체육 부총재 진명약 평가 국내 스포츠 용품 현황

체육용품 유한회사 부총재 진명약

매혹적인 시장 케이크 앞에서 많은 기업들이 끊임없이 체육용품업에 투신했다.

현재 체육용품 시장 경쟁은 전대미문의 백열화 상태에 접어들었다. "현재의 스포츠용품 시장은 스포츠용품 업계에 종사한 적이 없다. 97년 금융 폭풍, 2003년 사스 또는 08년의 금융위기, 이런 경쟁과 위기는 없었다"고 말했다.

콘디션 (복건) 체육용품 유한회사 부총재 진명약 씨는 현재 국내 체육용품 업종의 현황을 사실대로 평가한다.

스포츠 용품 업종에 종사한 수십 년 동안 기업 식구들 사이에서 이 결론을 얻어냈는데, 현재 스포츠 용품 업계 경쟁이 치열하다.

수십 년 동안 스포츠 용품 브랜드를 경영하고 있으며, 강타는 안정, 이녕 등 선두 브랜드의 압력을 받으면서 끊임없이 쏟아지는 신흥 스포츠 용품 브랜드의 도전도 받고 있다.

"기회에 도전하는 시대다"고 진명정 스포츠 부회장은 "치열한 경쟁 앞에서 강타는 결코 수동적인 기우가 아닌 기업 자체 상황과 시장의 발전에 따라 끊임없이 기회를 잡고 기회를 잡는 것은 기업이 업계에서 살아갈 수 있는 비법이다"고 말했다.

약육강식의 매장에서는 진보가 떨어지지 않으면 삼키는 것을 의미한다. 진사장은 상업의 규칙을 깊이 알고, 끊임없이 강타 브랜드의 발걸음을 따라 차근차근차근 차근차근 타박을 하며 중국 체육용품업계에서 점적 축적과 진보를 진행하고 있다.

강타는 최근 강소상숙 국제회전 센터에서 2012년 봄 여름 신상품 주문회를 열고 이번 회의는 지금까지 최대 규모의 외지 주문회라고 한다.

앞서 강소시장의 구성을 제시한 바 있다. 강소시장은 강달력이 밀고 있는 견본 시장 중 하나로, 이번 성대한 신상품 주문회는 강소구역의 영향력을 높이는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 브랜드의 인지도를 높일 뿐만 아니라 다른 샘플시장에도 모범 역할을 하며 다른 견본 시장의 발전을 이끌고 있다.

강소 시장에 진출한 지 3년 만에 매출의 연평균 증가율은 80 ~100%에 달해 경쟁이 치열한 스포츠 용품 시장에 이르기까지 한 천문학적 숫자라고 한다.

“ 각 지역의 견본 시장은 각자 발전하는 과학 기획을 가지고 있으며 3년을 단위로 자금과 인력, 물력이 충족한 시장 구역을 차츰 건설한다. ”

진 총은 각 지역의 구체적인 상황은 각각 다르고, 시장개발을 맹목적으로 진행하면 그 반대가 될 수 있다고 밝혔다.

이에 대해 강단은 전기 모두 대량의 데이터를 수집하고 시장의 실제 상황을 결합하여 각 대리상과 교류하며 과학적 합리적인 시장 방안을 만들어 예상한 시간 내에 안정적으로 전진하여 공백 시장을 격파하고 양성 발전의 견본 시장을 조성한다.

현재 스포츠 용품 시장에서 상장 붐이 일고 있으며, 진강의 창토는 특히 눈에 띄게 보이는데, 이에 대해 진총은 자본시장이 기업에 대량 발전자금을 가져다줄 수 있지만 무턱대고 바람을 따라 시장에 출시되면 뒷심이 부족한 현상이 나타나고 결국 기업의 자신만을 다치게 될 것이라고 말했다.

“많은 기업들이 잘 상장할 수 있도록 ‘계획점 ’을 계속 개설해 ‘이미지 프로젝트 ’를 만들지 않고 회사 전체적인 상황에서 출발한 것은 후기 회사의 발전에 매우 불리하고, 심지어 파멸적인 타격을 줄 수도 있다 ”고 말했다.

콘디션이 상장 계획에 대해 묻자 진총은 현재 강단이 상장해 회사 발전 일정을 올리지 못했고 그에게는 진보적인 브랜드가 더 생명력 있고 점적 축적 브랜드가 브랜드의 미래 발전에 더욱 중요하다.

2선 브랜드로서 미래를 강타하는 주요 임무는 시장을 확장하고 새로운 상권을 개발하는 것이다.

불완전한 통계에 따르면 현재 중국 향진은 모두 6만 간짜리 가게가 있는데, 이것은 강타로서는 매우 큰 시장공간으로 향진상권을 개척하여 미래발전의 중요한 방향이 될 것이다.

브랜드의 위치를 명확히 하고 발전목표를 잠그고 나면 그에 맞는 인력, 물력과 재력을 갖추고, 어떻게 기존 자원체계에서 대기업의 규모를 장대하게 할 수 있을까? 진은 항상 기회가 있으면 네가 보고 잡을지 모른다고 웃었다.

현재 스포츠 용품 시장의 현황에 따르면 두 급의 분화가 심각하고 노동밀집형 산업의 카드도 반드시 시행되고 있는 상황에서 대량의 점면, 인력 등 자원의 퇴출은 더욱 중요한 기회를 제공할 것이다.

이에 따라 신발 시장의 원가가 높아지고, 업계 투자가 커지고, 이윤 공간이 작아지는 상황에서 진총은 자체 제품 보질 보장량을 잘 하는 동시에, 브랜드 운영 과정에서 제품 부가가치를 높일 뿐만 아니라, 시장의 이윤을 향상시키기 위해서는, 브랜드 운영 부문의 주관적인 능동성을 충분히 발행하여 시장의 상업기를 발견하고 소비자의 취향을 파악하고, 적증후약을 적화하는 제품은 브랜드 지명도와 명예를 높일 뿐만 아니라, 무형적으로 브랜드 경쟁력을 높일 수 있다.