관리자는 어떻게 직원들을 위해 상승 통로를 건설할 것인가

직원들은 직원들에게 지도와 훈련을 하는 것을 제외하고는 여러 가지 일을 할 것을 요구한다.

(1) 시장 교체.

우수한 인원에 대해서는 정기적으로 더 나은 것을 바꾸고 도전적인 지역 시장을 바꿔야 한다.

(2) 인재고 제도를 세우다.

우수한 직원에 대해 관련 심사를 한 뒤 특급 비축 인재를 위한 인재 창고에 진입시켰다.

이런 면에서 직원들을 반급으로 늘리게 하는 한편 한편 기업을 위해 후비인재를 제공했다.

(3) 같은 직장과 동급을 쌓은 인재 상승 통로.

(4)직원들을 위해 직업 생애 설계를 한다.

직원들이 자신의 장단점을 똑똑히 인식하고, 직원들이 경솔함을 극복하고, 학습을 강화하고 열심히 일할 것을 일깨워 준다.

한 사람을 단속하면 소용이 없으니, 마음을 단속하는 것이 포인트다.

그래서 팀건설의 가장 중요한 두 글자는 관심이고, 직원들의 마음을 먼저 가두어야 하며 단념하지 않는다.