현대 자선 & Nbsp

한 달 전 청화대 제4교관 등기

따라서

6월 26일, 벌써 50일, 심천

'파피트의 효율관'이라는 제목의 웨이보 —

그는 이전에 자선기관에서 파피트를 찾아냈는데, 그는 돈을 기부하지 않았고, 다른 사람들은 그가 위자선이라고 말하였으며, 2006년 개츠펀드에 기부해 310억 달러를 기부했다.

바비트는 내가 30년 전에 자산 절반 1000만 원을 기부하면 지금은 150억 원을 덜 기부할 것이라고 말했다.

그는 돈이 그의 손에서 가장 효율이 높다는 것을 안다.

그는 빌에게 기부했다. 게이츠는 가장 유능하고 믿을 만한 직업 사장을 찾아서 자선을 했다.

하국신 은 마지막 에 “ 나 는 정말 늙어 죽겠다 ” 라고 답했다.

이런 웨이보에는 90개의 평론이 있다.

댓글에 대한 답변에서 하국새는 "자선의 효율을 하겠다"고 두 차례 강조했다. 현재 사회에서 화제를 모은 자선인물 조덕왕과 진광표 등의 행위에 대해 자신의 견해를 밝혔다. "돈을 기부하고 다른 사람들이 기부하지 않았으니 비판하지 마라"고 말했다.

한 웨이보에서 한 의류 기업가가 자선적인 사고에 대해 의류 업계와 현대자선의 거리를 끌어들였다.

업계 밖의 계시

하국신 웨이보에서 언급한 진광표와 조드완 —

전자는 강소황포 재생 자원 이용유한회사 회장으로 10년 동안 자선사업에 기부금 누적 8조1억 원을 돌파하며'중국수선'이라고 불리며 전재산 50여억원을 기부했으며,'고조자선'의 유행자였다.

후자는 중국 제1, 세계 2대 자동차 유리 제조업체, 복요유리그룹의 창시자, 두 개는 "자선선선선선하": 2억위안을 기부하고 재난을 구제하고 가혹한 조건을 제기하고 국내 기업이 선하에게 기부금을 요구하고, 수십억원의 유리주식을 기부하며'하인자선기금'을 설립해 중국 최초가 주식 기부 형식으로 창설된 기금회가 됐다.

이 두 기업가의 자선 행위는 중국에 현대 자선의 기미를 가져왔다.

베이징사범대학 한일일금 공익연구원 왕진은 본보 인터뷰에서 고조 자선과 가족 기금은 현대자선의 이념에 부합한다고 밝혔다.

조드왕의 아버지의 이름을 세운 하인자선 기금회는 중국 내 첫 가족 기금으로 불린다.

중국 내륙의 갑부, 아하하그룹 회장 종경후도 한 달 전부터 그의 이름으로 이름을 짓는 자선 기금회를 설립할 예정이다.

기자들은 일부 중국 의류 백강기업과 2004년 이후 포브스와 호윤자선차에서 방직 의상 업체를 수집해 기업가 이름으로 기금회를 명명하는 것이 드물다.

오강 그룹은 왕진도 자선기금회를 설립했으며, 다른 대부분은 브랜드 이름으로 이름을 지었고, 부안나 자선기금, 삼자선기금 등이다.

왕진진은 기자에게 등록업체와 가족의 기금회는 자선사업을 추진하는 것이 더 좋은 방식이다. 이러한 패턴은 현대적인 조직 방식으로 전문가들이 계획하고 설계 종목으로 조직적으로 자선을 추진하고 자선세대를 전승시킬 수 있다.

이것들은 의류 업계에 있어서 아직 좀 낯설다.

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낮게 일을 하다

지난 6월 28일 열린 2011년 중국 방직 의류 업계 사회책임연회에서 본보 기자는 참가업체 중 15개에 대해 설문조사 (A10 판)를 진행했다. 15개 기업은 사회적 책임 면에서 우수한 분야의 선진 수준을 대표할 수 있다.

결과적으로 ‘기업의 공익자선은 높고 낮아야 한다 ’는 응답 중 11개 기업은 ‘일부러 하지 말고 자연스럽게 굴면 된다 ’고 답했다. 4개 선택은 ‘저조해야 한다 ’고 답했다. 기업은 ‘고조 ’를 선택하지 않았다.

‘기업자선기금회 ’에 따르면 9개 기업은 “자기기업이 기금회를 설립하거나 주변기업이 있다고 한다 ”며 “없다 ”고 답했다.

정영강 회장은 1년 넘게 자선적인 평가를 받았지만, 사회가 자선의 평가가 복잡해지기 때문에 삼나무에 대한 자선행위가 많은 자선행위에 대해 보도를 원하지 않는다고 밝혔다.

최근 사회가 광범위하게 주목받고 있는'청화대 진비스루'의 주인공인 진비스, 처음부터 끝까지 청화대학교 교학관에 대한 공익자선 행위는 저조한 처리 방식을 취했다.

지난해 부안나 회장은 광동자선 총회에서'부안나 자선기금'을 설립했다. 국내 가방업계의 첫 자선기금으로 임국방은 아내와 부안나의 주권을 모두 자선으로 분배하기로 약속했다.

기자는 "부안나 자선기금 관리법"에서 "정부 관련 부문, 기구, 단체, 어떤 개인의 강제 협찬을 통해 법적으로 거부해야 한다"고 말했다.

본보 기자는 부안나 관계자에게 여러 차례 연락해 이 기금회의 구체적인 상황에 대해 알고 싶어 한다. 이 회사가 홍보를 담당한 웨씨는 ‘사장이 이 화제에 관심이 없다는 이유로 기자들을 거절했다.

기자는 기업의 공익자선 이슈에 대해 장삼각 지역 한 복장 협회 관계자에 연관돼 이 화제 기업은 그다지 말하기 싫을 것 같다고 밝혔다.

한편 일부 기업들은 상반기 경영 상황이 그다지 좋지 않다. 하반기 주문은 아직 확정되지 않았고, 한편 기업은 과다한 홍보가 논란을 불러일으킬 것이라는 우려가 많기 때문에 많은 사람들이 찾아와 도움을 요청할 것으로 보인다.

왕진은 중국식 책임을 강조하고, 특히 ‘ 기업 시민 ’ 의식을 강조해야 하며, 자선적이며, 사회적 효익에 대한 기업의 경영에 대한 영향에 대해 대대적으로 회송을 요구해야 한다고 말했다.

두 차트

2004년부터 포브스와 후윤은 각자의 중국 자선순위를 발표했으며, 그중에도 방직 의상 업체가 포위됐다.

2004 -2006 년, 20092009200920092009년, 2012012012012012012012012012012002002002002004 - 방직, 의류 및 신발 기업은 모두 20개, 야골그룹, 야고그룹, 배로로그룹, 베로로그룹, 베로얄그룹, 베을그룹, 베이징태태자그룹, 베이징태자 소년태자그룹, 200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009년년년년년년년년년년년년2009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009200920092009용성그룹과 이녕 회사.

매년 수량에서 보면 가장 적은 것은 2004년 4개; 가장 많은 것은 2005년 8개; 2006년과 2010년 7개이다; 2009년은 5개이다; 2011년 6개이다.

지역별로, 절강은 8개, 그 다음으로 광동과 강소로, 모두 3개, 베이징과 복건이 합류하는 3위, 네몬과 요녕은 각각 1개.

선정 횟수에 따라 야고르는 6년 차트, 보스턴, 오코강, 몽란, 팥, 고추잠자리가 각각 세 차례, 피크, 백리, 오르도스 각각 2차례 선정됐다.

6년 차트에서 가장 좋은 순위는 2006년 오강 14위였다.

매년 상위권 기업에서 보면 기증금액 전체가 매년 증가하는 추세다.

2004 -2011년 호윤 자선순위에서 뽑힌 방직, 의상 및 신발 사업가 모두 15명, 분속 12개 기업은 각각: 재스화그룹 이근부, 레드잠자리그룹 금파, 미테스본웨이 주성건, 오강그룹 왕진, 영주 니트 마건영, 욱일그룹 양훈, 양훈, 법파 복식 팽성, 이녕 그룹 홍, 강패그룹 홍, 피닝 허경남, 부앤 임국방, 진국홍강평.

선정 횟수 순위, 오강 6회, 이닝 5회, 고추잠자리와 욱일은 4회, 피크 3회, 메르스본위, 법파와 강패는 2회, 재스민, 신주, 부안나, 태평조 1회.

관심을 갖는 분야는 교육, 사회 공익, 문체, 건강, 빈곤, 구제, 종교다.

교육이 가장 주목받는 분야다.

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어떤 일이든 공부부터 성숙한 과정이 필요하다.

그런 점에서 의류업의 자선의 길은 아직 길다.

본보 기자는 2006년 말 의류 상장 회사의 기부 활동에 참가한 적이 있다.

기증자의 집에서 카메라와 카메라가 동시에 초점을 모으고, 기업가는 선명한 홍백을 상대방의 손에 넣어 기부자에게 감사의 말을 받고 있다.

선명한 대조를 이루는 것은 맞은편에 커튼이 없는 방 한 칸, 열 몇 살의 소년이 문 앞에 멍하니 앉아 책상 앞에 멍하니 앉아 처음부터 끝까지 고개를 돌리지 않았다.

이런 기부 방식은 민감한 사춘기 소년에 대해 가장 잊고 싶은 기억이 될 수도 있다.

중국에서는 자선도 가끔씩 회색적인 화제로 정영강은 사고를 낸 기업가들이 자선기부를 한 뒤 관원들과 관계를 이끌고 권전거래에 나섰다.

그는 진정한 자선은 기업가, 한 사회가 해야 할 의무와 책임이라고 생각한다.

기자가 15개 기업에 대한 설문조사에서 기업이 공익자선이라고 생각하는 것은 사회적 책임 외에도 ‘기업의 생존의 필요는 각종 관계에 도움이 된다 ’는 기업이 있다.

6월 30일 중국 의류 협회는 2010년 의류 업계 백강기업 명단을 발표했으며, 이 중 제품 판매 수입이 30억 위안을 넘어선 기업은 2005년 7개에서 2010년 26개로 증가했으며, 이 중 100억원을 넘는 기업은 5개였다.

왕진은 지난해'억만장자 연봉백만 기부'라는 제의를 제기해 장자 한 사람마다 매년 1%의 수입을 기부할 수 있다고 주장했다.

2005년 호윤 자선순위에서 오강왕진의 기부금액은 4200만원이며 기부금액은 재산 비중이 6%, 적잠자리의 금파 기부금 1210만원, 미테르스본은 주성금 1000만원, 2%에 비해 2%를 기부했다.

미래의 방향

중국 방직공업협회 사회 책임건설 보급 사무실 수석연구원 양효는 파피트의 자선에 대해 더 많은 재산을 창출하고 기업이 어느 단계로 발전한 후 더 나은 효능에 이르는 데 쓰이는 것이다.

양효는 자선은 다른 이익을 희생하는 것을 대가로 삼지 못하며 직원들의 임금을 체불하고 불입증하면서 기부를 할 수 없다며 더 높은 사회적 원가를 대가로 하는 것은 경제적이고 도덕적이지 않다.

기업은 우선 사회적 경쟁에서 우위를 얻을 수 있으며 환경과 직원들의 이익을 보호할 수 있으며 기업은 자신이 연구 개발, 채널, 기술 등 분야에서 개선 공간을 개선하고, 돈을 칼날 위에 써야 한다.

현재 단계에서는 업계 내에서 절대 대부분의 기업들이 이 조건을 갖추지 못한다.

이에 따라 양효는 본보 기자에게 중국 방직 의류 기업 사회 책임체계 CSC900T는 공익자선을 그중 한 콘텐츠로 삼지 않았고, 기업 사회적 책임 국제 표준 ISO2600도 이 항목에 포함되지 않았다.

“하지만 자선은 기업의 최고 수준의 사회적 책임이라고 생각한다. 미래도 기업가의 가치 추세다.”

양효양이 긍정적으로 말했다.

'하인 자선 기금 '패턴은 의상업계에서 복제할 수 있을까?

"어려워요."

펑들호 중국 의류협회 부회장은 본보 기자와의 인터뷰에서 가족 자선기금회가 중국에서 비준을 받기 어렵다고 생각했다. 조드왕은 3년 동안 걸렸다.

의류 업계의 선두업체에서는 기업가 개인 재산이 차지하는 비중이 그리 크지 않았고 기업구조도 안정되지 않았고 이런 상황에서 기금회를 어떻게 고려할 수 있을까?

가족자선기금은 기업가 개인의 경지가 일정한 수준에 이르는 기업인들이 사회적 조립 체계를 세워야 하며 자선의 분위기는 몇 세대가 만들어야 한다.

1세대 기업가들은 고려하지 않을 수도 있지만, 2세대, 3세대 기업가들의 선택은 전체 업종의 발전에 영향을 줄 것이다.

풍들호.

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