구두업 거두 천주 공모 미래 발전

발전은 어디로 가는가?

일전에

상회 창립 10주년 축제 에서 수업계 가 주목하는 중국

발전 포럼이 동기에 열리다.

천주의

브랜드 영군 인물 — 정지충, 허경남, 대만제

공업공업공업공회 장관 임소걸, 강나그룹 총재 정수강, 신백리

(선전)유한회사 사장이 백초 등 업계 유명인사들이 이번 포럼에 참여했다.

상회 회장, 정수파는 자신감이 넘친다.

우선, 국가가 국내 시장을 강력히 끌어들이고, 4조억 위안의 내수를 확대하고, 그 다음으로, 우리는 주요 것이다

일용 소비품이고 평소에는 모두 입어야 한다.

복은 점점 생활화되고, 시장공간이 더 크다. 게다가, 천주 제품은 상대적으로 중급, 고급스러운 NIKE, ADIDIDAS에 비해 영향이 비교적 약하다.

지금 어떤 동작이 있을까요?

안정된 정지충은 경제 위기가 세계 경제 발전의 필연적인 단계라고 생각한다.

가장 중요한 것은 내공을 잘 하는 것이다.

2001년 우리는 고속 발전 전략을 안전하게 제정했다.

이번 위기에 부딪쳐 우리는 내부 전략을 조정했고, 현재는 주로 내부 관리를 잘 해야 한다.

기업은 크기를 막론하고 핵심 경쟁력을 갖고 자신의 존재의 가치를 찾아서 발전전략을 잘 조절해야 한다.

그것은 가장 싼 것이다

.

더군다나

국제 분업의 대구도는 아직 변화되지 않았고, 지금까지 중국은 아직 어떠한 지역과 국가에 의해 대체되지 않았다는 점에서 성립되었다.

대국 국제 분업 역할 은 변화 가 없다. 모두 도 입기 만 하면 된다

그렇다면

반드시 그것의 입족의 근본이 있을 것이다.

많은 방면 에는 공통 과 상호 보완 하는 곳 이 있다

산업협력, 국제 브랜드를 공동으로 건설하여 매우 좋은 기초를 다졌다.

산업 체인 은 상당히 완숙 하고 성숙 하여 한다

필요한 각종 재료와 조립 생산 업체들이 샘저우에서 곧 찾을 수 있다.

이런 공간의 집중은 외래투자자의 생산 원가를 낮출 수 있을 것이다.

대만

세계 브랜드인 OEM (정판 생산 협력, 속칭'대리'라는 경험을 쌓아 제품 판매 루트에서 완전한 국제네트워크를 형성하고, 대만 기업은 마케팅 세계 브랜드에 성공한 경험이 많다.

또 기업관리에서 대만도 선진 모델을 많이 쌓았다.

그래서

산업은 많은 협력의 공간이 존재한다.

선두 기업의 운영 상황은 먼저 제조업을 전문 가공 제조공장에 맡길 수 있다.

대만 기업 은 이 기회 를 이용 해 마케팅 세계 브랜드 의 경험 과 이미 파악 한 국제 판매 경로 로, 천주 기업 과 수년 동안 조성 된 브랜드 를 향후 10년 간 천주 를 향후 에 맞추 고 있다

브랜드가 세계로 밀려가다.

중국은 13억 인구의 방대한 시장으로 미국과 유럽의 시장보다 더 큰 시장이다.

미래 소비시장 이전, 3 ~10년 동안 중국 위주의.

산업은 여러 해를 언급했지만 위기 앞에 업그레이드돼 더욱 절실하고 희망이 더 많이 자라고 있다.

강나그룹의 정수강은 기업의 경험을 천주로 이끌고 있는 것은 바로'글로벌 우위 자원 통합'이다.

"20년 동안

많이 성장하다.

그들의 경험도 가져왔다.

임소걸 "대만제"

동업공회 는 기술 센터 를 세우고, 유래 하다

노조와 경제부가 공동으로 경비를 내고 연구개발센터, 가죽업 등 원료의 연구 개발센터가 모두 여기에 집중되어 있으며 중소기업은 20%의 경비를 부담하면, 다른 모든 정부가 책임지고, 많은 전문가를 초빙해 기술개발을 진행한다.

이렇게 중소기업에 큰 도움이 되고 특허는 기업에 속한다.

대국 이동의 동향 은 회의 참가자 는 여전히 중국 을 고수했다

대국의 지위는 동요할 수 없다.

우리는 동남아시아 국가를 지나 경쟁력을 비교한다.

투자적 측면에서 평가하는 것은 결코 싸지 않고 완전한 생산사슬이 없다. 예를 들면 방글라데시, 그들의 인력은 매달 28달러이고 중국은 200달러지만, 저렴한 노동력사, 기타 산업 사슬은 모두 없고, 물류 거래료가 상당히 높고, 납품 기간이 한 달 연장된다.