2010 당 사자궐기 새로운 모드 해상 (3)

새로운 판매 모델과 시장 제로

당사자가 막 성립했을 때 자영과 채택하였다

이에 대해 오혜군은 자영업을 포기하는 것은 당분간 더 나은 경영을 위한 것이며 물론 포기하는 전제는 운영 상태가 좋지 않은 구역으로 모두 포기하는 것은 아니다.

이 조치는 실시된 후 10여 개의 성도 도시의 자영점들이 선후전제로 경영 기능을 가맹 고객에게 넘겨준다.

근년 에 따라

이 변화에 대해 오혜군 분석은 원래 가맹 체계가 하나의 서비스 관리를 필요로 한다. 이렇게 하면 회사의 큰 관리자원을 점용할 수 있고 가맹 체계는 점포 발전이 상대적으로 느리고, 가맹 체계에서 고객 운영 상태가 좋지 않을 때 기업의 일부 마케팅 정책이 집행 시 많은 장애를 형성할 수 있다. 그러나 현재의 대리 체계는 가장 빠른 시스템을 발전시키는 데 도움이 될 것이며, 우수한 대리 업체가 빠르게 시장을 점령할 수 있으며, 동시에 대리 고객이 관리하는 자원에 비해 비교적 적게 사용된다.

브랜드 감소

한동안 운영을 거쳐 대리가맹제의 우세를 충분히 구현해 교환율이 낮아졌기 때문에 대리상들이 끊임없이 사고를 바꾸고, 대리상회는 시장을 더욱 주목하고, 원래의 맹목적으로 물건을 갈아입고 합리적으로 주문을 하고, 부하 가맹점, 대리상들이 상품기획을 열심히 배우고, 상품 생산품에 관심을 기울였다.

한편, 당사자는 국내외 전문가, 양성대리상, 대리상 합리적 주문, 상품 주문, 대리상의 관리 수준을 높여 시장 면역력을 증강시켰다.