주문서 급감하다

번창하던 스티커 생산 업체

　　贴牌企业订单锐减

“예년에는 노동자를 찾지 못하여 올해는 많은 노동자들이 있지만 할 일이 없다.”

남안구두 공장의 현황을 말하자면 남안구두 업종협회 야오회장은 어쩔 수 없었다.

남안의 구두 공장은 8퍼센트 이상 할인 생산에 종사하고 있다고 소개했다.

주로 광동, 절강, 홍콩, 대만 등의 브랜드를 붙이는 것으로 알려진 ‘칠필 (12.65, 0.18, 1.44%)’, ‘빨간 잠자리 ’ 등이 유명하다.

주로 동북, 광동 등지로 판매되고, 주문 수출은 동남아 지역에 집중된다.

지난해 금융위기의 영향을 받아 연해, 동남아시아 지역의 주문이 급격히 줄어들어 장기간 할인 업체에 큰 타격을 주고 지난해 10월부터 구두공장이 끊이지 않고 있다.

야오 회장은 예년 9월부터 이듬해 2월까지 줄곧 겨울화, 외화 대공 생산의 성수기라고 말했다.

그러나 올해는 금융 폭풍으로 인해 주문량은 예년에 비해 2 /3 하락했다.

　　半数员工自动离职

야오 회장은 자신이 경영한 야오식 구두공장 (야오식) 은 2008년 초 500여 명의 직원이 있으며, 월급이 높은 근로자는 매달 수천 위안을 받을 수 있다고 밝혔다.

그러나 주문 감축의 영향을 받아 대부분의 노동자들은 할 일이 없어 공장은 노동자들에게 680위안의 기본임금을 지급할 수밖에 없다.

많은 직원들은 임금이 너무 낮아서 자발적으로 퇴직하고, 지금까지 공장 직원들은 이미 절반 이상이 아니다.

"아직 주문이 회복되지 않은 상태로 소형 기업들이 모두 무너졌다."

야오오 는 새 노동 계약 법 에 이유 없이 감원 을 규정 하지 않 았 는데 공장 도 어느 날 갑자기 주문서 를 찾 을 수 없 기 때문에 기업 은 매달 몇 백 위안 의 생활비 를 내어 여유 있는 노동자 를 양육할 수 밖에 없다고 말했다.

소개에 따르면 노동자 임금이 붕괴된 기업들이 날로 늘어나고 있다. 낡은 상표 공장들이 모두 이 때문에 무너져 야오식 ’ ‘ 후즈다 ’ 같은 업계에서도 비교적 큰 기업들도 할 수 없는 문제를 고려하고 있다.

　　现状

　　贴牌企业大量注销

기자는 공상업계에서 조회해 남안구에서 스티커 생산과 대출 수출의 90% 가 모두 구두가공업체다.

이 구두업체들은 주로 탄자석, 신가 지역에 분포되어 있다.

상공상 계통에 등록된 구두류 생산업체, 자영업자 모두 26개가 있다.

지난해 하반기부터 총 19개 기업, 자영업자 청구 청구.

데이터에서 보면 다수의 할인업체들이 금융 폭풍을 겪은 것 같다.

그러나 경험 노련한 상공업자 감독은 대부분 소규모 기업, 자영업자 파산 후 마케팅을 하지 않은 상태로 실제 상황은 데이터보다 더 심각할 수 있다.

방문 중 기자의 가장 직관적인 느낌은 큰 철쇄를 꽉 잠긴 공장 대문이다.

등록 중인 구두 생산업체나 이사 또는 도산 또는 전형, 진짜 생산 능력을 갖추는 것은 80개가 넘는다.

이 80개 중 현재 휴업 상태의 절반을 차지하고 있다.

장기 감독관 구두 업계의 탄자석 공상소 진예미는 장기 할인 생산 때문에 자주브랜드를 창출하지 않았고, 게다가 이 금융폭풍으로 주문서가 급감되어 구두 산업이 남안에서 점점 시선을 집중시키고 있다.

남안지역은 스티커 생산의 축소이다. 사실상 우리 시 다른 지역 스티커 생산업체들도 생존 위기를 겪고 있다.

고신구 공상업계에 등록된 등록과에 따르면 지난해 7월부터 400여 개 기업이 상쇄 등록을 신청했으며 2007년 연간 상쇄 신청 수량보다 절반 이상이다.

상공업자 측에서는 로그인 신청을 신청하는 기업은 주로 두 종류로, 일류는 소소주문을 하는 기업이고, 또 다른 종류는 대기업에 상표생산을 하는 기업이라고 분석했다.

　　反差

　　有自主知识产权 活得很好

에피소드 생산, 대출 수출 기업이 경제 위기 엄동설한 시련을 겪으면서, 우리 시에서는 자주지적재산권을 가진 기업을 가지고 있지만 잘 살아갈 수 있다.

2008년 금융 폭풍이 전 세계의 열악한 환경을 휩쓸고 있으며, 우리 시 자주지식재산권 브랜드는 여전히 국제시장에서 주목받고 있으며, 전체 시장 30개 수출 브랜드 기업이 연간 수출 총액이 26.34억 달러에 달하며, 전체 시장의 57.2억 달러의 절반을 차지하고 있다고 한다.

이 중 자주지적 재산권 브랜드의 수출은 16억 15억 달러에 이르며 동기 대비 2할에 가까운 16개 기업이 100% 자체 브랜드 수출을 실현했다.

장안 자동차 (3.67, 0.0.0%, 서남 알루미늄업, 미심, 어천 등 브랜드가 국제시장에 주목받고 있다.

　　应对

　　培育核心竞争力 才是出路

업계 인사들은 에피소드 생산업체가 주문서에 의존해 식사를 하는데, 원래 스티커 생산의 이윤이 적어 기업은 자금이 많이 축적되지 않는다고 말했다.

금융위기는 주문이 줄어든 후 자금이 영향을 받는다.

게다가 생산을 해서 판매상에게 팔아 돈도 받지 못하고, 돌이켜 재료상의 상품을 지불하지 못하고, 이렇게 생기는 채무사슬 관계로 자금 사슬이 끊어지는 것은 기업의 원흉이다.

"스티커 생산업체가 경제적 파동을 가장 견딜 수 없다!"

시외 경제무역위원회 대외무역처 관계자는 이번 글로벌 금융위기에서 가장 큰 영향을 받은 것은 브랜드와 기술 함량이 없는 기업이라는 사실을 증명했다.

이런 종류의 기업이 벌는 돈이 적어 위험 방지 능력도 최약하다.

기업을 더 나아가 산업이 진정한 발전을 얻으려면 자주지적재산권을 지닌 브랜드를 만들어내는 것이 출구이다.

이에 야오 회장은 금융 위기가 이미 스티커 기업들이 자신의 치명적인 결함을 깨닫게 되었고, 그가 알고 있는 여러 구내 기업은 기술 함량을 높이고 노동력 효율을 높이는 차원에서 출발했다.

기자 강타

　　凭什么成剩者

　　人在江湖漂，哪会不挨刀；不比活得好，要比活得老。

기업도 그렇고 네가 하면 외부 환경이 가져올 위험에 직면해야 한다.

금융위기는 갑자기 발사된 칼이다. 네가 이전에 어떻게 윤택하게 살았든 응변의 무공이 부족하면, 이 칼이 순간에 목구멍을 막고, 일명부호, 잘 살고 늙어도 이야기할 수 없다. 너는 승자가 아니라 남은 사람도 할 수 없다.

스티커 기업의 생존 현황은 기업이 되고, 우선 남아있는 자가 되는 것이 아니라, 승자가 아닌 기업의 생존 현황을 알려준다.

그럼 어떤 걸로 남은 사람이 되는 거죠?

우선 이 스티커 업체를 보면 실제로 그들의 생존 환경은 유명 기업의 우익 아래 세워진 기업들이 좋다면, 이들이 좋다면 그들도 힘들고, 그들이 자신들은 위험에 대한 저항 능력이 부족하다는 것이다. 또 다른 측면에서는 이들 상가의 주문 인수자가 아니라, 이 기업의 위험분담자이자, 위기가 닥칠 때, 그들의 자금 사슬, 그들의 노동자 등은 상가들이 고려한 것이 아니라, 자신만이 책임진다는 것이다.

감당할 수 없을 때, 밥 먹는 스티커 기업도 현재 북방 대지의 밀과 비 없이, 죽음 -이때 남은 자는 더 이상 너보다 아니다.

이는 사실 시장 경제가 우승열패에 대한 또 다른 해독이다.

　　贴牌企业的教训其实很简单，那就是缺少核心竞争力，所以内功差，从资金到市场，都没有优势。不少企业其实也已经意识到这个问题，并在寻找出路。不过从目前的状况看，迷茫者居多。

시장의 기회와 전환의 어려움이 아니라 핵심 경쟁력을 갖고 있는 비즈니스 모델을 찾는 것은 장기간 생명력을 가진 이득을 찾는 것이다.

만약 없다면 쉽게 포크하지 마라. 그렇지 않으면 오늘의 고생, 내일의 휘황은 모레의 스모그가 매장될 수 있다.

스티커 기업의 현황은 사실 산업 정책에 대한 경각적이다.

저단산업은 기업의 생명력이 부족할 뿐만 아니라 사회경제에 대한 전체적인 기여는 작은 데다 새로운 경제의 전환기일 뿐만 아니라, 그들은 고생이 창조된 재산을 휘두르고, 사회 시스템의 운영에 얽매이지 않고 실업 등의 문제까지 구성할 수 있다.

다행히 현재 중경은 산업 정책에서 이미 승급의 길을 걷고 있다.

이런 관점에서 우리 기업은 차를 끄지 말고 고개를 들어 하늘을 보며 자신의 공간의 생존좌표를 수시로 조정해야 한다고 말했다.

책임 편집