창업팀은 분업이 있어야 하지 않겠습니까?

나는 일찍이 한 편의 문장을 보았는데 창업에 대한 팀워크가 분업이 있어야 하지 않겠습니까? 대개 요점은 다음과 같습니다.

한계를 깨고 자원과 정보를 통제하는 일방적으로 책임을 많이 지고, 최대의 효능을 발휘한다.IT 창업 기업으로서 기술을 아는 사람은 기본적으로 창업 초기 자원이 많은 쪽을 장악하고 창업 시기의 원시투자는 반드시 꽃을 통제해야 하며 창업팀에서 투표를 결정한다.어느 정도 운행되면 생존할 수 있는 것을 확보하고 창업팀 각자의 권력과 직책을 제출하고 분업협업에 나선다.

나는 기본적으로 위의 관점에 동의하지만 인터넷 창업업체 중에도 심층 문제가 있다.

상술한 창업팀은 비교적 이상적인 팀워크, 기술, 관리, 운영, 재무, 각자 소장, 독점적이라고 할 수 있다.그러나현실중, 넓은 풀뿌리 창업자에게는 현실이 아니다.초근 창업이라니, 기본적으로 모든 회사를 운영할 능력이 없어서 융자 능력은 더 말할 수 없다.다수의 경우는 뜻이 맞는 파트너로 구성된 그룹이며 개인사상과 능력에 비교적 심각한 동질성이 있다.이 같은 동질성은 창업회사가 프로젝트의 어떤 면에서 뛰어나지만 하나의 회사로 운영하면 비교적 큰 위험이 존재할 수 있다.창업회사의 보편적인 재무통제 능력은 모두 좋지 않다면 벤처 능력이 약하다는 의미다.

창업형 회사, 자금 등 스트레스 때문에 보통 많은 사장이 있고, 창업 과정 중 인정문제를 고려하기 때문에 대부분 집단 결책이다.사업은 아이디어에서 구체적으로 실행하는 과정에서 공동결정이 가져오는 많은 생각이 집행을 방해하는 추진을 초래하고, 발전 속도는 창업회사의 전진발걸음을 제약하고, 다수의 표의 결정은 개인의 정확한 확률보다 높지 않다.차라리 프로젝트에서 간편히 출전하고 팀 분업이 명확하고 실행 속도를 확보하고 시장과 사용자 검사를 하고 다시 끊임없이 수정하고 경험을 쌓았다.시장의 격차는 언제나 밀리리이다. 왜냐하면 당신은 영원히 자신이 천하에서 가장 똑똑하다고 여기지 않을 것이다. 분명 누군가가 당신보다 똑똑하고 동시적으로 너와 비슷한 일을 할 것이다.나는 스프레이 2도교우를 할 때 비슷한 개념을 들어 본 적이 없었고, 나는 큰 비대한 항목을 전체적으로 옮겨 올렸을 때 사용자의 반응이 좋지 않았다는 것을 발견하고, 이때 시장에 msnext가 나타났습니다.이것이 경쟁이다.

생존과 빠른 발전 어느 것이 더 중요한 문제인지도 많은 인터넷창업자자금 능력에 한계가 있는 상황에서 자신의 프로젝트를 하는 동시에, 약간의 수입을 얻어 상대적으로 건강한 재무 상황을 유지하고, 아니면 전속히 자신의 프로젝트를 개발하고, 홍보, 벤처 투자를 찾는다고? 인터넷 프로젝트의 전기 주들은 아이디어, 속도를 맞추고, 인기, 특히 2.0의 도래에 대한 생각의 복제성이 더욱 간단해지고, 선행자에게 대한 스트레스가 크다.상술한 문제는 양날의 검이다.생존을 구하면 생존 문제가 있다; 발전을 요구하면 위험도 크다.기업의 운명에 관계될 때 파트너 사이에도 다른 목소리가 생길 수 있다.틀린 게 아니라 다른 선택으로 기업의 다른 방향을 결정했다.문제는 파트너들 사이에서 정해진 비전을 견지할 수 있을지, 어떤 사람이 돈을 벌기 위해서라면, 어떤 사람들은 이상을 이루기 위해 관계를 쌓으려는 등, 회사가 어려운 단계로 발전할 때, 이 목소리들이 모두 나타날 수 있다는 것이다. 창업회사의 가장 큰 위험이다.

창업자는 일반적으로 전면적인 운영 경험을 갖추지 않고 회사에서도 익숙하지 않은 업무직책을 맡아야 한다.강렬한학습의식은 개인의 호악을 한쪽으로 놓아주는 것이 중요하다.팀워크의 희생 정신이다.회사가 끊임없이 발전하는 과정에서 일부 창업자들은 회사의 발전의 발걸음을 따라갈 수 있고, 끊임없이 전진할 수 있다. 어떤 사람들은 점점 뒤떨어지고, 회사의 각종 요구에 적응하지 않고, 이때 어떤 창업자들에겐 어려운 선택이다. 친구의 체면을 세워 부적합한 위치를 유지하고, 탈퇴 메커니즘을 세우고, 적합한 사람을 이끌어 회사를 계속 전진하는 것이다.나는 이 점이 중국 기업에 대해 더욱 뚜렷하다고 믿는다.

동행하여 나에게 묻는 질문은, 나는 모두 겪고, 길을 걸어왔고, 나는 이렇게 여러 가지와 함께 나누었다.

초창기업의 협력 파트너 선택은 반드시 같은 희망을 가져야 한다. 회사의 대개 동요되지 않도록 보장한다.

합작 초기에는 주주와 집행층의 각종 권리 의무를 명확히 하고, 그에 맞는 탈퇴 메커니즘을 잘해야 한다.

분업이 명확하고 집행력을 강화하는 것은 불확실한 생각으로 전진걸음을 끌지 마라.

강렬한 학습정신과 희생정신을 가지고 기업의 발전을 의식적으로 보완하고 있다.

광범위한 소통 루트를 적극 세우고, 조속히 문을 닫는 단계.

회사의 체제와 계획을 시사하여 집행을 관철하다.나의 이념은 모든 개인의 대가를 아끼지 않고 모두가 공동으로 정한 기정 목표를 완성한다는 것이다.

사실 창업자들이 괴롭히는 것도 투자자들의 관심이다.투자자들을 속이는 것은 매우 어려운 일이다. 그가 경험한 것이 너보다 많기 때문이다.정말 가짜야? 너도 잘 알잖아. 그는 절대 몇 분 동안 xx 달러의 이야기를 믿지 마. 앞에서 일어난 일은 넌 모르잖아.

어쨌든 창업의 과정은 연옥이고 창업의 팀은 우선 단결된 것이고, 그리고 명확한 방향으로, 마지막에는 실수와 잘못을 끊임없이 고치는 과정이다.완벽한 창업은 존재하지 않는다.