LVMH 판 사치품 대합사: 누가 다음 목표인가?

"프랑스 칸 영화제에서 중국 영화배우 판빙빙빙빙은 레드카펫을 입고 LV 롱 코트를 입고, 머리에 LV 가 좁은 모자를 쓰고, 핸드백에 비둘기알 큰 LV 다이아몬드, 발밑에는 LV 하이힐로 발밑에서 발에는 LV 향수가 더욱더 취해 …."

물론 이 장면은 필자가 조작한 것이고 실제 상황은 그렇지 않다.

그러나 이 장면은 발생할 가능성이 있는 것이기 때문에, 목격하고, LV 는 놀라운 속도로 진행되고 있기 때문이다.

"언젠가 하루가 있기를 바라지 않습니다. 모든 사치품이 LV 라고 합니다."

오피스텔에서 일하는 여자 화이트칼라.

프랑스 사치품 거물 루이 곤드레헌 그룹 (즉 LV)의 손문 버나드 아노트는 전 세계 4위 부자가 됐다.

이는 그 “ 미친 ” 의 인수와 성공적인 비즈니스 운영에 의존한다.

3월 7일 LV 는 37억 달러의 지주를 지불한다고 발표했다

보글리는 세계에서 가장 작은 사치보석 회사지만 가장 영광이다.

보아는 예전에 "얼마를 줘도 팔지 않는다"고 자주 말했다.

LV 의 이번 인수 행위는 이들 소속 회사의 부정적인 뉴스에 대한 관심이 쏠리고 있다.

얼마 전 아널티의 창업 브랜드 크리스티언다이어의 디자이너는 인종 차별과 관련해 해고됐다.

또한 LV 는 에르메스 회사의 인수 (이 회사의 20% 지분)도 불우선으로 꼽혔다.

Arnault 와 LV 는 에르메스를 좋아하고'협력'과'호흡'을 추구하겠다고 단호하게 말했다.

많은'팬'은 127년 역사의 보글리에서 유수선 생산을 우려해 정교한 작업장 문화를 잃어버렸다.

한 팬이 고원가를 걱정하는 노장장이 해고됐다.

화흥 자본 CEO 포범은 아쉽다.

보글리의 IPO 는 내가 런던에서 만들었는데 그때 바글리는 진짜 고품질 브랜드, 아이템은 2만5000달러에 달했다.

우리는 출시가 끝나면 보글리의 물건을 기념으로 남길 수 있다고 생각했다.

결국 사람들은 “ 미안하다, 변호사를 투행하는 것은 우리의 목표 고객이 아니다. ” 고 말했다.

이렇게 허풍을 떨다니, 오늘도 있을 줄 몰랐다.

LV 내부 인사들은 보글리 인수는 새로운 전략의 일부라고 밝혔다.

LV 의 시선은 Pinault PPR 에서 이동했으며, 이들은 Richement 인수를 결정했다. 특히 이들 소속 캐리어 보석 브랜드다.

LV 의 비즈니스 우위를 통해 Arnault 는 Richemnt, 캐리어와 JohannRupert 도전에 나선다.

구찌와의 핸드백 싸움은 이미 끝났다.

보석의 전쟁이 곧 시작될 것이다.

Cartier 사장인 JohannRupert 가 화려한 보석 시장을 뚫었다.

이어 BernardArnault 가 보글리를 인수했다.

보글리의 힘을 늘린 후 LV 는 보석과 팔목시계 분야의 힘이 크게 강화될 수 있지만 여전히 리그먼트에서 뒤떨어진다.

Richemnt는 전 세계 최고급 보석 분야의 리더다.

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하지만 시장 전문가들은 알나울트가 곧 다른 보석과 시계 브랜드를 인수할 가능성이 있다고 예측했다.

그리고 이번 인수는 사치품 인수의 눈사태를 일으킬 가능성이 높다.

사치품은 중국 러시아와 인도의 판매가 끊임없이 증가하고 있다.

2025년까지 6억 소비자가 사치품 시장에 진출할 것으로 전망된다.

손실에 대한 보글리의 인수는 양측의 동의를 거친 것 같다.

협상을 거쳐 LV 는 이 가족의 소유 지분을 인수할 예정이다.

LV 는 자신의 1650만 주식으로 보글리가족의 15250만 지분을 교환했다.

이 가족의 수중 51% 의 지분 가치가 18억 4천만 유로로 추산됐다.

LV 는 또 보글리의 다른 주주주당 12.25유로의 주가를 제공해 매수한 최종 원가는 37억 유로에서 40억 유로 될 것으로 보인다.

보아는 두 사람이 LV 에 참석한 이사회에 지명돼 보글리의 최고경영자 FrancescoTrapani 가 LV 시계와 보석부문 담당자가 될 예정이다.

현재 LV 는 패션, 가죽, 화장품, 보석, 시계, 술, 소매 등 사치품의 세분업에 침투해 50개 이상의 사치 브랜드를 소유하고 있다.

아노트가 이끄는 LV 가 누리꾼들에게'탐뱀'이라는 칭호를 받고 있다.

'탐사'는 두터운 이윤을 선사하는 대상에 호시탐탐탐탐탐탐탐, 이익이 없는 기업을 무자비하게 잃어버렸다.

1987년부터 지금까지 LV 는 60여 개의 인수를 진행해 48개 회사를 동시에 팔았다.

보아 CEO 로, 트레파니는 사치품 업계의 주인공이 될 것이라고 판단했다.

유럽의 대다수의 유명 브랜드는 모두 작방식 가족기업이 발전하여, 그것들이 대대적으로 전해져, 저조하고 고상하고 우아하며, 모든 브랜드들은 자신의 뚜렷한 특색을 추구한다.

국제 금융위기가 적지 않은 기업에 충격을 주고 있어 아직까지 회복되지 못하고 있다.

이때 대그룹의 인수가 추세다.

LV 의 인수길은 순조롭지 않다.

프랑스 유명 사치품 집단 에르메스는 여러 해 동안 LV 의 계급에서 벗어나고 싶어 애노트가 탈퇴를 강경하게 요구했다.

그러나 상업에 능한 아노트는 상대의 반대에도 불구하고 지주 비율을 17% 이상으로 늘려 에르메스 최대 독립주주가 됐다.

일부 사람들은 아노트의 상업적 전략과 모험 정신을 숭배하고, 다른 사람들의 눈에는 ‘ 카키시양 스웨터를 걸친 늑대 ’ 였다.

아노르트의 눈에는 사치품이 장사에 지나지 않고 에르메스에서 볼 때, 우아함은 권력이고, 두 사람의 사유가 거꾸로 달리고 있다.

많은 사람들이 휴대전화에서 ‘ 뱀 탐식 게임 ’ 을 한 적이 있다.

이 작은 게임 난이보다 방향과 속도를 잘 파악하면 된다.

그러나 사람들이 욕심을 부렸는데, 특히 잘 놀다가 어느덧 방향을 조정하는 속도가 빨라지고, 어느덧 뱀이 길어지면서 놀던 사람은 위험을 의식하지 못했고, 마지막 결과는 가장 득의양한 순간에 갑작스럽게 사망한다.

인수도 마찬가지다.