복장 소매업체 인력 이 부족하여 기업 의 고속 확장 을 제약 하고 있다

국내 소매업종내부 인재의 결핍, 특히 종합적 자질을 가진 중고급 관리 인재의 결핍은 모두를 골치 아프게 하는 난제다.

최근 2년 동안 만다그룹, 왕부정그룹 등 영군 기업들이 빠르게 확장, 전국 각지에서 경주지, 광범위한 포점을 점화하는 과정에서, 필요한 인재들이 기업의 발전 속도와 함께 호흡을 맞출 수 없다는 것을 깊이 느끼고 있다.

많은 소매업체 사장들이 늘 하소연하고,기업발전할수록 점점 더 무형적인 힘이 기업을 끌고 가는 것이 불쾌한 것 같다.때때로 좋은 생각이 들었는데, 실제로 실행하기에는 좀 힘들다는 것을 발견하고, 결국 왕왕 제대로 실행할 수 없었다.

이런 무형의 힘은 바로 하나의 기업의 조직 능력이다.조직력 중 가장 중요한 분야는 팀워크다.

기업의 경영계는 기업이 경쟁 우위를 지속할 수 있는 유일한 원천은 팀이라고 볼 수 있다.그러나 팀워크는 사실 사람의 능력, 인적 자원 관리에 필요한 핵심 문제다.

구체적으로 소매업에 이르기까지 현재 소매업과 기업의 발전을 현실적으로 보면 소매 인력의 능력을 얻는 것은 주로 두 가지 경로에 의존한다.외부 인재는 능력 있고, 기업은 이런 능력을 사들여 기업의 발전을 위해 사용한다종업원능력을 양성하다.

인터뷰 중 다수의 전문가들은 근본적으로 구매능력에 의존해 해결할 수 있는 문제는 상대적으로 제한적이며, 소매업 인력 부족을 근본적으로 해결하고, 특히 중고급 관리 인재가 부족한 문제로 가장 핵심적으로 내부 육성을 중시해야 한다고 지적했다.

그러나 이른바 십년수목, 백년수인.

인재의 양성에 불과하면 급격한 공과 단평한 육성 차원에만 머물면 근본적인 문제를 해결할 수 없다.좋은 인재, 좋은 옥석처럼 시간이 필요한 세월의 침전, 긴 안목과 사로로 관찰과 플라스틱.

좋은 옥의 형성은 이와 같이 우수한 인재의 형성도 이와 같다.