이파르덴 통합 가속

최근 일본 백화점의 합병 재편은 눈에 띄지 않는다.

3월, 이파르타가 합병을 선언한 뒤'사사카 초급'으로 합병된 H2O 백화점은 또 고도옥과 합작을 선언하고 장차 합병할 계획이다.

일본 백화점의 새로운 재편 폭풍이 산비 만층 건물의 큰 배경 아래 두 골드백화점 — 이파탄 `삼월 `의 통합 작업이 진행 중이다.

최근 3월사는 이파담 회사의 상품 기획 경험 범위를 본점에서 지점으로 확대해 이파담 회사의 운영방식을 삼월백화점에 전면 진출하겠다고 밝혔다.

지난 4월 3월백화점은 원상품부를'상품 기획종합관리부'로 바꾸는 데 성공적으로 이권단과 대합을 이루기 위해서다.

이와 함께 삼월본점은 이권담의 상품 기획 방식을 전면 도입하고 조직기구에 상응조정, 지점 상품 기획을 담당하는 직위를 설치했다.

올해 10월 3월에는 이파르타의 방식을 모방하여 각 지점에서 여장, 일용품을 전문적으로 담당하는 상품 기획 담당자를 배치했다.

합병하기 전에 이권단의 지점 상품기획팀은 각 지점의 상품기획과 현장의 상품진열에 대해 고효율적인 통일관리를 이루고, 삼월지점은 상품 기획 분야의 말권을 크게 넓혀야 하며 점포 사이에 조화가 결여됐다.

합병 후 3월 ·이권단 측은 점포 상품을 통일 관리를 통해 기획의 효율을 발휘할 계획이다.

본점 매출은 전체적으로 차지하는 비례로 이파르덴은 57% 로 3대 본점 37% 보다 높았다.

더군다나 삼월본점의 판매 수입은 ‘혜비수 ’ ‘다모 ’ 등 두 점포도 포함됐다.

삼월본점의 의가력은 지점과 비교하면 절대적인 우세는 없으며 이권총점은 공급상의 흥정가와 절대적인 말권을 갖고 있다.

두 기업 조직 구조상의 통합을 실현하기 위해 삼월 본점의 상품 기획력을 강화할 필요가 있다.

이에 따라 삼월지점의 상품기획에 대한 통일 관리는 이세단의 경험을 도입하기 위해 조직기관과 직능 부문에 유리한 통합으로 협동효과가 있는 것이다.

양측이 지정한 통합 계획에 따라 3월과 이권단의 운영체제 통합은 2010년 4월 모두 완료될 것이며 앞으로 쌍방은 상호파 인원의 방식을 조속히 채택해 기업운영시스템의 통합 조건을 마련할 것이다.