옷망: 의상업 B2C 플랫폼

50명밖에 없는 옷망은 2007년 9월 창설되었고, 작년에 2000여 만여 만원의 매출을 마쳤고, 등록 가입자는 20만 명을 넘어 200개 의류 브랜드를 모았다.

‘다브랜드와 짧은 루트, 대신 판매하는 패턴은 우리의 현재의 특색이다 ’고, 의류망 총재는 특히 2000여만 위안의 매출액은 의상 사이트에서 광고, 공관 홍보를 하지 않은 기초로 완성됐다.

“ 우리가 기존 물품 중 70% 이상은 공장에서 직접 계약을 하고 보증금과 수신을 하는 방식으로 한다 ” 며 옷망을 운영하는 후리후리후리 운영은 실제로 대리 판매에 가까운 방식이라고 말했다.

이런 ‘ 봉봉 효과 ’ 는 옷망이 비교적 낮은 비용으로 더 많은 상품을 받을 수 있으며, 동시에 판매되지 않는 상품은 직접 기업으로 환불할 수 있다.

옷망 의 비전 은 온라인 의 의류 시장 이 아니다. 그들 은 브랜드 기업 과 깊이 협력 을 희망 을 기업 직영, 즉 기업 직영, 즉 기업 은 옷 망 에서 자신 의 인터넷 판매 경로, 옷망 은 기술, 플랫폼 및 전문 기획 등 서비스 지원 이다.

"우리는 그땐 커미션만 받는다"고 료빈은 "사용자의 데이터베이스, 판매 전략은 모두 기업의 소유로, 현재 이 시스템이 개발되고 있다.

료빈은 B2C 분야로 가장 중요한 것은 산업체인 지원이 필요하다고 생각한다.

국내 최대의 두 옷 업계 B2B 중국 의류망, 중화의상망에 투자한 옷망은 이 곳곳에서 9년간의 발전을 거쳐, 이 두 B2B 는 이미 국내 의류업계 전자상거래 90% 시장점유율을 차지하고 있으며, 4800개의 지불 브랜드를 보유하고 있다. "이것들은 우리의 자원이 될 것이다"고 말했다.

“ 우리가 지금 가장 큰 어려움은 인터넷 소비자의 신뢰를 양성하기 위해 ‘ 7일 무조건반품, 15일 무조건 교환 ’, 가짜 1배상 10등 전략 ’ 을 우선적으로 말하며, 작은 브랜드 의상을 만들면 우리의 이윤율은 50% 이상에 달할 수 있지만, 우리는 하지 않을 것이며, 우리는 인터넷 소비자의 신뢰도를 양성하고, 동시에 우리의 이미지를 만들어야 한다고 말했다.

“우리는 자금이 부족하지 않다 ”며 리빈은 지난해에 투자를 언급한 수십 가구를 찾아 융자 동작을 3월에 재가동할 예정이며 “8월 두 번째 풍선이 들어오게 될 것이다 ”고 웃었다. 앞서 옷망은 장사보 (020295.SZ)의 500만원을 받았다.

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