본토의 의류 브랜드는 어떻게 전 세계 시장을 만지고 있습니까?

후위기 시대가 다가오니, 우리가 직면한 환경이 변했고, 고도와 가슴도 변했고, 중국 의류 업계는 앞서가는 시선, 발전의 안목, 글로벌 시장을 바라보며 끊임없이 노력하고 있다.

최근 몇 년 동안 의상계에서'걸어 나가다'에 대한 목소리가 점점 높아지고 있다.

많은 고속 발전을 경험한 브랜드들이 광활한 해외 시장의 마투 손바닥을 긁어모았다.

많은 기업인들이 ‘ 큰 힘이 되고 강해지다 ’ 라는 꿈을 가지고 자신의 브랜드 대기를 이국의 상업 분야에 꽂으려고 애썼다.

본토기업이 국제시장을 향한 시기가 정말 도래했습니까?

2010년 이후 여러 방직 의류 업계에서 가장 많이 들었던 것은 중국 미래에 대한 ‘복장 강국 ’이라는 네 가지 특성을 강조한 것으로 전해졌다.

중국 의류 협회 상무부회장 장형걸이 이런 특징: 중국은 글로벌 방직 의류 산업 사슬에서 주도적 위치, 과학 연구 수준, 기술 수준, 업계 기준이 세계적으로 앞서고 있다. 둘째는 중국의 패션 문화가 국제어권을 갖고 있어야 한다.

런던, 밀라노, 런던, 뉴욕, 도쿄 등 세계 패션 센터에서 중국 의류는 국가 지위, 명성의 상승, 영구적인 패션을 수립, 비일현, 중국 의류 브랜드의 영향력은 세계 공인 명품 을 창조, 스토리, 내포하고 감동적인 브랜드 문화를, 시장을 통해 소비자들에게 표현한다.

이 과정에서 글로벌 시장을 장악하기 위해 글로벌 시장의 영향력에 특별히 의존해야 한다. 4는 중국의 의류 기업이 비교적 강한 글로벌 시장을 장악하기 시작하고 글로벌 복장 시장의 풍운변화에 대해 어느 정도의 영향력을 발휘하고 벤처 능력을 더욱 높이기 시작했다.

이 4점, 글로벌 경쟁의 높이, 산업과 브랜드의 국제화 발전 방향을 가리킨다.

앞으로 10년, 국내 의류 기업은 새로운 발전기에 접어들 것이다.

브랜드 기업이 자신의 고속 성장으로 인해 상대도 점점 강해지고 시장에 대한 쟁탈에 의지할 수도 있고, 단지 ‘ 본토력 ’ 에 의존할 수도 있다.

그렇다면 국제화의 도로는 도대체 어떻게 갑니까? 국내 브랜드 기업이 어떻게 이 ‘평소의 세계 ’를 이용할 수 있는 풍부한 외적 자원을 어떻게 활용할 것인가? 어떤 경로로 새로운 출발선에 서 있을까? 문제는 많지만 답변도 한 가지도 아니다.

1 국제화를 묻는데, 우리가 시작을 했습니까?

의응답: 많은 본토기업들이 길을 가고 있는데...

산동서랑복장 유한회사 추동 주문회에서 기자는 신상품 쇼를 마치고 사막에 나온 디자인팀에는 브라운, 콧대'이역 얼굴'이 있다. 프랑스에서 왔다. 편안한 디자인팀 중 한 명이다.

이런 상황은 처음 나타나지 않고 본토기업에서 점점 많아지고 있다.

이 프랑스 디자이너의 존재로 인해 서란회장 오건민은 자신을 국제화 길에 걷고 있는 기업으로 돌릴 것이라는 태도가 더욱 딱딱하다.

그가 보기에는 서랑의 기업의 위치가 명백하다 —결국 세계적인 기업이 될 것이다.

"사실, 서랑은 이제 국제화 기업입니다."

그는 자신의 이론을 통해 “ 개혁 개방 전에 우리는 모두 중국 기업이다. 세계무역기구 회원이 된 후, 우리는 모두 국제화회사다.

국제화 기업이란 국제적인 사람, 물건을 이용하여 기업을 운영하는 것이며, 단지 제품을 외국으로 마케팅하는 것이 아니다.

그는 “ 우리가 지금 말한 국제화는 모두 협의의 국제화인 — 상품을 미국으로 파는 것이 국제화다 ” 며 “ IBM 을 인수하는 것이 국제화다 … … ….

이것은 국제화 개념의 일부일 뿐이다.

그는 광의적으로 말하자면, 서란은 그날부터'글로벌화'를 만드는 기업인'프랑스, 이탈리아 원단에서 국제구매에 참여했다. 외국 모델을 선발하여 화첩, 디자이너 그룹이 국제설 인력을 도입하고 매장에서 온 브랜드와 함께 경쟁하고 있다.

"자신의 제품, 브랜드, 문화를 전 세계의 목표 시장에 보급한다면, 이런 기업은 더욱 높은 차원의 국제화에 이르게 되고, 편안함이 이 길을 걷고 있다"고 말했다.

오건민이 독정하게 말했다.

중국에는 또 많은 기업들이 자주브랜드의 국제화 업그레이드를 위해 준비하고 있다.

얼마 전 종영한 돌사자'해박회'에서 노판 사자 브랜드'황제'의 남자 룩은 고요하게 변했다.

브랜드 2세대 장문인 여가호가 한자'황제'와 중국어 병음'DI'로 결합된 표식은 브랜드가 외국에서 퍼지는 발걸음을 막았다.

국제 경기 자원을 잘 쓰는 대제그룹은 최근 몇 년 동안 이탈리아 슈퍼컵, NBA 등 다양한 국제 유명 대회를 협찬했으나, 경기장의 강렬한 한자와 병음그룹이 많은 국제 우인그룹에게 곤혹을 치렀는데, 그들은 “DI ”를 대표하는 것이 무엇인지 알 수 없는 브랜드의 문화적 내포를 알 수 없었다.

새로운 로고'다이킹'에서'킹'이라는 단어가 등장해 국왕을 대표하는 이 단어와 제패로 남성의'왕의 모범'이라는 브랜드의 의미를 더했다.

"브랜드가 국제화, 패션화를 향한 필연적인 추세다."

가마.

바이두 바이두바이오에서 국제화 프로세스를 입력해 이 단어에 들어가면 다음과 같은 정보를 얻는다: 국제화 프로세스 (internationlizationprocess) 는 4단계: 규칙적인 수출 활동이 없고 독립적인 대표 (대리상) 수출을 통해 한 개나 더 많은 판매자회사를 건립하고 해외투자공장에 있다.

첫 번째로 ‘세계공장 ’이라는 이름의 중국 방직 의류 업계에는 우수한 수출형 기업이 적지 않다. 디자인과 제조 및 적응 요구에 맞는 제품의 능력을 갖추고 있다.

2007년 말, 보스턴 남성복은 유럽 시장과 그린우즈의 전략협력 협의를 넓혀 2008년 9월 23일 영국에서 두 전문점 을 성공적으로 열어 중국 자주남장 브랜드 전문점들이 유럽 시장에 상륙하는 선하를 창업했다.

이후 더욱 많은 우수 본토브랜드가 국제시장에 진출하기 시작했고, 국제화 프로세스는 그들에게 두 번째 단계에 접어들었다.

2007년 닝보졸그룹은 미국의 유명 대형 의상업체인 클루월워드 소속 남성복 핵심 업무 부문인 신마 복장 그룹의 인수를 성공적으로 마쳤다.

이 동작을 통해 야고르는 스리랑카 필리핀을 포함한 14개 생산기지를 얻으며 국내외에서 4만 3000명의 직원을 보유하고, 연간 생산 가공 능력이 8000만 건으로 세계 최대 의류 생산업체로 떠올랐다.

이 외에도 야고는 또한 유명 브랜드인 ODM 가공 업무, 5개 허가 브랜드, 수십 년 국제 브랜드 관리 및 디자인 경험을 갖춘 최고 팀, 미국 수백 백화점 매출 채널과 이 백화점의 강력한 물류 시스템, 이로써 야고르의 국제화 부국 규모를 확보하고 있다.

사례가 너무 많다.

국제진출, 많은 본토기업들이 길에서...

2 내 브랜드가 국제화를 원하냐고요?

의문: 이것은 모든 브랜드가 반드시 성장해야 할 궤적이 아니다

떠날까 말까 말까 하는 논쟁은 줄곧 쉴새없이 지껄였다.

금융위기가 오면 위기 시대 중기업의 발걸음은 더욱 신중하고 안정적이다.

외국 시장은 함정이 아닌 함정이 아니라는 것을 모두들 깨닫게 되었다.

국제화 작동에서 풍요로운 보답을 받은 브랜드들이 부러워하는 모델이지만 국제화는 기업마다 발전할 만한 만금유는 아니다.

“모든 브랜드마다 자신의 명맥이 있다. 사람처럼, 모두 다른 발전궤도를 가지고 있다.”

프랑스 프리미엄 패션공회 중국 구총감 조천은 국제화에 대한 문제도 옳지 않다고 말했다.

어떤 토양에 적합한지 그곳에서 잘 살아라."

그녀는 현재 국내에서 진정한 국제화 (국제화) 고도 높은 브랜드를 가지고 있으며 봉황모린의 뿔도 있다고 진언했다.

당대의 진정한 글로벌 시장에 환영을 받는 고단 브랜드는 세계적으로 널리 인정받고 있는 ‘ 클래식 ’ 은 결코 일일이 아니다. 그녀들은 모두 역사, 기억, 이야기, 바탕이 있는 것이다.

그리고 패션은 반드시 고진으로 침투하는 국제화에서 중요한 ‘ 문화 요소 ’ 를 인정받는 것도 이 법칙을 따라야 한다.

“이미 자신만의 선명한 스타일과 위치를 잡은 브랜드에 대해 기존의 것을 견지하면 된다.”

조천은 “ 국제화 ” 를 맹목적으로 해서는 안 된다고 건의했다.

국내 시장과 해외 시장은 완전히 다른 시장이다. 기존의 경험으로 다른 시장으로 복제되는 것은 매우 위험하다. 모든 시장에 적합하기 때문이다. 자신의 목표시장은 반드시 자신의 브랜드 이미지와 브랜드 전략에 부합해야 하기 때문이다.

다른 사람이 이익을 얻는 것을 보고는 안 되고, 자신의 국면을 돌보지 않는다.

갑자기 전선이 바뀌면 기존의 시장도 잃기 쉽다.

이것은 국제 유명 트렌드 전문가인 펑크링의 관점과 일치하였으며, 그녀는 한 브랜드는 반드시 본토를 입각해야 하고, 반드시 자신의 소비자를 북돋워야 국제화할 수 있다고 말했다.

이에 따라 중국 소비자시장은 우리가 중국 세기에 향한 가장 중요한 기초라고 인정했다.

자신이 잘 아는 시장조차 불안한 브랜드는 국제화에 대해 말할 자격이 없다.

하지만 국내 시장에 자리잡은 브랜드가 모두 국제화될 수 있는 것은 아니다.

절강성 국제투자촉진센터 부주임은 그가 잘 아는 절상들을 예를 들어 해외에 투자하는 과정에서 겪은 어려움을 이야기했다.

아마도 국제화에 급급한 기업들은 이런 생각을 하지 못했다.

일단은 ‘ 나가라 ’ 정책이 부합되지 않고 절상업이 해외에서 발전하는 것을 제약했다.

그는 현재 우리나라 대외투자에 관한 법률 법규와 지지정책이 적지 않은 측면에서 완비, 공공서비스 체계가 부족하고, 민영 기업의 해외 투자 융자가 어렵고, 자금의 원천이 불안정하고, 외환유동 및 해외 융자 담보가 제한되어 기업이 해외에서 더욱 발전하고 있다는 분석을 했다.

둘째는 주재국 현지 법률과 상업 환경에 대한 이해가 부족하다.

절강 방직 기업으로 동남아의 한 나라에 투자하는 것을 예를 들어 방직업은 이 나라에서 시작단계에 놓여 있지만 새로 건설된 공장은 하드웨어에 이미 완비되어 있지만 방직 노동자의 자질은 중국 노동자들보다 날염, 자수 등 고난도 기예는 국내에 의존해야 한다.

예를 들어 직조는 고강도 업무로, 잔업이 필요한데, 현지 근로자들은 자주 초과근무를 거부하고, 공장을 제때에 고객에게 인도할 수 없고, 한두 달 연장은 보통 일이며, 가장 오래 걸리는 심지어 반년까지 미룰 수 있다.

더욱이 골치 아픈 것은 ‘나가라 ’에 성공한 기업들이 현지 기존의 시장에 영향을 끼치며 현지 경쟁자들의 공격을 이끌어왔다 …

그래서'국제화'의 자태로'나가나'를 할까? 이 일은 다소'냉난한 자지'의 맛인 ——공간은 있고 효익도 있지만 위험과 불확실성이 동시에 존재하는 것이 관건이 기업이 어떻게 소화할 것인가.

3번 글로벌 시장을 어떻게 만지느냐구요?

응답: 자본 경로에 의존하여, 옳은 비즈니스 패턴을 찾아내다

미래, 창의영역의 국제 협력 확대, 브랜드 경쟁력 규모화, 중국 기존 채널

조천은 지난 30년은 ‘산업 ’이라는 30년 동안 기업이 자신의 실력을 묘사할 때 종종 규모로 재고 있다고 지적했다.

예를 들어 어떤 설비, 얼마나 많은 직원, 몇 개의 흐름선, 생산능이 얼마나, 어떤 생산 관리 패턴이 있는지...

미래의 30년은 진정한 브랜드 시대다.

한 기업이 브랜드와 관련된 세부 사항 — 예를 들어 매출, 상업 모드, 기업 문화, 글로벌 협력 ….

기업이 국제화를 실현할 수 있는 것이 아니라 어떤 경로로 이루어질 수 있는 문제인지 더 많은 고민을 하고 있다.

국내 이삼선 도시에 의존해 성장한 브랜드가 국제화될 수 있을까?

무턱대고 ‘능 ’이나 ‘못 ’에 대답하는 것은 불확실한 것이다.

이것은 ‘ 능력 ’ 과 ‘ 자본 ’ 의 두 차원의 문제까지 언급되기 때문이다.

이 브랜드 제품은 국제화의 길목은 아닐 수도 있지만, 기업이 여러 해 쌓인 자본 실력을 방해하지 않는다. 국제화 브랜드 얼굴로 재구성된 새로운 운영 팀을 통해 국제채널에 끌어들일 수도 있다.

이 가운데 상업 패턴에 대한 선택이 특히 중요하다.

조천은 현재 국제화 도로를 걷기 쉬운 브랜드가 두 종류로, 일류는 고급 시장을 걸을 가능성이 있는 디자이너 브랜드, 다른 종류는 실력 있는 기업이 자산을 통해 해외 유통채널에 진출할 수 있다는 분석이다.

대만에서 온 중아행 주식 유한회사 사장이 오중행하여 여러 해 동안 웨딩드레스를 해 온 국제 무역, 그는 브랜드를 국제시장까지 해내고 싶은 국내 동인이 국제적 성격의 전문 전시회에 참석해 해외 전람회장과 목표 시장 소재지 디자이너, 소매상, 중개상과 접촉을 격려하였다.

그는 프랑스, 이탈리아, 스페인, 영국의 중요한 유럽 국가와 같이 국내 업체들이 참여해야 한다고 건의했다.

그곳에서 품질이 가장 좋은 옷, 수준이 가장 높은 디자인을 선보여 현지 소비자와 구매자가 직접 우리를 인식하게 하는 것은 가장 빠른 방식이다.

국내 브랜드를 충분히 전시할 수 있는 기구가 있다면 가장 좋다.

'중국 창의'보다'상업 낙지'가 더 신나는 게 뭐가 있을까?

정말 기회가 있어요.

2010년 9월 중국 의류 협회, 프랑스 고급 패션공회, 법신국제패션기구 손잡은 파리 중심 지역에'당대 중국 창의쇼'를 설립해 우수한 중국 디자이너 작품 및 브랜드 제품을 집중적으로 전시해'중국 창의자'를 국제구매자, 언론, 투자자 앞에 직접 데려갈 예정이다.

디자이너 브랜드가 상업길에서 더 멀리 간다.

이 상태적인 전시는 ‘ 중국창조 ’ 를 국제시장에 융합할 수 있을 것이다.

걸시, Uma, Mashama, 나시케이, 곽배의 ‘장미방 ’이 5개 브랜드가 쇼룸을 통해 파리를 선보일 것으로 알려졌다.

앞으로도'중국 얼굴'이 세계적인 패션 무대에 등장할 수 있다.

시장에 기초가 있는 기업들은 이 예를 보아도 무방하다.

펑쿠령은 오늘 중국의 많은 방직 의류 기업의 경영이 임계점인 —잘했어 하지만 다시 내려갈 때 병목이 나타났다고 생각한다.

어떤 병목은? 전문적인 관리가 없고 국제화를 아는 인재는 없다.

그는 상하이탄이라는 예를 들어, 이 브랜드는 중국에 대해 매우 다정한 감정을 가진 홍콩인들에게 한 높이로 이끌려, 이 중국 디자인에 유독 종의 창작자로, 그의 개인적인 매력으로 제품은 거의 전 세계적인 명류를 추천했다.

그러나 이 브랜드의 국제화가 되면 미국 5대 도로 개점으로 파리에서 가게를 열어야 하고, 뉴욕 개점에서 그의 개인적인 매력은 자금 수요, 관리 수준 등 약간의 문제를 해결할 수 없다.

이에 따라 그는 상해변을 외국 명품에 팔았다는 것은 지속적인 발전의 경로다.

4'나가라 '하면 뭐가 필요해요?

의문: 인재, 창의성, 포용성, 민족자부감

21세기에 가장 비싼 것은 무엇입니까? 인재! 어떤 일을 해도 사람을 떠날 수 없습니다.

국제화 발전은 국제화의 인재가 더 필요합니다. 외국어, 국제적인 안목, 국제화 ‘ 게임 규칙 ’ 을 아는 사람을 포함합니다.

인재로 구성된 팀은 매우 중요하다.

조천은 그룹이'배양'인지'공강'인지 중요하지 않아 기업의 핵심 가치를 맡을 수 있을지 지켜봐야 한다고 생각한다.

특히 합작, 합병으로 연결된 그룹에 대한 포용성이 더욱 중요하다.

그는 프랑스 역사가 가장 오래된 고급 패션 브랜드 Lanvin 을 예로, 이 브랜드는 대만 기업에 의해 구입되었지만 기존 핵심 팀을 크게 바꾸는 것이 아니라 기존 인재, 경영 관리 패턴에 대해 보류하고 있다.

이 브랜드는 포용된 사고로 기존의 스타일을 그대로 보류하고 있어 시장은 전혀 영향을 받지 않았다.

국제시장을 개척하는 데는 현지 문화적 배경이 필요한 인재가 필요하기 때문에 생활방식이 다른 소비시장에 있어서 특히 관건이다.

도입이 없으면 출력이 없다.

많은 국내 기업에 있어서 국제 인력 수입은 상품을 새롭게 발전시킬 수 있는 지름길이다.

현재

이런 면에서 프랑스 디자이너의 편안함을 사용하면 좋은 효과를 거둘 수 있다.

오건민은 올해 박람회에서 가장 큰 성취감이 국내외 업계 인사라는 평가다.

"산동인들이 만든 패션은 프랑스와 이탈리아 패션 권위인들의 긍정을 얻고 있다. 패션, 이런 결과에 대해 만족한다!"라고 생각했다. 그는 이러한 긍정을 제품의 국제화 수준에 대한 인정을 인정했다. "의상이 잘 되고 싶다면 세계와 접선을 하려면'아첨주의'와'가져와'가져오주의'가 있어야 한다. 가져오지 않았다면 꼭 성공할 수 없다."

오건민은 인간과 민족, 민족, 국가, 국가 간에 모두 평등한 관계로 고저 비열한 구분이 없다고 시종일관 생각한다.

민족 문화도 좋고 나쁨이 없다.

민족의 강성과 민족산업의 강성은 민족자부감과 민족의 실력의 기초에 세워야 한다.

“우리 세대는 새로운 시대의 시야로 국제협력과 국제교류를 만나러 왔고, 민족의 기개가 상실해서는 안 된다.”

‘ 합과 다르다 ’ 는 이 단어는 ‘ 국제화 ’ 에 가장 좋은 묘사일 수 있다. 우리가 눈을 더 멀리 내릴 때, 우리의 두 팔을 충분히 열어야 한다.

에센스, 진취를 구하는 것은 줄곧 본토기업이 끊임없이 앞으로 나아가는 내적 구동력이다.

국제화 자원이든 국제화 인재의 응용 이든 개척 시장이든 해외 인수 를 존중, 서로를 감상하는 것이 세계화 공승 시대의 주선율이다.

"미래가 일정한 단계로 발전해 국내, 외국 기업에 대해 언급하면 경쟁관계로 간주되지 않을 뿐, 전 세계의 어느 한구석의 시장은 서로 필요한, 서로 의존하고 서로 가까이 다가갈 수 있다"고 말했다.

조천은 확고하게 말했다.