‘ 시각 마케팅 ’ 은 의류 브랜드 를 시련 한 결과 ‘ 땅바닥 ’ 을 향상시킨 후, 또한 정교하게 가게 를 차려야 한다

그러나 공간 설계는 끊임없이 바뀌고, 쇼윈도 교체 빈도가 높아지고, 진열은 갈수록 중시되고 있지만, 인재의 부족과 중개상 체제의 폐단으로, 진정한 시각 마케팅이 닥치면 길이 길다.

현황: 시각 마케팅 소비자의 마음을 이기다

현재 의상 업체의 매장 교체 빈도는 이미 초반 34년으로 바뀌어 2년까지 진화됐다. "심지어 어떤 브랜드는 1년에 새로운 이미지를 하나 더 미뤄 3년간 새로운 이미지를 바꿔야 한다"고 밝혔다.

장난감 마케팅 총감 장국홍이 소개했다.

현재 매장의 중요한 구성 부분의 쇼윈도우는 이미 1시즌 1까지 두루 바꿨고, 심지어 2개월 만에 바뀌고, 가게 내의 진열도 상품 밴드에 따라 계속 조정되고 있다.

매장 이미지가 갈수록 중요해지는 이유는 광고를 깔고 판매하는 날이 갈수록 멀어지고, 제품의 동질화는 여전히 해결되지 못하고 있다는 점이다.

그러자 기업은 독특하면서도 흡인력이 넘쳐나는 문점점율을 높이고 합리적이고 흡인력 넘치는 진열로 성교율을 높일 수 있다는 것을 깨닫기 시작했다.

‘ 좋은 전문점 이미지는 소리 없는 언어 표현으로 교화된 과정이다.

판매를 이끌 수 있을 뿐만 아니라 소비자가 ‘점성 ’을 갖게 할 수 있다.

매장 이미지를 통해 매장에서 만들어진 품위, 감각, 소비자들이 하나의 브랜드의 문화를 깊이 감지하고, 소비자가 브랜드를 좋아할 때, 판매는 손버릇 이다.

마카시니 브랜드 감독 유홍 담화.

소비자들이 브랜드에 대한 체험은 단말기 매장에서 시작되기 때문에 시각 마케팅이 중요한 과제로 되고 있다.

비주얼 마케팅의 목적은 문 표지, 쇼윈도 등 시각 수단을 통해 브랜드 칭찬도를 높이는 것이다.

“비주얼 마케팅은 의류 업계에서 나날이 중요한 역할을 하고 있다. 사업가들이 제품 진열에 대한 과외와 지도, 분기 유행을 추진하는 트렌드에서 비주얼 마케팅이 중요하다 ”고 말했다.

진성발 홍콩대 객좌교수는 “국내의 일부 의류 업체들도 브랜드의 발전이 규모화경쟁에 의존할 수 없다는 것을 깨닫고 아무리 좋은 제품도 베스트 제품의 매출을 제대로 못 보여주는 모습을 보여준다 ”며 “더 많은 단말 채널을 가지고 있어도 소비자의 마음을 얻지 못하는 것이 비주얼 마케팅이다 ”고 지적했다.

제약: 디자인과 인재는 단판이다

시각 마케팅이 주목받고 있지만 현실 상황은 많은 사람들이 느끼고, 매장 안의 모든 브랜드 로고를 빼면 누구의 가게인지 알 수 없다.

이것은 현재 많은 브랜드들이 직시하고 싶지 않지만, 확실히 존재하는 문제다.

의류 브랜드가 시달리고 있는 제품의 동질화 문제는 의류 브랜드도 문점의 동질화 문제에 직면하고 있다.

매장의 문턱을 비롯해 최근 몇 년 동안 남성복 브랜드는 검은색 입구를 위주로 했으며 모두 플라스틱 소재로 유일하게 구별된 문턱의 브랜드 로고다.

한쪽은 설계의 문제이고, 다른 한쪽은 실행의 문제다.

비주얼 마케팅을 중시하는 기업도 있다. 한국, 일본, 미국, 프랑스 설계 마스터들을 초청하고 있다.

“하지만 해외 디자이너와 천주기업의 협력은 종종 ‘디자인 ’에 국한되어 단순히 단말단 매장의 효과도나 설계도를 기업에 남겨 두고 방안을 끝까지 수행할 수 없다 ”고 말했다.

진성발하다.

또 비주얼 마케팅은 공간 설계 등 고정 부분만 포함돼 있으며, 상품진열과 쇼윈도우 진열, 가게 내 자석점 설계 등 자주 변동되는 부분도 포함돼 있기 때문이다.

그래서 중개업자는 의식과 유능한 기업에 맞춰서 매장 시각이 높아지는 것도 브랜드 기업을 괴롭히는 큰 문제다.

사실 이 코너에서 천주 의류 기업은 선천적으로 부족했다.

천주 의류 기업의 다수의 단말기는 중개상 수중에 장악하고, 단말기 이미지를 바꾸는 데 큰 비용을 들여야 하기 때문에 판매상은 의류업체의 문점 교체 계획을 완전히 맞추는 것은 아니다.

또 걸핏하면 천, 수천 개의 매장 수량도 브랜드 기업이 시즌 쇼윈도에서 바뀔 때 중매상을 지도하기 어렵다.

또 중개업자나 관련 의식이 결여되거나 전문력이 부족해서 브랜드 기업의 통일을 이룰 수 없는 쇼윈도 진열하는 분위기는 말할 수 없다.

물론 이 문제들은 결국 인재의 문제다.

우리나라의 방직 의류 브랜드 기업은 시각 마케팅 체계 건설에 있어서 기초 단계에 있으며 전문적인 설계 인재가 비교적 부족하고 경험이 풍부한 고급 시각 관리 인재들이 매우 드물다.

기업이 고의로 투자하고 재배에 몰두해도 흔히 목적이 없다.

심천 팬미 그룹 총장은 종종 시각마케팅을 진정으로 이해하는 인재가 있는데, 미학, 구조학, 공학 등 각 분야의 전문적 소양을 겸비해 인재가 왕왕 파고나서 기업들이 안정적인 팀을 갖기 어렵다고 말했다.

건의:

전문 팀을 구축하다.

매장 시각 시스템을 설계 기획에서 집행하고, 천주 우등품 공간 기획 설계 유한회사 오바카 사장은 팀을 구축하는 것이 근본적인 해결 방법이라고 생각한다.

이를 위해, 천주 우량품은 선전 팬미그룹과 전략적 협력을 이루고 합작의 뜻은 학습 플랫폼을 구축하고 기업을 건설하는 것을 돕는 것이다.

"공간부터 기초진열과 분위기는 쇼윈도우에 설치되어 하나의 산업체인 을 구축하고 기업이 ‘점장 감독 ’을 창출해 점장을 양성하고 점장을 통해 가게마다 진열사를 키우게 했다."

오 바둑화 안내도.

자신의 인재 팀을 보유하고 있으며, 현재 에덴버버거도 자신의 패션 상업학원을 마련하고 있으며, 합동빌딩, 절대 등 고등학교의 관련 학과를 형성하고, 인재를 묶어 수송해 인재구조를 해결하는 문제를 해결하고 있다.

인재 단체의 육성에 대한 칠패도 일련의 일을 했다.

지난 3월 칠판 소매훈련부는 2011년 봄 여름 개기 양성회를 조직했다. 칠판 전국 각지 지사, 대리 상업 70명의 학원이 이번 훈련회에 참가했다.

훈련회에서 칠판 소매훈련부와 진열부 선생님은 이론 양성, 점포 실제 훈련과 전문 훈련기술과 단련을 결합시키는 형식으로 학생들에게 훈련을 진행한다.

이 가운데 이론 과정은 ‘기초 진열 ·팔대 이미지 감상 ’, ‘모델 코디와 쇼윈도 제작 ’, ‘2011년 봄 여름 제품 지식 ’, ‘점포 표준화 운영 관리 ’ 등을 포함해 실천 과정은 ‘고궤진열 ’, ‘모델 매치 ’, ‘시트콤 ’, ‘시트콤 ’ 등을 포함해 진열교사는 진열교사를 진열해 쇼윈도, 벽장 연습을 하고, 색채 매치, 구도 원칙, 구도 원칙, 구도 등 학원 진열작품에 대한 점평과 지도를 진행한다.

또 중개상 차원의 문제에 대해 오바커화는 기업이 장려 메커니즘을 통해 “예를 들어 판매상들이 자주적으로 디자인된 쇼윈도우를 본부로 보내게 하고, 본사에서 비평가, 전20명의 차기 무료 증정, 도구 등을 권장해 중개상들에게 매출력을 촉진할 수 있다 ”고 조언했다.

오 바둑화는 또 기업이 전국 주문회를 열 때 중개상들에게 시각 마케팅의 중요성을 양성할 수 있다고 건의했다.

늑대, 노키 등 기업도 세부적으로 시각 마케팅을 심화한다.

이 중 "한국 유명 설계 고문단에 일곱 마리의 한국인 전문 설계사들이 직접 칼을 들고, 늑대 브랜드 문화를 종단의 모든 코너에 주입했다"고 말했다.

늑대 일곱 마리 부총오흥군 소개.

노키는 홈페이지와 내간을 전면 업데이트 했다. "신내간과 신내간 제품 사진, 약화기업의 소개와 뉴스를 약화시켜 시각감각이 강한 모델도 혹은 상품조합도 충격을 주고 소비자들에게 눈도장을 찍는 것이 더 쉽다"고 말했다.

노키 브랜드 센터 미디어 담당자 웨웨이웨이는 시각 마케팅은 이미 문점 단말기 뿐만 아니라 사이트, 내간 등도 기업이 브랜드 문화를 선보이는 시각 마케팅 루트라고 말했다.