브랜드복 기업이 한데 쌓여 출시된 & Nbsp; 누가 다음 칠피의 늑대입니까?

한때, 미국 의류, 늑대 일곱 마리와 앙코르가 브랜드 의류 주식에 투자하는 희귀한 낙찰이다.

그러나 의류주가 무더기로 출시됨에 따라 특, 삼마복식, 출시될 구목왕은 점차 투자자들의 시야에 들어섰다.

늙은 삼총사 중 누가 더 우세한가? 신군 중 누가 더 총명하기를 원하는가?

노장 VS 신병 브랜드 의류 주식'대합 '

비록 중국 브랜드

미방 재고량 이 특장 확장 욕망 이 강렬 하다

최근 몇 년 동안 채널 확장 효과 가 현저하기 때문에 제품 디자인 과 브랜드 마케팅 능력 이 끊임없이 상승, 직영 과 가맹 의 단말 소매 관리 지속 개선, 2011년 1분기, 미방 복식 순이익 대폭 1222.7% 증가 시장 예상 을 초과 했 다.

미국과 같은 청춘 캐주얼 의상 브랜드의 검색은 특으로 브랜드 ‘트렌드 전선 ’이다.

회사는 업계에서 먼저 ‘패션 하향 ’이라는 개념을 제시해 서너 가지 도시에 적합한 패션 의상 제품을 전략적으로 개발할 계획이다.

중국 방직 기획 연구회의 통계에 따르면 서너 종류 의류 시장 15 ~29세 연령대 인구가 2조81억을 넘어 브랜드 복장 이다

2010년 12월 31일까지 특유 점포 1166개로, 그 중 직영점포 128개, 가맹점포 1038개, 80% 이상 분포됐다.

회사는 자금을 모금한 3억 6000만 위안의 투자 마케팅 네트워크 건설 사업으로 임대 또는 구매 방식으로 전매점 42개를 건설할 계획이며, 이 중 직영 전문점 10개, 전략가맹점 32개.

특미래 확장도 가맹 위주로, 직영점의 덮어쓰기 속도를 점포 400개 정도 늘릴 계획이다.

특수 단말기에는 아직 미방과 맞설 수 없지만

지난 2010년 재고품 수색은 2009년 49.49% 증가했으며 2010년 회사 상장총자산이 증가해 2010년 재고품의 총자산 비중이 전년 대비 7.58%로 크게 낮아졌고 미방의 30%보다 훨씬 낮았다.

2007부터 2009년까지 회사 재고전율은 각각 3.92회, 3.43회, 2.90회, 하락세를 보였다.

그러나 특이 올 한 분기 판매 비용이 급증하면서 전년 대비 81.52% 증가하면서 수입이 증가함에 따라 매출소득 증가에 따라 광고홍보력 및 판매팀 건설을 강화했다.

이보다 1분기 미방 비용률이 전년 대비 2.28퍼센트 하락한 것은 판매 비용율이 하락한 것이다.

보희조 규모 확장 전망 히누르 직영점 비율 조속부호

히누와 힐은 같은 브랜드 정장과 함께 흥미로운 조합이다.

신고조 브랜드 양복, 셔츠 등 남성 시리즈 제품 생산과 판매를 주도한 제품인 ‘보희조 ’ 양복 종합시장 점유율은 국내에서 1위를 차지했다.

2011년 1분기 회사의 순이익은 전년 동기 대비 75.72% 증가하여 주당 수익 0.12위안이다.

히누르 제품은 중급 정장에 집중돼 2011년 1분기 순이익이 3400만원으로 전년 대비 104.57% 증가했다.

중신증권에 따르면 회사의 연간 실적이 40% 이상 증가할 것으로 전망된다.

2010년 12월 31일까지 브리핑 브랜드 인터넷 네티즌 715개로, 성체로 패션 브랜드 인터넷 점 141개로, 총 856개로 늘었다.

2010년 회사 본점 점포 수는 동기 대비 108개 증가해 17% 증가하면서 앞으로 2년 가맹 루트는 여전히 20% 이상 지속될 것으로 예상된다.

공고에 따르면 회사는 15억 위안을 넘지 않고 마케팅 네트워크 최적화 건설 프로젝트에 투입해 180개 신고조 브랜드 주력점, 100개 성첩라 브랜드 주력점 100개를 추가하기로 했다.

신만은 2011 ~2013년 두 브랜드가 매년 100개 정도 개점될 것으로 예상된다.

히노르의 직영점 비율이 낮았다.

2010년 말까지 히노르는 직영점과 가맹점의 수는 596곳이며, 그 중 가맹점은 569곳이며 전매점의 95.47%를 차지했다.

가맹점은 과도한 마케팅 네트워크 구조가 경로 판매에 대한 통제를 약화시켜 전체 이익 수준을 낮춰 최근 2년 동안 가맹점의 확장 발걸음을 늦춰 직영점의 비율을 점차 높였다.

공고서에 따르면 회사는 자금을 모으는 54489만 위안의 투자 마케팅 네트워크 및 정보화 프로젝트를 건설하는데 점포 46개와 기함점과 36개 직영점을 포함하고 있다고 한다.

하지만 재고품이 소화되며, 애초새는 약간 바람을 일으켰다.

2010년 말까지 조희조 재고액은 3.6억원으로 총자산은 13.96%로 2009년 동기보다 5.76퍼센트 하락했다.

2011년 1분기 회사 재고품이 또 3.51억 원으로 떨어졌다.

2010년 말 히누르 재고액은 2억 53억 원으로 총자산 비율이 10.91% 로 2009년 동기 대비 12.35퍼센트 하락했다.

한편, 회사 재고율 역시 2009년 말 2.04차례로 2010년 2.57차례로 상승했다.

세 가지 비용 통제에서 헤노르는 현저히 점유했다. 2010년 외연식 확장 선동회사 매출비 와 관리비 가 각각 16.36% 증가했으나 판매 수입이 크게 늘어났기 때문에 회사 기간 비용률이 0.75% 감소했고, 그 중 판매 비용률은 15.46%로 하락했다.

단말기 7 마리 늑대 구목왕 을 다투어 직영 을 확장 하다

중단 남장 캐주얼복, 구목왕과 늑대의 실력이 가까워졌다.

7필의 늑대는 국내 캐주얼 패션 업계의 선두로, 제품이 남성 캐주얼복으로 자리매김했다.

중화전국상업정보센터에 따르면 ‘칠피레 ’ 브랜드의 재킷은 9년 연속 전국 1위를 차지했다.

곧 출시될 구목왕의 주영 남자 바지와 재킷.

중화전국상업정보센터에 따르면 2010년까지 9목왕 양바지시장 종합점유율은 11년 연속 전국 1위를 차지했으며 재킷시장종합점유율은 3년 연속 전국 2위로 7필에 버금가는 것으로 집계됐다.

구목왕 제품은 최근 몇 년 동안 지속적으로 잘 팔리고 경영 실적이 빠르게 증가하고 이익 수준이 향상되고, 영업 수입과 순이익이 지속적으로 안정적으로 증가하고 있다는 것이다.

2008년부터 2010년까지 9목왕의 영업 수입의 연중증가율은 16.68% 로 순이익연의 복합 증가율은 36.55% 이다.

'단말기 왕이 된 시장 환경 아래, 이 두 강적들은 불현듯이 직영 단말기를 병가들의 필쟁지지로 삼았다.

2010 년 말, 7 마리 늑대 터미널의 망점 수가 2009년 보다 276개, 3525개, 그 중 직영 및 연영 단말 38개.

같은 기간 직영과 가맹의 루트 확장 속도는 각각 76% 와 4% 가량으로, 회사가 개척 직영으로 전환할 의도가 뚜렷하다.

구목왕의 주식 청구서 자료에 따르면 2010년 말까지 회사 판매 단말수는 2710개에 달했으며, 그 중 직영 단말기 645개였다.

2008년 ~2010년, 단말기 복합 증가율은 7.96%에 이른다.

직영 단말기의 절대수와 상대적으로 비교하여 구목왕은 모두 늑대보다 높았다.

9목왕은 이번 16억 5000만 자금을 모금한 80% 마케팅 네트워크의 단말 건설에 쓰여 38개 전문점 신설, 직영점 162개, 전략가맹점 176개.

채널 확장, 재고품 소화에서 늑대의 경자산 우세는 뚜렷하다.

기자는 70 마리의 늑대 제품이 중개상들이 사들이 구입해서 재고액이 상대적으로 낮다는 것을 알고 있다.

2010년 12월 31일까지 늑대 재고 순액은 3.95억원으로 유동 자산총액의 16.23%를 차지했다.

회사 재고품 은 지난 해 말 에 31.02% 증가, 주요 원인 은 회사 직영 규모 가 증가, 채널 재고 는 비교적 많고, 2011년 봄 여름 상품 입고는 비교적 많지만 여전히 동행 평균 수준 이다.

또한 2010년 말까지 9목왕의 재고액은 4.49억원으로 유동 자산총액의 46.20%를 차지했다.

현재 회사가 비교적 큰 재고품 순액은 회사와 업무 종향 일체화 모델과 비교적 많은 직영 판매 단말기에 관련되어 있다.

원가 통제에서 구목왕 비용률은 위험을 높이고 있다.

2010년 말까지 9목왕의 판매비용은 3억89억원으로, 관리비용은 0.89억원으로, 그 중 판매비용은 2010년, 2009년 동기 대비 20%, 42.7%, 7필의 늑대 판매 비용은 2010년, 2009년 대비 7.6%, 24% 증가했다.

안신증권은 구목왕의 모모 프로젝트가 대폭 면적 점포의 개설보를 가속화하고, 회사는 단기 자산 회전과 비용률이 높아질 위험을 높일 것이라고 지적했다.

3대 리검 칠필 늑대 출시 6년 회보율 400% 가까이 {page u break}

미방, 애틀새와 칠필 늑대가 출시한 첫날 각각 매입해 어제까지 보답률이 얼마나 되는가? 복권 계산에 따라 미방과 보희새를 매입하는 보답률은 각각 70%와 122%로, 7필의 늑대는 367%를 앞서고 있으며, 동기 대판에서 400퍼센트 넘게 달린다.

늑대 일곱 마리가 도대체 어떤 사람을 능가할 수 있겠는가?

개수 1: 직영 확장 속도

브랜드와 루트를 보유한 것은 브랜드 의류 기업의 양다리다.

이 점에서 일곱 마리 늑대의 경로 확장은 고효라고 할 수 있다.

자료에 따르면, 2010년 말까지 7필의 늑대는 모두 단말기 인터넷 3525개로 2009년 276개에 비해 직영 및 연영 단말기 38개로 2009년 168개에 비해 대리 단말단 3137개로, 2009년보다 108개로 늘었다.

2010년, 7필의 직영 채널 수는 동기 대비 76% 증가하였으며, 가맹 채널 수는 동기 대비 4% 증가했다.

2010년 말까지 미방직영점포 수는 690개, 동기대비 32% 증가, 가맹점포 수는 2969개로 전년 대비 27% 증가했다.

동양증권은 지난 2010년 총점포 확장 속도가 17% 정도라고 보고 있다.

사실상 3개 회사의 목표 소비군의 차이로 그 채널 구조도 다르다.

중금보고는 미방이 현재 가맹 비율이 76%로 80%를 넘어섰고, 70%는 93%에 달했다. 주요 상장 브랜드 의류 주식에서 선마에 버금가는 96%와 히누르의 97%에 불과했다.

7필의 늑대는 지난해 직영 경로를 빠르게 확장하여 미래 실적 증가에 도움이 될까?

2010년 늑대 7필의 영업 수입은 21.98억 위안으로 직영 수입은 2억 7억 원으로 직영 수입은 12% 에 그쳤다.

미국은 같은 기간 직영수입이 31억 6000만 위안으로 총수입비중의 42% 를 차지했다.

7필의 늑대는 직영 채널을 확장하고 직영 수입비중을 높이고 털이율을 한층 끌어올릴 수 있을까?

"칠피랑 앙코르는 모두 가맹을 위주로, 전자의 위치에 위치한 캐주얼룩을 채택하여 성세대 패턴으로 규모를 추구하고, 후자는 중고단 정장을 정하고 단점 평효와 모금리를 추구한다"고 말했다.

한 노선 증권업자 의류 연구원은 “ 직영 수입비중은 브랜드 의류상 경쟁력의 구현으로 모금리 성장과 직영 수입이 더 큰 관계가 있다고 말했다.

만약 7 마리의 늑대가 미래에 적극적으로 직영을 확장할 수 있다면 소득구조 전환을 추진할 가능성이 있다.

그러나 지난 1년 동안 미방은 직영 확장 속도를 완화했다.

지난 2010년 미국 주업의 털 이율은 45.38% 로 전년보다 1퍼센트 증가하였으며, 애버의 털 이율은 54.3%, 2.8% 포인트 증가했으며, 7% 의 늑대는 털 이율이 적어도 43% 가량 증가했지만 4.7퍼센트에 달했다.

이에 따라 모금리 성장은 직영체계 건설으로 직영수입과 직영모리를 늘렸다고 한다.

진평 대표는 2011년 회사의 총체적 채널 증속 속도가 늦어질 것이라며 단말기에는 일부 압력을 직면하고 임대 상승 등과 같은 이유다.

현재 환경 아래에서, 경로를 빨리 확장할 위험이 있다.

그러나 회사들은 온건히 직영을 발전시키고 그 채널 비중을 늘리게 된다.

일제히 말할 가치가 있는 것은 2010년, 70 피의 순이익은 동기 대비 39% 증가한 것이다.

같은 기간, 미방, 보희조 순이익은 전년 대비 25%와 31% 증가했다.

광대 증권 보고서에 따르면 늑대 7필의 3년 복합 성장률은 33% 로 미방의 36% 보다 낮고, 보희새는 31% 로 나타났다.

고고재고 회전율

고재품 회전율은 일곱 마리의 또 다른 방법이다.

연보에 따르면 2010년 말까지 늑대 재고금액은 3억 95억 원으로 전년 대비 총 자산 비중의 16% 를 차지했다.

같은 기간에 희박새 재고액은 3억 6천만 위안으로 총자산 비중이 13.96% 를 차지했다.

또 직영 비중이 비교적 커서 미방 재고액이 25억 5000만 위안으로 총자산 비중이 30% 를 차지했다.

늑대 재고금액이 희소식을 알리는 것보다 높지만 재고율 은 후자 보다 높다.

2010년 늑대 재고율이 3.68회로 1.74회였다.

일반적으로 재고 회전률이 높을수록 회사의 점용자금이 적을수록 운영 능력도 더 강하다.

또 최근 3년간 늑대 7마리가 매년 재고율 전율을 높였다. 2008년 ~2010년 각각 3.09회, 3.47회, 3.68회, 보희새는 각각 2.39회, 1.76회, 1.74회.

더 높은 재고품 회전율을 제외하고는 계산 회전률과 총자산 회전율에서 모두 같은 기간에 희소식을 알리는 새 보다 높았다.

2010년 늑대 일곱 마리는 7.8회, 0.97회로 각각 6.51회, 0.55회.

이론적으로는 장부 회전율이 높을수록 장부 수금이 빠르고 계좌 연령이 짧고 자산유동성이 강하고 총자산회전률이 커질수록 기업이 박리 다팔리로 자산회전을 가속화하고 이윤을 증가시킬 수 있다는 것을 암시한다.

모 증권업자 업계 연구원들은 늑대 재고율이 더 높아 가맹 대리 모델과 관련이 있다고 생각한다.

회사와 대리상이 구매 관계를 끊기 때문에 후자 단말기 재고품이 상장회사 보고서에 반영되지 않았는데, 보희새가 더 많은 재고품을 부담해야 한다.

이에 대해 진평은 회사의 재고품이 낮고 재고율 회전률이 비교적 높고 주요 경영가맹과 관련이 있다고 지적했다.

동시에 회사는 직영 주문 위주, 미방은 현물 위주로 많다.

주의해야 할 것은 회사의 재고품 중 신상품 비율이 얼마나 많은데 재고 회전률이 높다는 것이다.

모집 3: 원가 제어

원가 제어에서 늑대 일곱 마리도 다른 브랜드 의류 회사를 앞서고 있다.

2010년 늑대 매출 비용은 3억 23억 원으로 관리비, 재무 비용은 각각 1.57억 원, 469만 57만 원, 3항 비용은 9% 에 이른다.

신규 매출비용은 2억 08억 원으로 관리비용과 재무비용은 각각 1.64억원, 644만원, 3종의 비용 증가율은 11%, 미방 동기 판매 비용은 19.89억원, 3항 비용은 40%에 육박하고 있다.

기자가 계산한 결과 2010년 늑대 3개 비용률은 22% 로, 미국은 32% 에 달하는 것으로 나타났다.

흥미로운 것은 늑대 7필의 2010년 영업 수입에서 판매 비용이 15% 에 육박하는 것이다.

그 지점에서 3위는 광고 홍보비, 인테리어 노점 및 직원 임금, 광고 홍보비는 1.27억원으로 영업 소득 6%를 차지했다.

가맹은 접근보다 2010년 판매 비용이 16.5%였다.

구목왕은 탈영될 가능성이 있다 {page u break}

이차 신주와 곧 출시될 신주 중, 도대체 누가 늑대 ‘의발 ’을 받았으면 하는 다음 양질의 캐주얼 남성이 될 것인가? 답은 구목왕이 될 것이다.

가장 7 마리 늑대 에 가깝다

어느 회사가 다음 늑대가 될 가능성이 있기 전에 우리는 반드시 알아야 한다. 어느 회사가 가장 늑대와 가까워야 하는가?

모 증권업자 의류 연구원은 기자에게 특과 삼마 의상을 수색해 청춘 캐주얼룩에 위치해 미방과 비교할 수 있다고 말했다.

히누르와 앙코르는 모두 캐주얼 정장이고, 구목왕은 중년 남성의 캐주얼룩에 위치해 7필의 늑대와 가까워졌고, 비교할 수 있다.

한편, 늑대 7필의 증권 대표는 현재 출시와 출시될 브랜드의류 주식에서 회사와 가장 가까운 것은 구목왕이라고 밝혔다.

기자가 구목왕의 주식 모집 설명서를 살펴보면 2010년 12월 말까지 그 직영과 가맹 단말량은 2710개로, 이 중 직영 645개로 2065개로, 2008 ~2010년 종단 복합 증가율은 7.96%에 이른다.

이 점에서 구목왕의 직영수는 24% 보다 70% 가 넘는 늑대보다 13퍼센트 높다.

또 직영수입으로 볼 때 구목왕은 2010년 직영수입비중이 약 36% 로 7필 늑대 동기 직영수입비중 24퍼센트를 높였다.

또 재고자료를 보면 2010년 12월 말까지 구목왕 재고금액은 4.49억원으로 그중 원자재 7060만원, 재고상품은 3.4억원으로 총자산 비중이 28%였다.

동기에는 늑대 재고액이 3억 95억 원으로 총자산 비중이 16% 였다.

또 구목왕은 2010년 재고율 1.9회, 늑대 동기보다 3.68회 낮았다.

코스트 컨트롤 측은 2010년 9목왕 판매 비용 3억9억원으로 영업소득비중이 23%로, 관리비, 재무비는 각각 1.05억원과 33만23만원이다.

이에 따라 구목왕의 세 가지 비용률은 30% 에 육박하고, 늑대 동기 22% 수준이 높았다.

한편, 늑대 칠필 판매비용 중 가장 큰 광고비용과 달리, 9목왕은 2010년 판매비용 중 가장 큰 임금 및 복지, 비중이 29%에 이른다.

하지만 매출 순리와 모금리 두 가지 지표에서 구목왕은 우위를 차지했다.

구목왕의 매출 순이율은 22.26%로 7필의 늑대보다 10퍼센트 정도 높았다. 주영모 이율은 37.53%로 7.53%에 이르렀다.

평가가 엇비슷하다

곧 출시될 새로운 주식에 대한 평가 고저 관건이다.

구목왕의 평가는 늑대와 비교하면 어떻습니까?

구목왕의 이번 발행 가격구간은 20 ~22원으로 발행 후 시장 흑자는 31.84 ~35배에 해당한다.

그러나 증권이 예상한 2011년 EPS0.86원으로 계산한다면, 9목왕은 2011년 PE 는 23 ~25.6배에 해당한다.

7.7필의 늑대, 구상증권은 2011년 EPS 가 1.34위안, 목요일 마감가격에 따라 34.79위안을 계산하면 2011년 PE 가 26배, 구목왕의 발행가 상한에 대비한 평가치를 의미한다.

덕방 증권업계 연구원은 구목왕과 늑대의 접근도가 매우 높지만, 구목왕 제품은 바지와 재킷을 선호하고, 70필의 늑대 제품이 더 풍부하다고 말했다.

루트 측면에서 구목왕은 더욱 평평하고 중장기 내에 터미널을 더 통제할 수 있고, 7필은 그 루트 통합에 관심을 가져야 한다.

구목왕이 출시한 후 올해 50개 직영점을 새로 늘릴 것으로 예상된다.

마지막으로 구목왕은 종적 체제를 취하고, 원가 통제에서 더욱 우세하고, 생산과 제조 원가가 10%에 불과하기 때문이다.

구목왕의 미래가 늑대 일곱 마리를 넘을 수 있을지, 아직 그 출시 후 관찰해야 한다.