카시룽 기업 전략 발전 기획의 가장 중요한 위치 & Nbsp; 인적 자원

회장 은 직원 의 생일 잔치 에 참가한다

매월 마지막 주말 밤, 카시룽은 생일 파티, 회장, 공장장은 직원들과 함께 케이크, 생일 노래, 생일 축하 노래, 생일 축하 파티

이 회사는 당월 생신 직원에게 작은 케이크를 보내는 것으로 알려졌다.

지금

또 직원들의 아마추어 문화생활을 풍부하게 하기 위해 직원 생활의 품질을 높이고, 카시룽은 매년 우수 직원, 우수반 팀장을 조직하여 여행하는 것으로 소개됐다.

"여행은 느슨하고 직원들의 시야를 넓힐 수 있다."

카시론 (중국)유한회사 회장 정찬양 회장이 말했다.

게시 에서 ‘ 성과급 ’ 을 발표하다

정찬양은 카시롱이 계속 하고 있다고 소개했다

“인재 전략이란 가장 중요한 것은 인재를 기르는 것이고, 우선 직원들에게 상응하는 물질적 보상을 받아야 한다.”

정찬양은 카시룽 4대 작업장에서 모두 원가 부점이 있다고 소개했다.

이에 따르면 원가 부회는 매회 주문서에 따라 다른 신발형에 대해 원가 측정을 진행하고, 각 공정의 단가를 발표하고, 월 말, 한 가격에 따라 각 직원의 근로 시간과 생산능에 대한 채산 통계, 게시 수당, 최종 종업원들이 이달 생산능에 대해 직접 확인하고 서명할 것을 요구했다.

원가부 설립의 초심은 완전히 투명하고 공정한 환경 아래에서 모든 직원들의 계급 심사를 완수할 수 있기를 희망하는 것으로 알려졌다. 이는 모든 직원들이 공정한 대우를 받을 수 있는 기초를 확보하는 것이다.

매월, 우리는 일반적으로 현장 통계를 채택하고, 직원들은 어떤 의문도 있고, 첫 번째로 관계자에게 반영할 수 있다.

이렇게 되면 우리 직원들은 모두 자신의 계급 임금을 손바닥으로 보낸다.

정찬양.

{page ubreak}

문화를 전달하다

카서룡마케팅에 들어가자 홍보화가 눈에 띄고 있다. 여기에'까칠하지 않은 고객, 완벽하지 않은 제품이 없다'고 적혀 있다.

카시룽의 각 부서는 모두 다른 문화적 이념이 있는 것으로 알려져 회의실에서도 회의실 문화도 있다.

이 몇 가지 문화 선전 조폭을 얕보지 마라.

실제로 기업문화를 회사 각 부서에 전달하기 위해 정찬양은 한 달 동안, 그는 고위층 관리와 공동 토론을 의논하고 어떤 부서와 어떤 부처에 일치해야 하는가?

“ 우선, 우리가 먼저 이러한 제련된 문화관리 이념을 장착 형식으로 연결해 각 부서 직원들 사이에 문화전송을 형성하고, 다음은 우리 부서를 나누어 일부 문화 이념을 주입하여 우리 직원들이 기업과 브랜드의 가치를 인정할 수 있도록 진정으로 문화관리 팀을 보급시켜 기업의 핵심 문화를 보급시켜 우리의 팀건설을 더욱 안정시켰다.

이 가운데 일부 간담회나 조기 훈련을 통해 우리가 고정된 문화 전파 방식이다.

정찬양.

이에 따라 카서룡의 작업장은 단순히 당일 계획에만 대한 계획이 아니라 더 많은 기능은 훈련과 정책을 선도하는 것이다.

일선 직원의 훈련과 문화선도를 더욱 잘 보완하기 위해 카시론 고관은 각종 기초 과정과 전문기술의 훈련에 참여한 후, 고관과 중층과 함께 그들의 일선 직원과 함께 양성심으로 알려진 것으로 알려졌다.