사장의 ‘ 심복 ’ 의 예술이 되다

일어서서 의자를 밀어젖히고, M 사 사장 보조 B 가 회의실 입구로 걸어갔다.

회의 테이블 앞에 앉은 주인은 그의 뒷모습을 보고 팽팽한 분노가 다시 도발되었다. "나가면 내게 돌아오지 마라!"

문을 닫고, 작은 B 는 고개를 돌리지 않고 사장도 그를 붙잡지 않았다.

작은 B 는 의기소침하여 사장의 10년 동안의 혁명적인 감정과 함께, 지금은 한통속이라 이런 말다툼을 금할 수 없다.

"너 변명할 거야?!

나가!

일삼십일세븐 (Sundan) 은 아마도 예상치 못한 총을 들이밀고 나갈 수도 있지만, 작은 B 는 결국 회사의 발전을 위해 노력하는 노력을 기울였고, 심지어 사장의 곁에 없어서는 안 되는 인물이다.

반년 뒤에도 작은 B 가 사장에게 불려왔지만, 작은 B 가 다시 발생한다면, 다시 확고한 혁명감정도 겪을 수 없다.

이 가혹한 직장 현실 현실은 거의 아무도 특권이 없다.

옛 사람들은 "군반군이 호랑이와 같다"며 직장의 상하 관계는 사실 가장 좋은 사진이다.

사장은 경영자에게 은위를 가지고 있는 상벌 칩을 가지고 있는데, 당신은 사장에게 또 무슨 꿍꿍꿍이가 있습니까?

‘ 부속 ’ 은 일만 일만 (일만) 일만 (일만) 일뿐만이 아니라

너는 사장의 체면이나 일시적인 정서를 분명히 알 수 있니?

대부분의 경우에는 흔히 당신의 전문능력이나 사실의 진상을 능가하는 경우가 많다는 것을 알아야 한다.

권력의 칼날이 휘둘리면, 한 마디로 너를 물속에 빠뜨릴 수 있으니, 백구백변할 수 없다.

자동차 업계에서 근무하는 고계인 C 가 이 마음에 친척이 있다.

사장은 신임으로 그를 자신에게 대할 때, 그들은 심지어 사교도 좋았다. 개성 있고 솔직한 그는 사장과의 일과 의견이 일치하지 않아 싸움을 끝낸 후, 쌍방이 모든 일을 논쟁하는 줄 알았는데, 그는 과거에는 전우라고 불리는 형제들의 관계로 단번에 권위 명령의 상급으로 회복되었다.

심지어 회장이 그를 발탁하려고 했지만 사장에게 내버려 두었다.

그는 우수한 경영 대리인이 되는 것은 1단계이다.

2단계가 되면 사장은 주변에 자신의 사람이 있기를 희망하고 부하에 대한 추가 기대를 갖게 될 것이다.

첫 번째 단계는 그가 너를 도와줬지만, 그가 너를 자신의 사람으로 여겼을 때, 그는 네가 주동적으로 그를 도울 줄 알고 싶어한다.

이런 수요는 연인에게 소소한 사랑을 요구하는 것처럼 영원히 끝이 없다. 어떻게 호흡을 맞추면 개인의 감도를 본다.

사실 많은 부하들이 주관간의 충돌을 당하는 경우도 종종 이런 인식 낙차 때문에 생기기도 한다.

어떻게 격차를 줄이느냐가 권력 관계의 조화 여부의 관건이다.

가뜩이나 가뜩이나 가뜩이나 사장의 불안을 단련하다. 가뜩가뜩하면 이런 격차를 단축하는 것은 사장을 경영하고 싶다는 목표에 달성할 것이라는 것을 보면 작은 B 의 과정 중 체체체이다.

이처럼 강렬한 체험도 그동안 겪었던 다른 좌절과 밀접한 관련이 있다.

당시 그를 데리고 그를 상당한 권한과 아픔에 대한 주관이었지만, 오랜 기간 병으로 입원하지 않았고, 소B 는 주관하고 공무에 신경을 쓰게 하고 싶지 않았고, 그가 양병을 안심하고 모든 결책을 짊어지고, 더 고위층의 주관도 올리지 않았고, 그는 과거 주관으로 그의 신임을 믿었다고 믿었다.

그는 주관 을 방문하러 갔을 때 “ 소B 너 권력 이 대단하다 ” 라고 말했다.

그는 주관이 더 이상 그를 믿지 않는다고 생각했다. 사후에 그는 이 어른의 주관이 그를 일깨우고 소통이 결핍되어 다른 사람의 오해를 일으키기 쉽고, 심지어 그가 하는 어떤 일을 완전히 부정할 수도 있다는 것을 깨달았다.

선비의 경력은 사실상 많은 사람들을 경계로 삼을 수 있다. 설령 상사의 이해와 지지를 받아야 한다.

그렇지 않으면 네가 잘하면 오히려 상사에게 극심한 불안과 초조함을 가져다 줄 수도 있고, 심지어 그와 직위 경쟁 관계가 있다고 생각하게 될 수도 있다.

일삼십일세 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 면 (하) 면 (하) 는 (하) 만 (하) 면 (하) 는 사람 과 사람 의 차이 는 누구의 차이 (하) 는 데 있다.

이것은 다년간의 직장 경험이 총결된 것이다.

그러므로 직장에서 순조롭게 승진된 많은 사람들이 ‘상사를 안심시키고 일을 잘 할 수 있게 하는 것 ’이라는 소통철학을 이해하기 때문이라고 말했다.

그러나 소C 는 한 달에 한 번씩 자신의 업무상황을 알리는 데 한꺼번에 한 번씩 주동적으로 보스를 주동적으로 알려 주고, 완전한 데이터 분석을 제공하고 있다.

그는 표면적으로는 주관의 방향을 파악할 수 있게 하는 것이지만 실제로는 당신이 주관에 대한 영향력을 쌓고 있어 그에게 마음을 놓으라고 했다.

133대 (130대) 씨는 사실 상사의 심복애장이일수록 상사가 당신을 이해할 수 있도록 주동적인 접촉이 필요할 때, 매번 그를 정의할 때이다.

평소 접촉 기회가 적을수록 잘못된 원가가 상대적으로 높아진다.

반면, 보스가 평일 너에 대해 많이 이해하면 실수를 저지르는 탄력과 권한 공간이 자연히 크다는 것을 용인한다.

일간 사장을 찾아가 보고할 것이라며 아첨하는 가망이 있을 것이다.

하지만 사장은 당신이 무엇을 하고 있는지 알아야 한다고 생각하지 말고 사장에게 아첨을 하는 것과 다름없다. 가장 근본적인 핵심은 여전히 모든 사람의 전문 능력이기 때문이다.

주관은 그의 주관 앞에서도 살아야 한다. 한 사람을 좋아하기 때문에 그의 일에 신경 쓰지 않을 것이다.

모조사 투자부에서 일하는 소D 는 기업의 시장투자를 주관하는 데 매달리는 것을 피하고 있다.

그러나 그는 당시 주관매니저가 그에게 전적으로 권한을 주지 않았고, 투자마다 상세한 상황을 보고하고 이유를 설명해야 했다.

하지만 이 사장은 하필 문외관 전문가, 소디는 시장 투자에 시효성을 중시하고 있으며, 매일 아침마다 지시와 늦게 보고하는 작업 모드, 그 성패는 도대체 누가 책임질 것인가?

그는 상사를 설득할 수 없기 때문에 언쟁을 벌인 채 결국 부서와 신주관의 대립으로 거듭 일제히 일제히 사퇴 방식을 되풀이하고 나서야 했다.

일삼십일세 (13) 가 우여곡절이 되자 지금은 소디가 독자적인 사장이 되었지만, 그는 당시의 방식이 옳다고 생각하지 않는다. 매일매일 분쟁에 열중하며 반반과 같다.

“사장은 이미 정설이 있었고, 너는 계속 시끄럽고, 지금 생각해 보니 좋은 일이 아닐 것이다. 왜냐하면 네가 먼저 전몰이나 흑명명단이 될 것이기 때문이다.”

일삼십일세븐이 우회중 커뮤니케이션 사이언스에서 커뮤니케이션 (Written) 을 모은채 (Written) 을 모은채 (Written) 의 강경공 (chinese) 을 능가하는 데, 화살법은 매우 높지 않고 대대적으로 장장장장구 출렵을 거느리고 있다.

나중에 어떤 사람이 아이디어를 냈습니다: 새의 발톱에 가늘게 실을 매고, 연처럼 받을 수 있고, 잘 넣어도 됩니다.

이런 사냥조법은 ‘ 순항 ’ 이라고 부른다.

한 번에 맞히지 못하면 다시 쏘을 수 있다. 어차피 끈이 묶여 탈출할 수 없어, 결국 그가 맞을 것이다.

한 번은 무슨 이유인지 알 수 없는 새 한 마리가 그림자도 없이 날아 죽고, 지경공은 화가 치밀어 죽고, 불퉁 추추의 관원들을 찾아와, 즉석처사 명령을 내렸다.

재상옌자는 당연히 이런 잔학한 행위를 지지할 수 없다. 이처럼 우둔한 임금의 결정을 바꿔야 하는데, 어찌 쉽사리 자신마저 끌어들여야 한다.

그리하여 재상이 민첩한 그는 경공에게 왜 초추를 죽인다는 이유를 진술하고 다시 법을 집행한 후 그가 죽도록 죽도록 했다.

제경공은 생각해도 동의했다.

그리고 안자성 이 엄숙하게 꾸짖었다. “ 알고 있니?

초추, 네가 우리 왕의 새를 위해 새를 날려 버렸으니 죄가 죽어야 한다.

새가 날아서 내 왕을 화나게 하고 새를 위해 살계를 열어 죽을 죄를 지었다.

너를 죽였다면 그만이지, 그러나 제후간에 내 왕의 무거운 새를 가벼운 사람으로 여겼고, 악영향을 끼쳤고, 죄가 더 죽일 것이다.

여기까지 말하자면 그는 망나니에게 “ 세 가지 죄상이 이미 완료되었으니 집행할 수 있다 ” 고 말했다.

이 혼미한 군은 아직 미련이 없는 셈이다.

안자는 감히 직면하여 간하는 것은 그의 기지, 세련과 정직함으로 국가 국민에 대한 충심과 담력으로 간한다.

그러나 가장 중요한 것은 그가 말하는 기교를 잘 알고 연설을 할 수 있는 시기를 파악하고 연설의 대상을 이해하는 것이다.

지존지귀한 군주에게 신하는 것은 그가 어떻게 해야 할지 가르쳐 줄 자격이 없고, 어떻게 해야 할지, 모퉁이를 돌려서 유유유할 수밖에 없다.

기업을 대하는 ‘임금 ’은 매니저도 반드시 의사소통의 기교를 중시해야 한다. 네가 그의 심복 애장이라도.

후쿠르타 (Days) 가 무덤 (ho) 한 더미 (ho) 를 비방하다 "며 “ 동반자 (君) 과 호랑이) 를 모시기 어렵다는 뜻이다.

그러나 문제는 변증적으로 둘로 나뉘어 보면 리더 주변에서 일할 확률도 높다.

한창히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히

그의 경험은 우리에게 업무에서 필요한 ‘ 잘못된 사유 ’ 가 필요하다고 말했다.

잘못된 사유는 자신의 각도에 서서 관찰하지 않는 것이다.

그는 먼저 상사의 입장에 서서 어떤 부하가 필요할지 헤아려 볼 때, 일하는 태도, 능력, 성격, 성격 등등, 자신의 입장에서 상사의 업무 방식, 리더십, 가치 표준, 생활 규율, 취미, 취미, 취미 등을 살펴보고, 두 방면의 내용은 단점을 찾고, 소통을 끊임없이 개선하면 공존할 수 있다.

예를 들어 상사는 결과를 중시하고, 당신은 일을 보고하면 아무 일도 없이 모든 과정을 모두 흥미진진하게 이야기하지 마세요. 만약 상사가 관리를 좋아하신다면, 당신은 매우 중요한 일을 끝낸 후에 그에게 ‘ 이미 오케이 ’ 라고 말했다.

속담에 투입할 수 있는 것만이 인연을 넓게 맺을 수 있다.

그는 “ 군반군이 호랑이 같다 ” 고 생각하는 사람들이 많다고 생각했다. 상사가 희노무정식이라 생각하기 때문이다.

사실, 어떤 원인은 아랫사람이 저지른 것이다.

상사는 물론 의심, 무단 등의 결점이 있다. 그러나 정위, 척도가 확실하게 파악하고 소통하는 기교를 장악하면, 동반군이 ‘호랑이 ’일 수도 있다. ‘아버지 ’, ‘어머니 ’, ‘동반자 ’일 수도 있다.