많은 국제 사치 의류 브랜드 가 중국 시장 을 적극 개척 하다

유럽과 일본의 소비자들은 모두 허리가방을 단단히 다룰 때, 부유해지는 중국인들은 저축된 지 오래된 힘을 풀었다. 사치품에 대한 열광에 비하면 일본인들의 열광에 비하면 지나친 적이 없다.

세계 사치품 협회의 데이터에 따르면, 중국 소비자들은 해마다 실시한다.

2010년을 예를 들어 컨설팅 기관인 베은고문사의 예측에 따라,

이때 ‘중국으로 가자 ’는 많은 사치 브랜드의 새로운 구호가 되었다.

반면 DIOR 은 1994년 1990년대 말부터 중국 시장에 대한 탐구 를 시작했다. 1994년 중국 상하이는 첫 DIOR 점포가 있었다. 지금은 베이징 ·선전 ·항주 ·심양 ·성도 ·청도 ·천진 ·톈진 ·광저우까지 DIOR 전매점을 개설했다. 한 장대는 이미 구매력 있는 도시를 전면적으로 펼쳤다.

개점의 투입은 두터운 보답을 받았다. DIOR 최고경영자 SidneyToledano 는 DIOR 이 중국에서 판매액의 배로 성장을 거뒀다. 이 시장의 발전 속도가 너무 빠르다고 말했다.

"판매량뿐만 아니라 브랜드에 대한 이해심도 및 구매 수요도 포함된다"고 말했다.

구체적인 데이터는 알려지지 않았지만 중국에 잠재력 있는 지역에서 새로운 점포를 계속 개설하고 개설한 점포를 갱신하겠다고 밝혔다.

한 시장의 중요시점은 더욱 명확해지는가? 사치 브랜드의 방법은 일반적으로 개점과 동시에 의미 있는 대수를 개최한다. 물론 브랜드 스타일을 통솔하는 영혼 인물은 반드시 이 대수에서 나타날 수 있다. 그래야 활동이 고조에 몰입하게 될 수 있다는 인상을 남길 수 있다.

CHANEL, ARMANI 등 브랜드는 모두 이런 방식으로, DIOR 은 물론 다른 브랜드와는 달리 DIOR 은 레퍼와 치파카 등 중국 원소, DIOR 이 다른 길로 가지 않았다.

JohnGalliano 는 순수한 프랑시의 새로운 이미지를 선보여 프랑스인의 공예와 재능을 완벽하게 드러냈다.

그는 왼쪽의 장난꾸러기, 개구쟁이, 신교의 연인적 분위기를 만들고 싶다고 말했다.

그는 이런 분위기가 프랑스에서도 중국에서 공감할 수 있다고 믿는다.

"우리 파리와 상해는 자매라고 생각합니다. 같은 사랑과 열정을 가지고 있습니다. 전통을 중시하고 혁신을 추구합니다."

그는 이로써 파리와 상해의 거리를 가까이하려고 한다.

의문도 없이 이번 시도는 성공을 거두었다.

명백히 알면서 DIOR 은 이미 중국 시장에 대한 쟁탈에 들어갔다.

사실상 2010년 DIOR 은 많은 시장의 발전에 성공했고, 그 순익은 2009년보다 81% 증가했으며 126만 유로 총수입이 19% 증가해 2111.2억 유로다.

상반기 패션의 판매가 10퍼센트 증가해 3억 73억 유로로 자신의 정품점 내 매출만 17% 증가했다.

이 데이터도 DIOR 이 중국 시장에서 새로운 징전을 시작하는 가장 큰 동력이 됐다.