10대 신발 문화 괴병 & Nbsp

6월 20일 뉴스 제109회 중국 수출입 상품 거래회 종료

하나, 기업 문화에 대한 ‘ 지혜 ’ 는 분명하지 않다

일부 중국 구두기업주들은 기업문화를 입에 올리는 것을 좋아하지만 기업 문화에 대한 인지는 반해 보인다.

기업문화는 기업이 사회주의 시장경제의 실천에서 점차적으로 형성되는 것은 전체 직원이 인정하고, 준수, 본기업의 특색을 띠는 가치관념을 가리키며, 기업경영 규범, 경영, 기업 정신, 도덕 규범, 발전 목표의 총화다.

최근의 필자는 기업경영자가 기업문화라는 것을 묻는 데 대해 완전한 대답을 할 만한 것이 하나도 없다.

일부 구두기업주들은 기업문화가 노래부르고 춤추고 춤추며 구호를 외치며 기업문화에 대한 인식이 얼마나 단순화하거나 혼돈도 분명하지 않다고 생각한다.

둘째, 기업 문화 근시안

필자 담유는 때로는 몇몇 신발 사장이 ‘특색 ’이라는 견해를 많이 듣게 될 수도 있다. 돈을 버는 것은 바로 기업의 생산, 경영, 판매가 향상되면 기업 문화가 별로 관계가 크지 않다.

그래서 이들 뼛속엔 기업 문화 건설의 의식이 없다.

기업문화가 없고 기업의 제품은 시장의 인정을 받지 못해 소비자에게 받아들일 수 없다는 것을 그들은 몰랐다.

우수한 기업 문화는 기업이 시장의 지점이라고 할 수 있다.

기업 문화 공심증

중국 신발 사업은 천자백태였으나 기업 문화는 대다수가 따라다니고, 표절, 그대로 옮겨가는 현상이 끊임없이 나타나고 있다.

당신은 스타를 모델로 초대하고, 나도 스타를 청합니다. 당신은 문화제를 하면 문화월을 합니다. 당신은 심리상담실이 있으면 직원들의 심리적 안내소를 건설합니다. 초등학교를 협찬하면 중학교를 돕고, 결과적으로 구두기업의 정신은 비슷하거나, 개성 부족, 사상이 부족합니다.

기업 문화거인증

많은 구두업체 사장은 기업문화가 겉치레일 뿐 기업 문화건설은 유행, 패션의 일과 많은 구호를 외치며 홍보 필름과 선전첩을 만들어 일부 공익활동을 조직했다.

표면적으로는 그들의 기업 문화는 매우 유난히 높았지만, 사실 그들은 기업문화를 홍보수단으로 삼는 데 한정된 것이며, 기업문화콘텐츠와 기업의 전략적 결정은 취약하고, 심지어 우두머리는 말부리에 맞지 않는다.

5, 기업 문화 외딴증

많은 구두기업들이 전문적인 기업문화관리 부문은 한 두 개의 행정 인력이 아르바이트하고 기업문화건설에 대한 임의성이 크며 구두교육에만 신경을 쓰며 사업 프로세스 규정과 제도상징을 통해 기업 문화건설을 보장할 수 없다. 혹은 기업문화를 이용하여 뇌를 씻는 데 필요한 격려가 부족하다.

기업은 의기소침하고, 직원들은 생기가 없고, 응집력이 생기는 것은 커녕, 직원들은 억압하는 작업 환경에서 해처럼 살아가며 행복감도 없다.

6, 직원 기업 문화 고소공포증

일부 구두기업의 기업문화는 직원들을 이탈해 양춘백설처럼 직원들의 골수에 녹기 어렵다.

일부 신발 기업의 기업 문화 형식은 너무 많고 내용이 복잡하여 실천 관리 행위로 구현하기 어렵고 기업의 전략적 목표가 불투명하고 브랜드 문화가 넓히지 않는다는 것은 집단에 대한 동의를 하기 어렵다.

직원들과 기업 사이는 노동관계일 뿐 기업에 대한 애틋함과 애정이 부족해 귀속감이 없다.

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7, 기업 문화 골다공화

일부 신발 기업들은 기업 문화를 일종의 개념으로 투기하고 기업의 실질운영에 대해 아무런 의미가 없다.

많은 신발 기업들이 ‘인위본으로 ’, ‘고객 지상 ’, ‘혁신 ’ 등의 구호를 외치며 실제 생산 경영은 오히려 뒷걸음질치며 직원들 수첩, 홍보자료 등 이 구호는 분명하게 보이지만, 이런 구호는 기업업에 관철할 수 없다.

일부 기업문화인운운운운운은 신발 기업과 진정한 혈맥과 연락이 없고 신발 자체 문화적 특질도 없다.

8, 기업 문화 외원 의존증

많은 신발 기업들은 모두 작업장 공장에서 발전해 온 것이다. 신발 기업의 대부분이 학문이 높지 않고, 기업의 규모가 확대된 후, 신발 기업주들이 기업의 관리에 힘입어 자기 문화에 한계가 있다는 것을 알고 전문가의 강의를 들었거나, 그러한 전문가들이 기업에 보물을 전할 수 있다.

결과는 전문가들이 이 신발 기업의 실제 상황에 대해 깊이 파악하지 않고, 유명 기업의 기업 문화를 생생하게 옮기고, 구체적인 ‘풍우마와 달리 ’에 대해 전문가들은 전수하거나 정리하는 기업 문화는 구두 기업과 직원들을 운리무리에 몰아넣을 뿐만 아니라, 신발 사업기구가 원래 혼돈한 기업문화도 더욱 혼돈해졌다.

아홉, 기업 문화 인재 영양 불량

일부 실력 있는 구두기업들은 전문가를 초빙하는 기업문화를 초빙하는 것을 제외하고는 매달 2천 위안의 이른바 기업문화전문인력을 기업으로 초빙해 기업을 책임지고 결과적으로 효험이 미하다.

그러자 기업 문화 건설에 대한 관심이 없다.

외부 초빙전문가, 전문 인력을 저렴하게 초빙하는 것은 기업 문화건설에 대해 한 세트로 근본적으로 기업문화를 건설할 수 없다.

중국 신발 기업은 또 다른 괴상: 같은 기간 공장에 들어온 본과를 졸업한 기업 문화업자의 수입은 초등학교 문화를 초월한 보급에 불과하다.

그래서 현재 중국화 기업은 “젊고 노력하지 않고 자라서 편집을 한다 ”고 우스갯소리를 하고 있다. 기업 문화종사자들은 어쩔 수 없이 무능한 세대 명사가 되었다.

10, 기업가 정신 빈혈증

신발 기업주들은 일반적으로 개인의 경험에 따라 일을 하고, 고생을 하고, 대담하게 싸우고, 제멋대로, 제멋대로, 제도건설을 중시하지 않고, 가족식 관리 방식에 익숙하지 않고, 일종의 지혜를 구동할 수 있는 이데올로기 형태가 부족하다.

기업의 규모가 확대되고 직원들이 늘고 경영 사업이 늘어난 이후 기업문화가 불구자로 인한 불구자, 기업가 정신빈혈증이 기업의 살수가 될 것이다.

현재 일부 구두기업문화의 병환효과는 점점 뚜렷해지고, 직원들의 충성도가 낮아지면서 업무가 갈수록 나빠지고, 품질 문제가 끊임없이 나타나고, 노관계호들이 죄책감을 느끼고 새 관계호들이 끌어들이지 못하고 있다.

머물고 싶은 인재는 남겨둘 수 없고 허위, 무효 노동이 증가하고, 마양공, 태업 현상이 보편적으로, 공황, 원자재 값이 오르고, 일부 중국 신발 기업은 걸음을 걷고 있다.

필자 담유 는 우리 는 신 화 기업 문화 10대 병상 을 짚 고 증상 을 맞 춰 신 기업 문화 의 병 을 점차 근치 해 온 주 신발 업업 이 새로운 역사 시대 건강 을 안정 하 게 전진 했 다.