사거리 운동화 마케팅

누군가 는 복건강만 한 곳 이라고 말했다운동화중앙 방송국 5세트의 스포츠 채널을 부양할 수 있다.이 광고를 하는 진강 브랜드는 최근 몇 년 점프 방식으로 밀려 2000년 16개, 2001년에는 33개, 2002년 36개, 2003년 44개에 달했다.하지만 이 같은 판매 신화는 1999년부터 광고를 시작하는 앤드 스니커즈를 제외하고는 4년간'폭발'방식으로 성장할 수 있으며, 출세는 삼흥'보트'밖에 없다.이로써 사람들은 기본적으로 "스타 광고와 중앙시" 의 진강 코스에서 천장을 만났다고 판단할 수 있다.

진강을 대표하는 복건구두업은 에피소드 생산에 나섰다.그러나 금융위기 및 중국 제화산업체인 전환 등의 요인으로 주문이 급격히 줄어들었고, 자체 브랜드의 큰 이윤이 그들에게 일깨웠다.그들은 브랜드를 만드는 길을 걷기 시작했다.2008년 올림픽 체육산업에 대한 자극 아래 이런 패싸움 운동은 더욱 치열해졌다.그러나 이 사장의 고민은 문제로 줄어들지 않았다는 것이다.

"브랜드 가치 공심화".

이 일파판 운동에서 처음으로 진강운동화에서 브랜드 기호를 설치했다.발전 초기에는 다른 진강기업과 마찬가지로, 안전하게 생산 경영을 걷고 있는 도로에 자본은 끊임없이 생산 코너에 몰입했지만, 브랜드를 조성하는 데 투자는 드물다. 1999년에 탁구 세계 챔피언인 공영휘를 브랜드 이미지로 초청했다.공교롭게도 공령휘는 2000년 동계올림픽에서 세계 우승을 차지했다.2000년'공영휘 년'이 되었기 때문에, 안타인 스타가 패패를 만드는 운동이 일거에 성공했다.불과 1년여 만에 국내 운동화 브랜드 판매량의 첫 번째 벤치에 올랐다.

하지만안달정지충 회장은 광고의 역할을 완전히 인정하지 않았다.그는 기자에게 창업 초기에 시련을 겪고 건립된 전국의 매출 네트워크를 통해 안다는 생존의 기초라고 말했다.관광화, 운동화 생산기지의 진강은 대다수 기업이 외국시장에 먼저 가고, 다른 브랜드에서 국내 시장을 양성하기 시작했을 때, 안디는 이미 완전한 마케팅 네트워크를 세웠기 때문에, 국내 동류업체와 비교해 경쟁 우세를 보이고 있다.동시에 인터넷의 결정적 역할을 강조하지 않았다. "지금 우리가 잠시 앞서고 있지만 경쟁이 치열하다"고 말했다.

정지충의 이런 우려는 동성의 특보히드론홍성르크 등 수많은 형제들 같은 광고 전략: 스타 대언, 폭격.이른바 인터넷은 실제로 공유할 수 있다. 현지에서 발전한 대대리상들이 몇 군데나 그들에게 자원을 낭비하지 않도록 하기 때문이다.그러나 시장 경쟁 소위 는 일시적 으로 일시적 으로 타작 브랜드 를 탈 때 세계 최대의 신발 소비 시장 이라고 불리는 중국 은 실제 두 개 전국 유명 운동화 브랜드 이녕 쌍성 과 나이크, 아디다스 등 국제 브랜드 의 성장 공간 이 컸고, 지금은 천군만마 독목교 라고 할 수 있다.

뿐만 아니라 브랜드 자리와 브랜드 신뢰도 측면에서 도전을 느낀다.

원악은 기자에게 "유명 운동화 브랜드 가치의 시장 조사에서 안전, 쌍성, 예보 중국 스포츠 브랜드 2위 그룹, 나이크, 이닝이 제일그룹에 처했다.안정이 직면한 문제는 소비자의 충성도가 낮고, 소비자 연동 소비 능력이 낮고, 주로 소도시 주민을 향해서 소비 능력이 강하지 않다는 점이다.고단 제품에 안착돼 나이크와 경쟁할 수 없어 중저단제품에서 이닝과 약간의 경쟁이 있다.둘째 그룹의 제품은 1그룹과의 격차가 크지만 3그룹과의 격차가 작아 시장 위치에 명확한 방향이 없다면 브랜드가 떨어질 수 있다.

정지충도 솔직히, 현재브랜드신용도는 회사가 직면한 큰 문제이다."우리 제품의 품질은 국제브랜드와 차별이 없어도 신용도 면에서는 경쟁할 방법이 없다"고 말했다.

정지충은 브랜드의 위치와 브랜드 신용도 측면에서 곤혹을 겪고 있으며, 다른 진강 신발 생산업체와 브랜드 경영의 곤혹을 겪고 있다. 스포츠 브랜드를 어떻게 꾸준히 잘 할 것인가?

안전한 광고에서 우리는 이런 브랜드의 위치가 분명하지 않다는 것을 알 수 있다.스포츠 브랜드로서 대중에게 전달해야 하는 것은 운동의 충동과 열정이다.나이키를 말하자면 사람들은 그 ‘JUSTDOIT’를 떠올리게 된다. 조담, 야오밍을 연상한다. 아디다스 하면 ‘운동무결’을 떠올리게 되고, 편안한 ‘내가 선택해’는 스포츠에 대한 상상 공간을 제공하지 않는다.국내 또 다른 운동화 유명 브랜드 쌍성은 브랜드의 위치를 보면 더욱 흐려질 것 같다. 쌍성 홍보처 장정은 기자에게, 쌍성화의 위치는 낮은 부분부터 하이엔드, 운동화부터 구두까지 모두 나란히 한다.사실상 국내 운동화 시장에서는 이녕 제명된 쌍성은 이녕과 뒤처져 2위로 떨어졌다.

영점 지표 데이터 사이트 운영 운영 총감 증혜초는 기자에게 알려 주었다브랜드시장 초기 단계에 들어설 때, 대량의 광고 투입과 홍보는 시장 점유액에 비교적 큰 역할을 하지만, 등 기업이 일정한 단계로 발전할 때, 대량의 광고가 한 브랜드 시장 점유율에 대한 영향에 큰 변화가 없을 것이다. 이때 기업들은 브랜드의 가치 내포를 중시하는 플라스틱, 이를 통해 브랜드의 지속적인 발전을 추진한다.반면 안타인, 쌍성 등 일부 국내 유명 브랜드들은 현재 브랜드의 위치가 명확하지 않은 ‘브랜드 가치 공심화’에 직면하고 있다.이런 기업들이 브랜드의 위치와 브랜드의 가치 향상을 빨리 해결하지 않으면 미래의 발전 전망이 우려된다.

이녕 브랜드 재조의 계시

스포츠 용품 발전의 1단계 이녕운동화가 지나가는 길구두업약간의 계발의 의미가 있다.이녕은 창가의'복건군단'을 만드는 것과 비교해 브랜드의 연신과 브랜드 가치 내포로 만들어진 중요성을 미리 깨달았다.

이녕의 브랜드 발전의 길은 결코 순조롭지 않다.1990년대 급격히 확장된 이후 이녕사는 브랜드 발전의 병목을 만났다.1997년 금융위기 이후 2000년까지 이녕사는 성장의 상한을 돌파하지 못하고, 매출이 정체되어 소비군체가 돌파하지 않았고, 브랜드의 충실도가 높지 않았고, 기존 소비자들이 상품을 중복 구매하지 않았고, 새로운 소비자들이 가입하지 않았다.또 시장 조사에 따르면 이녕의 주요 소비자들은 25-35세 사람들에 집중됐다.

"운동산업에 있어서 이런 인파구조는 위험하다. 운동산업의 대중이 청소년 세대이기 때문이다."이녕사 대리시장 총감 서위군이 말했다.이녕은 12년 만에 8개 광고를 바꿨고, 가장 이른 ‘중국 신세대 희망’부터 ‘나 운동에 내가 존재한다’, ‘나는 존재한다’고 했다.운동미국 세계공유 ”, “ 훌륭하다, 본색에서 비롯된다 ” 등 서위군의 직언은 당초 광고의 다변은 브랜드 위치가 분명하지 않은 탓이다.

물론 이녕의 생명주기 문제는 국제 체육산업 발전과 관련이 있다.2001년 이후 더 많은 스포츠 용품사들이 경쟁 대열에 가입했으며 소비자의 소비심리도 점차 성숙해지고, 스포츠 브랜드를 선택하는 것은 단지 가격을 보는 것뿐만 아니라, 스포츠 이념을 선택하는 것이다.이녕이 직면한 가장 큰 문제는 노화 브랜드를 활성화하고 브랜드의 인지도를 높이는 것이다.그래서 지난 2년여 동안 이닝의 브랜드 자리는 소비자 인지와 자신의 브랜드를 바꾸는 데 집중적으로 집중하고 있다.2002년 이녕 회사는 모든 것이 가능하다”는 새로운 브랜드의 위치를 내놓았다.다행히 10년 동안 이닝은 중국과의 스포츠 발전을 이어왔고, 이번 개조에 탄탄한 스포츠 문화의 기초를 쌓아 왔다.

영혜초는 기자에게 브랜드 가치 내포에 대해 이녕과 나이크, 아디다스 등 국제브랜드에 비해 큰 차이를 보이지만, 많은 국내 브랜드들보다 이닝보다 더 잘 하는 편이다.이녕은 처음부터 브랜드를 할 때 시작이 높아 많은 스포츠 스포츠 경기를 통해 소비자들의 마음에 좋은 브랜드 신뢰감을 얻을 수 있다고 말했다.

또 농구를 하면 사람들은 조건 반사적으로 생각할 것이다나이키축구를 하면 아디다스, 성숙한 스포츠 브랜드를 떠올리게 될 것이다."우리도 이미 전문화 발걸음을 시작했다."서위군은 “전문성이 제품에만 드러나지 않고 스포츠로 생각하는 것이 중요하다”고 말했다.그러나 그는 이에 대해 기자에게 관련 설명을 하지 않았다.