의류 기업 교환 패턴은 브랜드 사용을 가장 어렵다.

의류 기업은 도매에서 특허경영의 마케팅 패턴을 바꾸는 데 가장 어려운 것은 브랜드를 어떻게 사용할 것인가.

이 방면에서 일부 기업들이 브랜드를 새로 건설할 수도 있고, 기존의 도매 브랜드를 이용하는 기업도 있다.

어떻게 선택하느냐가 관건은 기업이 어떤 시장 환경에 처해 있는지 보는 것이다.

새로운 브랜드를 건설하면 기업이 막대한 자금, 인력, 기술, 관리 수준을 축적한다면, 전략이 정확하다면 빠르게 성장할 수 있을 것이다.

그러나 기존 판매 네트워크에 대해 어떻게 처리할 것인지, 정합 자원 최적화 자원, 기존 도매상들을 개조하는 것일까?

아니면 모두 버리는 것은 상관하지 않는 것일까?

이것들은 모두 진지하게 해결해야 할 문제이다.

원래의 도매의 브랜드를 이용하면, 어떻게 원래의 판매 사이트를 판매하는 것은 중개업자의 사상이 바뀌고, 원래의 도매품입구를 어떻게 재개하고 통일된 이미지를 세울 수 있을까.

만약 이런 일이 제대로 되지 못하면 약간의 실수가 있다.

그렇다면 이 기업의 전환형은 실패의 결말이 될 것이다.

의류 기업은 현재 새로운 브랜드를 어떻게 확정할 것인가에 직면하고 있다.

이 기업은 본래 도매의 여장 브랜드를 가지고 몇 년 동안 시장경작을 거쳐 중개상과 소비자의 마음속에서 도매 브랜드가 이미 양호한 브랜드 신용을 세웠다.

그러나 도매 시장의 이윤 공간이 갈수록 줄어들고 경제성장을 어떻게 지속적으로 지속적으로 하는 것은 회사의 경영전략의 중점 발전 노선이다.

그러자 회사는 올해 연말 변형으로 새로운 운영전략을 확정할 계획이다. 바로 두 발로 걷는 것은 특허 경영 위주로, 한 마리는 도매 위주로 한다.

회사의 경영 중점은 특허 경영 위주로 도매를 겸용할 것이다.

5월에 새로운 의류 브랜드를 등록하고 새로운 브랜드로 특허경영을 하려고 했는데, 도매에 종사하던 여장 브랜드는 여전히 도매를 계속하고 있다.

그러나 얼마 전 조작을 거쳐 새로운 의류 브랜드는 사업상 이상이 아닌 판매망 점포는 계속 펴지지 않았다.

그래서 회사 사장은 아이디어를 바꾸어 새로 등록한 의류 브랜드를 도매로 본래 도매 위주의 여장 브랜드를 특허경영으로 삼았다.

그러나 의류권에서 수십 역사가 있는 사장으로서 기업의 전형을 잘 알고 있다. 기존 도매 브랜드를 사용하면 몇 가지 문제가 존재할 수 있다.

1 、도매상들의 사상 전환 문제

상대적으로 특허경영의 총대리나 가맹상은 도매상보다 요구가 더 높아 특허경영의 가맹상으로서 마케팅, 시장을 잘 알고, 이 두 조건을 갖추어야 가맹점을 잘 할 수 있다.

국내 도매상으로서 보편적으로 수준은 그리 높지 않다.

과거의 시장 경쟁 분위기, 어쩌면 그들은 용기와 난봉으로 시장에서 가장 큰 돈을 발굴했다.

과거 그들의 성공은 시장경쟁이 치열하지 않은 상황에서 얻은 것이며 시장의 생존 공간은 각 분야에 비해 비교적 크다.

그러나 현재 시장은 이미 판매자 시장이 구매자 시장으로 전향하여 경쟁이 거의 백일화된 시장에서 지금 이 시각에 무턱대고 일하기만 하면 이미 통할 수 없다.

어떻게 경영 위험을 피하고 어떻게 마케팅을 통해 고객을 얻고, 어떻게 유한 공간에서 더 큰 이윤을 창조할 것인지, 특허가맹상은 반드시 갖추어야 하는 요소다.

따라서 기존의 도매 의류 브랜드로 특허경영을 조작하면 어떻게 생각을 바꾸느냐에 관여해야 한다.

또 기업이 전형할 때 기존 도매상이 변형할 것인지를 조사해 본 적이 없는지, 만약 50% 의 동의가 있다면, 기존 시장인터넷에서 새로운 마케팅 네트워크를 다시 세우는 것은 매우 어렵다.

2, 탈락 불합격 도매 매상들 어떻게 처분

불합격한 도매상들을 어떻게 안치하느냐는 것도 매우 중요한 문제다.

기업에서 다시 인터넷을 선별해 파트너를 선택할 때.

원래는 도매 중개상에 종사하고, 현재 단계는 회사의 새로운 요구에 부합되지 않으면 탈락해야 한다.

그러나 탈락한 도매 매상들을 어떻게 배치할 것인가?

만약 단도직입적으로 실행한다면, 부합되지 않는 것은 그냥 내버려 두면, 너무 무정하지 않을 것이다.

여기에는 원래 실패한 예가 있었다.

광저우시에는 원래 청복을 생산하는 기업이 있는데 마케팅 모델의 전환형에 직면하고 있다. 그는 기존의 도매 브랜드를 특허경영하는 브랜드로, 기업의 수년 도매상에 따라 불합격하면 바로 탈락했다.

이것은 원래 도매에 종사하던 중매상에게 중대한 타격이 의심스럽지 않다. 결국 회사에 와서 일을 저지르며 회사의 신용에 심각한 영향을 끼쳤고, 또한 이 브랜드의 앞으로의 상업업무에 영향을 끼쳤기 때문에 앞차의 거울에 대한 교훈은 주의할 만하다.

3. 오래된 도매점은 어떻게 특허경영가맹점으로 전환할 것인가

원래는 도매에 종사한 서류, 인테리어 스타일은 천인천면일 수도 있다.

특허경영의 가맹점으로 옮기면 통일적인 인테리어 스타일, 통일된 광고홍보, 통일된 진열 등 관건적인 변화가 있을 것이다.

이때 구래의 도매점을 어떻게 개조하느냐에 직면했다.

한꺼번에 전면적으로 펼쳐지면 기업에 있어서 임무가 어렵고 감당할 수 없다.

또 기존 도매기관이나 위치나 면적 때문에 회사 전매점의 요구 기준에 도달하지 못하고 다시 한 가지 입지 문제를 겪고 있다.

만약 다시 주소를 선택하면, 옛 서류 입구는 어떻게 처치하고, 폐쇄되면 임대 계약에 연루된다.

이에 따라 기존 도매문서구를 특허경영으로 전환하는 가맹점도 큰 공사다.

이런 식으로 전환적인 기업으로서 생각할 수 없는 문제다.