이여성 아고르 회장: 2010 & Nbsp; & Nbsp; 2011 전망

… 에 있다

발전 방식: "3회전 새로운" 브랜드 향상

1995년 아고르부터 첫 번째'5년 계획'을 배치해 지난해 세 번째'5년 계획'이 완성되며, 주영 업무를 의상, 부동산, 금융투자 3개 산업에 초점을 뒀다.

현재 자주적으로 창의한 의류 브랜드는 이미 다섯 개의 작업실을 설립해 이윤이 12억 위안에 달했다. 이미 일정한 브랜드의 효율을 갖춘 부동산 산업은 500명의 단체로 1년에 그룹의 10억의 이윤을 창출한 것으로, 겨우 2년 동안 개석투자회사가 1년 만에 아고르를 위해 몇 십억의 효율을 가져왔다.

이런 성적에 대해 많은 사람들이 예상했지만, 앞으로 5년의 발전을 어떻게 파악할 것인지 아고어가 직면한 가장 큰 도전이 될 것이다.

이에 대해 이여성은 야고르가 ‘삼전일신 ’을 통해 브랜드 가치를 더욱 높일 것이라고 밝혔다.

우선 마케팅 방식을 바꾸어 생산 제조에서 브랜드 방향으로 발전한다.

아고르는 앞으로 5년간 노동 밀집형에서 브랜드 운영형으로 전환을 위해 노력할 것이다.

둘째는 산업 배치, 일부 노동밀집형 기업을 중서부 지역으로 옮기고, 한편, 부동산 산업은 이미 완료된 개발 포석에서 영파, 방사능 삼각삼각 방향으로 자리매김한다.

마지막으로 관리 팀 인터페이스 모드.

31년 역정을 거쳐 야고르의 첫 창업팀은 거의 퇴직에 가까워졌고, 1세대 창업자가 2세대, 3세대에 전승했다.

아고르는 또 기업체제 개혁의 혁신을 탐구하고 있다. "아고르는 특수한 기업이며, 공기업도 아니고, 사유기업도 아니고 가장 큰 대주주로서, 나도 5%의 지권에 불과하다"고 말했다.

이여성은 30조 주주가 있는 사회형 기업이 체제를 어떻게 혁신할 것인지 어떻게 전승이 큰 갈등이 될 것이라고 솔직하게 말했다.

그는 앞으로 5년간 경마육마 메커니즘을 채택해 신인을 기르고 기업이 전승하는 길을 탐구할 것이라고 말했다.

강주업 의류: 세계 브랜드, 한마, 전민 참여 기대

역사적 원인으로 중국 의류 산업의 발전은 기본적으로 가공 기업에서 비롯되고, 아고르도 예외가 아니다.

의류 가공을 시작하는 기업이 국제브랜드 무대에 오르는 것은 쉽지 않다. 이에 대해 이여성은 중국 소매구조의 환경이 사치품의 창조적 환경을 갖추지 못하고 있다.

야고르 기초의 의류 산업은 사치 브랜드를 만들어야 하는데 여전히 큰 어려움이 있다.

야고르의 미래 발전 전략 중 강력한 기초 브랜드 루트 및 기술 산업은 여전히 무시할 수 없는 것이다.

그러나 그것만으로는 야고의 ‘입맛 ’을 만족시키지 못하고 이여성의 말대로 ‘대체 아르바이트에 만족하지 않는 것 ’이다.

사실 아고르는 여러 해 동안 브랜드가 만든 도로에서 이미 좋은 입소문을 가지고 있다는 것을 증명하고, 전국의 마케팅 네트워크는 생산형에서 마케팅형으로 전변해 기초를 다졌다.

이여성은 마케팅 모드에서 국제 대형 카드를 모방하지 않고 실체점, 직판점 개척을 포기하지 않는다고 밝혔다.

현재 유행하는 인터넷 마케팅, 아고르도 적극적으로 탐색하고 있다. 이여성은 대담하게 깃발 아래 한마 제품을 사용하여 실험을 할 수 있기를 바란다. 이 건강과 독보적인 중국을 위한 브랜드를 신속하게 널리 널리 널리 보급할 수 있기를 바란다.

이여성은 중국 브랜드가 국제시장을 인정해야 하고 길고 긴 과정을 겪어야 한다고 생각한다.

"이제 아고르는 국제적으로 영향을 미쳤지만 일선 브랜드는 들어가기 어렵다."

기업이 한걸음 노력할 뿐 아니라 국가도 중국의 문화산업을 해외에 침투하고 있다. "우리나라만 진짜 강대해야 브랜드가 점차 인정받고 있다"고 말했다.

{page ubreak}

부동산 깊이 파기: 입족 영파, 복사 장삼각

18년 전 더 확장된 수요를 충족시키기 위해 야고르는 처음으로 부동산 산업에 발을 들여놓았지만, 당시 그들은 야고르에 10억의 연리공헌을 위해 주영 업무의 하나가 될 것이라고 예상하지 못했을 것이다.

아고르는 발전 초에 부동산 포석을 영파에 정위했으나, 이후에야 소주, 태주, 소흥, 항저우로 점차 뻗었다.

10여 년간 경영은 성공적인 경험을 쌓았고 실패의 교훈도 많이 얻었다.

이여성은 부동산에 대해 전문가가 아니지만, 이 업계는 비교적 이해하고 자신감이 있는 편이다.

지난해 야고르가 영업 지주회사를 설립해 분산했던 부동산 회사를'형제관계'에서'모자관계'로 전환했다.

현재, 영파, 항주, 상하이, 소주 4개 도시는 기본적으로 이미 이여성 눈에는 중국에서 가장 부자가 된 네 도시이다. "시장만 잘하면 된다"고 말했다.

사실 그동안 야고르는 베이징, 충칭, 해남 등을 포함한 많은 곳을 고찰했다.

이여성의 설명은 그들의 주요 산업이 아니다. 우리는 경영자원이 제한되어 무턱대고 발전할 수 없다는 것이다.

우리의 주업은 시종 아고르 브랜드이기 때문에 제한된 자원을 장삼각에 초점을 두어야 한다.

이여성은 인터뷰를 할 때도 이 산업에 대한 기대를 숨기지 않았다. "부동산, 아직 큰 공간이 있다"고 말했다.

의류 브랜드를 완성하는 동시에 부동산을 선두산업으로 삼을 가능성이 높다.

주식투자를 개척하다: 레이아웃 금융이 새로운 이윤 모드 만들기

최근 몇 년 동안 금융투자가 가져온 가관의 유리는 아고르가 선택한 방향이 옳다는 것을 증명했다.

이여성에 따르면 이들은 장기 PE 투자, 벤처 투자 등에 대해 적절한 시도를 하고 있다. "앞으로 10년 동안 금융투자를 장기산업으로 삼을 것이다"고 밝혔다.

이여성의 눈에는 금융투자가 부동산 두 업계와 매우 가까워 아고르의 보조적 산업이다.

부동산 이윤이 약화되면서 야고르는 규모를 줄이고 금융투자를 늘릴 수 있다.

그러나 아고에겐 금융투자는 신흥 사업이다. 단기적인 계획투자든 중반의 증발이든 가능한 한 위험제한 범위 안에 있다.

야고금융투자업무를 담당하는 케석 투자총장 진후무도 현재 국가가 대대적으로 추진하는 경제구조조정이 기업투자에 도전하는 것도 기회라는 것이다.

그는 이 과정에서 시련이 바로 투자자들의 눈초리로 경제, 기업, 업계에 대한 분석과 예측 능력이라고 생각한다.

이 점에서 진계무는 전통산업을 잘 볼 수 있다. "전통산업과 외국의 격차, 특히 고급 제조업 간의 격차가 뚜렷하고 공간이 크다"고 말했다.

그는 “구조조정과 산업이 업그레이드하고 글로벌 범위 내에 산업의 국제 비교를 해야 하며, 중국의 진정한 국제 경쟁력 있는 산업을 찾아내며 장기 투입해 좋은 보답이 있을 것 ”이라고 말했다.

말 관리 전승: 혁신 노력 관리 안정 접속

100년 기업을 향해 노력하고 있는 아고르그룹에 대해 화갑에 들어간 이여성이 방출할 수 없는 것이 바로 이 기업의 발전과 전승문제다.

이여성은 60세에 꼭 정년퇴직했다고 말했지만 지금은 현실적이지 않다.

야고르는 어떻게 전승할 것인가? 연상적인'분가 패턴'을 본떠 마땅한 후계자를 찾는가? 이여성은 야고와 같은 비사비사 기업은 발전과 전승을 해결해야 한다. "후계자의 문제가 아니라 하나의 팀이다"고 말했다.

지금의 이여성은 65세의 강호에서 물러날 수 있기를 희망하고, 남은 5년 동안, 그는 평온한 과도 전승기일 수 있기를 희망한다. "우리는 감시 기구를 세워 기업에 대해 감독하고, 창의적인 주주주주를 받아들여 들이고, 흡납, 경마육마 기능을 세웠다.

젊은이를 일자리에 두고 운동을 하고 경쟁을 하다.

5년 동안 한 무리의 사람을 배양한다.

이여성이 가장 좋은 방안은 소유자와 경영자와 결합해 “자신의 돈을 관리하는 것이 가장 좋다 ”고 말했다.

그러나 30여 만 명의 주식 투자자들을 상대로 이렇게 큰 기업은 그들이 관리할 수 없을 만큼 어떻게 할 수 있겠는가?

우리 기업은 주주이다. 창시주주가 사회주주를 대표하여 관리와 선택을 하고 새로운 경영진을 육성할 수밖에 없다.

이여성은 야고와 같은 기업 규모를 신인을 이끌어내거나 내부에서 발탁하는 것은 어려운 과제다.

그는 중국 기업의 미래 발전문제가 사회적 문제일 뿐만 아니라 정치와 경제문제이기도 하고, 1세대 창업자가 만년을 잘 누릴 수 있도록, 동시에 승계자가 더 잘 해야 중국 기업이 희망을 갖게 될 것이라고 생각했다.

"그래서 한 발씩 단련을 해야 합니다."

그는 아고르 기업의 전승은 큰 과제로 성공하면 중국과 비슷한 기업에 많은 차감을 가져올 것이라고 말했다.

우리가 탐색중이니 성공할 수 있을지 여부를 지켜봐 주시오."