.

피모 산업 집단의 빠른 발전은 대대진 사회 경제 발전에서 중요한 역할을 발휘했다.

하나는 경제 발전을 이끌었다.

2004년 전진은 피모업 생산액 40억위안을 완수하고 세금 8000여만원을 내면서 전 현 공상의 세금 반으로 1인당 순수수입이 4130위안에 달하며 전년보다 79%, 43%, 12% 증가했다.

2005년 생산액이 70억 위안에 달하며 연간 수출 매출액은 7억 달러에 달한다.

둘째는 시장 건설을 촉진했다.

산업의 부단한 발전과 규모의 확대로 많은 경영자들이 좋은 경영 장소가 있기를 간절히 바라고 있다.

이를 위해 ‘누가 투자, 누가 관리, 누가 수익을 받느냐의 원칙을 고수하며, 시장 규모가 대형화, 시장층층화, 시장층층화의 원칙을 선후적으로 피모중성, 피모 남성, 전폐쇄된 피모 거래 광장, 구룡시장, 폴리 시장 총점지 7만평방미터, 경영면적 5만여 평방미터, 매장 296개, 점포 2,000개에 가까운 2000개, 캠프퍼스 시장 ‘노천 거래, 노천 거래, 지장, 어지러움, 차질 ’이 역사로 떠올랐다.

셋은 작은 도시와 읍 건설을 촉진시켰다.

피모업의 발전은 작은 도시와 읍 건설을 위해 강력한 기초를 다졌다.

피모 산업의 발전은 경향 환경의 개선을 추진하고, 선후 4번 도로의 넓이와 경화를 완수하여, 주요 도로의 지하 배수와 녹화 공사를 완성하고 수돗회사를 설립하여 우편물 빌딩, 유선 전화탑, 대영 영화관, 케이블채널, 케이블 호텔, 비건묘, 복건공원을 건설하여, 기차역 광장을 굳혔다.

4 는 운송업 및 3산발전을 촉진했다.

피모 경영자에게 좋은 서비스 조건을 제공하기 위해 여관 34개, 음식점 52개, 유동백화점 서비스 버스 20여 개, 운송소 4개, 현재 중소형 버스 130여 대를 보유하고 있다.

5 는 농촌 잉여 노동력을 받아들였다.

업계의 발전과 기업의 증가는 농촌 잉여 노동력을 위해 일자리를 제공했다.

현재 대영진은 피모 가공업에 종사하는 인원이 3만여 명에 달하여 모든 노동력을 생산하고, 소득이 생기게 하고, 피모공단구역이 건설된 후 1만5000명의 취업을 늘릴 것으로 예상된다.

6은 농민 수입을 늘렸다.

농촌 잉여 노동력 이동과 취업의 증가로 농민 소득의 증가를 이끌었다.

2004년 농민 1인당 순수수입이 4130위안에 달하며 2000년보다 2130위안 증가했으며, 1인당 저축예금이 만위안을 넘어섰고, 현재 캠프는 각종 자동차 8500여 대를 보유하고 있으며, 그 중 승용차 2000여 대, 오토바이 4만500여 대, 평균 2대 이상, 휴대전화 사용자 3만명, 평균 2명은 1부, 대영 인민은 피모 산업에 의지하여 부유하고 행복한 생활을 꾸몄다.

둘째, 대영진 피모 산업 집단이 존재하는 주요 문제 대영, 피모 산업 집단은 이미 규모를 갖추었지만, 진정한 산업 집단과 큰 차이가 있다.

집단 내부 구성 요소, 내부 구조, 운행 메커니즘, 기능 등에도 문제가 있다.

1, 산업 집단 우세가 뚜렷하지 않다.

캠프는 하북 지역의 전통적인 피모 시장으로, 집단 내 기업의 수량은 많지만, 규모와 품질 효익형 기업이 결핍되어 북면에 있는 《중국의 모피의 도 》를 단호하게 비교해 뚜렷한 산업 우세는 없다.

2, 산업 집단 내에 완전한 산업 사슬이 형성되지 않았다.

현재 이 산업 집단은 같은 제품 기업의 단순 집중, 제품 뇌동, 전문화 분업이 형성되지 않았고, 대량의 작은, 전체 기업은 같은 집단에서 산업 사슬의 확장 및 집단 발전과 경쟁력 향상을 방해하고 있다.

3, 기업은 기술 창의력이 부족하다.

고품질 인재 결핍, 산업 세트가 미비, 공공 제품 공급 부족 등 원인 때문에 산업 집단 집단 집단 이 형성 하지 못한 혁신 체제 를 기업 은 자주 혁신 인재, 자본 과 체제 환경 기초 를 결여 했 다.

다수 기업은 핵심 기술이 없어 대부분 낮은 수준의 왕복식 생산에 머물러 위험 저항 능력이 떨어진다.

자주적으로 개발력이 약할 뿐만 아니라 기술 창의의 기초를 만드는 노동력 기능도 보편적으로 낮아진다.

이 산업 집단 내의 대부분 기업 규모는 비교적 작고, 가정 작업장 위주, 실력 제한, 게다가 기술 조건이 약해 전통 방식으로 수공 가공, 기업 보편적 기술 창신과 개발 능력 부족, 경영 업무 비교 단일, 제품 과학 기술 함량이 낮은, 부가가치 부족, 이윤 부족, 기술 향상 능력을 더욱 제약했다.

그리고 기업과 학교, 과학 연구 기관의 연락이 긴밀하지 않고 새로운 기술을 흡수하는 능력이 약해서 유력한 기술적 지지를 얻지 못하고 단순한 생산 조작만을 유지할 뿐이다.

4, 기업 간 경쟁 과잉, 상호 협력 및 연맹 결핍.

제품 구조의 뇌동과 기업 간의 분업의 결핍으로 기업의 생존의 전쟁이 잔혹한 악성 경쟁이 되었다.

기업가들은 유효한 기업연맹을 조직하지 않고 자원과 우세 상봉을 실현하는 것이 아니라 단독 생산 경영 등 모든 활동에 익숙해 다른 기업과 함께 ‘ 일대일 ’ 을 벌이는 생사를 전개한다.

전통 사상 제약, 지역 문화 한계, 기업은 경쟁만 알고 연합을 모르며, 사회적 신용 결핍에 더 큰 데 있다.

협력 파트너에 대한 신뢰도가 모자라 혈연 또는 친연 관계에 신용 반경 소로, 협력 범위가 제한되어 기업연맹을 설립할 수 없고, 집단 중 기업들이 더 광활한 천지로 나아가기 어렵다.

5, 브랜드 건설 정체.

대영진에는 7대 시리즈 2000여 개의 품종이 있는데, 대부분 자신의 브랜드가 없고, 다른 사람이 제공한 원단, 설비를 사용하여 다른 사람의 의도에 따라 생산하고, 마지막으로 제품들을 다른 사람에게 건네준다.

OEM (스티커 가공) 은 단지 인간을 위해 옷을 입는다. 기업의 장기적인 발전 방향은 아니다.

6, 사회화 서비스 체계가 건전하다.

이 산업의 집단 발전은 작업장 위주의, 중개 서비스 조직이 완벽하지 못하기 때문에 사회화 서비스 네트워크가 불건전해서 이 산업 집단의 발전을 방해했다.

3, 대영진피털 집군 발전 대책은 대대진피털 집군 경제를 빨리 발전시키는데, 각 방면에서 유효한 조치를 취해야 하는 가운데 가장 중요한 부분은 정합, 현지의 우수한 자원을 배치하고, 기업들이 집단을 추진하고 경쟁력이 있는 특색 산업 집단을 형성하는 것이다.

1, 현지 정부가 직책과 권한을 올바르게 정직하다.

중공 하북성 당위 `115기획 `를 제정 `의 건의 중 양육과 장대 특색 산업 집단 집군 경제 발전의 좋은 시장 환경과 시장 주체들을 조성할 수 있다.

기업의 발전은 자율적으로 지방정부도 기업서비스를 강화하는 관념을 바로잡고 발전대국에서 기업의 발전환경을 최적화하고 기업의 정상경영을 장려하고, 제멋대로 퇴세를 늦추지 않도록 해야 한다.

정부가 감독부서로서 기업이 잘못된 것을 기다려서는 안 되고, 관리를 해야 하고, 기업을 인도하고, 감독하는 것이 옳지 않고, 반칙을 범하지 않고 법을 어기지 말아야 한다.

2, 산업 집단 내 기업의 창의력 양성.

산업집단 내의 기업은 경영과 발전에서 자신의 기술력을 향상시키기 위해 노력해야 하는 것은 산업 전체의 기술 차원과 경쟁력이 향상된 기본 요소다.

기업 은 인력 자본 투자 를 중시 하 고 직원 의 훈련 을 하 고 직원 개인 의 기능 을 향상 하 고 기업 집단 양성 기업 의 자질 과 경영 관리 능력 을 향상 하 고 전체 기업 의 혁신 능력 을 적극적 으로 개발 새로운 기술, 신제품 을 적극적 개발 기업 R &D 활동 을 촉진 해 제품 의 부가가치 를 향상 했 다.

둘째 는 산업 집단 내 각 기업 과 학교, 과학 연구원 의 교류 와 협력 을 개선 기술 성과 전환 메커니즘 을 적극적 으로 탐구 시장 수요 에 적응 시장 의 변화 에 부단히 응용 새로운 기술 을 개발 새로운 제품 개발 기업 의 창의력 을 확고히 향상 산업 집단 의 최적화 업그레이드 를 추진 했 다.

3. 중개 서비스 기구를 세우고 사회 서비스 체계를 완비하다.

건전 사회 서비스 체계 를 세워 산업 집단 의 발전 지원 을 위해 산업 집단 을 근거 로 사회 화, 전문화, 시장 화 원칙 을 견지하 중개 조직 의 건설 을 추진 하 기 위해 노력 사회 서비스 체계 를 완벽 한 기업 이 비교적 완벽 한 시장 환경 에서 발전 할 수 있 는 각종 자원 을 종합 활용, 유효 한 거래 비용 을 낮춰 상품 생산 과 거래 의 효율 을 향상 했 다.

첫째, 산업 집단 에서 기업 기획, 기술 서비스, 재산권 거래, 컨설팅 서비스, 정보 서비스 네트워크, 산업 집단 내 제품 검사 센터 를 추진, 산업 집단 집단 의 자검 능력 을 강화, 각 기업 제품 품질 표준화 관리 를 확장 하 고 집단 의 제품 품질 을 향상 했 다.

산업정보센터를 건립하고 정보화 수준을 높이고 정보화로 산업화를 이끌고 국내 국제 업무 교류를 확대하고 전자상거래를 전개하고 정보폐쇄, 마케팅 방식이 낙후된 문제를 해결하고 있다.

둘째, 신용담보기구 건설을 가속화시키다.

산업 집단 발전에 충분한 자금 지원이 필요해 융자난은 현재 절실히 해결해야 할 문제다.

국제 국내 경험은 중소기업 서비스를 위주로 하는 신용담보기구를 대대적으로 발전시키는 것은 융자 난제를 해소하는 효과적인 경로다.

다양한 종류의 제형 협력금융기구를 적극 창설해 준입조건과 감독방법을 제정하여 ‘ 소 ’ 와 ‘ 지도 ’ 를 결합시키는 방법을 채택하여 민간 금융기구와 조직 창립 조건을 세웠다.

또 자연인이나 기업이 발기한 소액 신용대출 조직을 설립해 중소기업 대출난을 해결하는 것도 가능하다.

셋째, 업종 협회 건설 적극 추진.

대규모 피모업계 협회는 기존 역할을 하지 않았고, 기업관계는 정부에 대한 과도한 의존을 초래할 뿐만 아니라 정부의 관료적 행동을 형성하고 행정 효율을 낮추고 있다.

온저우 복장 등 업계 협회의 성공적 경험을 감안하여 업계 협회의 산업자율과 조직 관리 기능을 적극 발휘하여 산업집단 행동 능력을 증강해 시장 경쟁 중 집단 행동 능력을 전반적인 이미지를 세워 집단의 경쟁력을 높이고 있다.

또 정부 기능의 전환을 촉진하고 업종협회의 협조 작용을 강화하고 국내 집단간의 연락통로를 통한 각 집단 개방 협력을 강화하기 위해 창신 과정에서 장애와 불안정한 요소를 줄이는 조건을 제공한다.