新小売」は伝統的な紡織服装産業を若返らせます。

5 G時代の到来に従って、人工知能の急速な発展、ビッグデータの建立と使用、オンラインラインの下で総合的に販売する新しい小売商業モデルが生まれました。この販売モデルはインターネット技術をベースにして、ビッグデータを導き、より顧客に近づけることを目的として、サプライチェーンの整合を十分に行い、異なるシーンでお客様のニーズを十分に満足させています。

紡織服装業界は小売業の中の重要な品目であり、インターネット技術の普及運用のデジタル化時代において、経済発展の新しい常態と消費のアップグレードの大きな背景において、伝統的な実体店の衣料品小売流通効率が低下し、アパレルメーカーは急速な発展段階を経験した後も成長速度が鈍化し、情報の非対称性、インタラクティブ性が弱まり、ユーザー体験がよくない、消費意欲が弱まるなどの弊害が現れている。今の段階では、紡織服装産業は新しい小売をマークする変革を経験しています。新たな変革の中で、伝統的な紡織服装企業は新しい小売業の発展チャンスをつかむべきです。

近年来、大連汎瑞客服装有限公司新小売発展のチャンスを掴んで、絶えずに服の「設計-生産-販売」の知能化管理モードを探求して、紳士服のオーダーメイドを専攻して、オーダーメイド管理システムを研究開発して、工場の知能化改造を手段にして、労働者の技術育成を根本にして、ラインの下の完璧な融合を通じて、ハイエンドの紳士服オーダーメイドの差異化の道を出てきました。設備、生産の知能化を実現したと同時に、服装産業の生産販売パターンを変えて、男装の「設計ー生産ー販売」を人工知能時代に持ち込みました。

三つの要因は紡績服装企業の知能化発展を制約する。

紡織服装産業はわが国の国民経済の重要な柱産業であり、伝統的な労働集約型産業でもあります。近年、原材料の価格が急激に上昇し、労働力のコストが上昇し続け、紡績服装企業は生産能力の構造的過剰、人口ボーナスの消失などの現実的な状況に直面している。立ち遅れた生産能力を淘汰する「陣痛期」を経験した後、中国紡織服装企業は新たな内部改造を開始し、知能製造を中心とする産業の進級発展の新たな方向を模索し、知能化は既に紡織服装企業の発展の新たな趨勢となっている。

紡織服装業界の知能化の発展が次第に進むにつれて、紡織服装企業の知能化発展を制約する要素が次第に現れてきた。

インテリジェント化の発展を支えるインフラストラクチャが遅れている。情報は企業管理の重要な資源の一つであり、インターネット技術、大データ建設などのインフラの発展が不均衡であり、伝統的な紡織服装企業の生産チェーンには一方向性、閉鎖性、情報データの流通がないなどの欠陥があり、これは一定の程度で需給双方の情報の非対称性を引き起こし、小売端末データと研究開発生産端末データの流通を妨げ、企業管理者の意思決定時間を遅延させた。また、企業の小売端末のデータは何重にも伝達され、歪みのリスクがあります。これは企業が研究開発時に製品の設計、市場の需要に対して誤判を下すことになり、製品が消費者のニーズに満足できなくなります。

インテリジェント化を推進する人材が乏しい。知能製造を発展させることは製造業の発展趨勢と核心内容であり、中国の製造業の知能アップグレードを実現し、発展を乗り越える根本的な道でもあります。それに対して、これは知能製造応用型人材の育成に対してももっと高い要求を提出しました。現在の段階では、スマート製造の発展に適した専門的な人材不足、人材構造が合理的ではない。例えば、電子商取引の人材、モバイルインターネットの人材、インターネットの金融人材などの分野の育成メカニズムは企業のニーズと逸脱しており、企業の中で伝統的な製造型の人材が比較的に多く、クロスボーダー融合型の人材が不足している。

インテリジェント化の発展に対する観念はまちまちである。インテリジェント製造は簡単な機械で一部の労働力を代替するのではなく、「インテリジェント化」を企業の注文書、サプライチェーン、生産、販売、サービスの各段階に溶け込ませ、柔軟なサプライチェーンを構築し、供給側の構造改革の理念を用いて、インテリジェントな手段で、中国製造のモデルチェンジアップを実現します。紡織服装産業の知能化転換発展の過程において、まだ一部の企業には比較的深刻な観念硬化現象があり、インテリジェント化発展に対して傍観と懐疑の気持ちを持っています。インテリジェント化発展は企業の既存のビジネスモデルに打撃を与えることを心配しています。

四大システム、服装のオーダーメイド業界の“ルータ”を製造します。

経済社会の発展による巨大な技術変革と激しい市場競争に直面しており、企業は総合競争力と生存能力を強化し、必ず自身の核心観念を整合し、インテリジェント化技術を発展させなければならない。デジタル化技術は新小売ブームの核心駆動力であり、新小売の発展を推進しており、紡織服装企業のサプライチェーンに対してもより高い要求を出しています。

このために、大連汎瑞客服装有限公司はデジタル技術を積極的に活用して、知的サプライチェーンプラットフォームを構築しました。カスタマイズ管理システムは全方位にわたって、知能注文システム、知能倉庫管理システム、知能見本システムと知能生産システムを構築して、設計、注文書、倉庫、技術、生産、出荷などの環節の知能化、可視化、透明化、リアルタイム化を実現しています。

スマート注文システムは、消費者が直接工場にドッキングするようにします。大連汎瑞客服装有限公司のスマートオーダーシステムには、何千何万という消費者体型、ファッションモデル、細部デザイン、服装生地などの多くのデータが格納されています。このシステムでは、消費者は個人の好みに応じて、生地、裏地、補助材料、デザイン、細部などの要素を選択して、カスタムの組み合わせを行い、効率的で便利に自主的に注文します。消費者が注文した後、オンライン注文は直接スマートサンプルシステムに入り、消費者がアップロードしたデータに基づいて自動的に新しいデザインを作成します。このシステムは直接消費者に向かっているだけではなく、特殊な体型、知能配分任務、追跡制作進捗などを知能で表示し、効果的に服装設計自動化レベルを向上させる。

インテリジェント倉庫管理システムは、「設計-生産-販売」をリンクします。インテリジェント倉庫管理システムは在庫数、在庫位置とオンライン注文の同時同期を実現しました。知能注文システムのビッグデータによって、精確な準備、自主的な配合材料を完成し、原材料のコストをコントロールし、人力のコストを節約できます。オーダー企業はお客様のニーズを高めるために効果的なサービスを提供するために、サービス時間、サービス周期を短縮して、お客様のシングルの販売量を向上させます。そのために備品量を高めます。これは企業にある程度の在庫圧力をもたらしています。精確な商品企画案は備品の販売を高め、備品在庫量を減らし、客単の販売量を高め、知能倉庫管理システムは企業の「スマート商品企画案」と見なし、リアルタイムにリンクして設計、生産と販売し、オーダー管理システムを通じて得られたビッグデータは、企業の政策決定者が色、花、デザインなどの流行傾向を理解し、消費者年齢層を精確に分析し、正確に商品を準備することができる。

スマートサンプルシステムは、誰でも設計でき、「一人一版」の専属サービスを実行します。スマートサンプルシステムは既存の製品のバージョン、プロセスをベースに、お客様のニーズに応じて自動的に新版型を生成し、「一人一版」に専念して独自にカスタマイズします。同時に、システムは既存のデータを分析して計算し、直接生産に用いることができる注文データ情報を生成し、大きなデータ蓄積を行う。自動で排料図を設計することによって、注文プロセス、注文材料を知能化して分析し、快速、直観、効果的な情報処理を行い、個性、優良品質、高効率のカスタマイズ設計と生産を実現する。

インテリジェント生産システムは、可視化、遡及生産を実現する。伝統的な服装企業の業務量が多く、仕事の流れが多く、職場の仕事指令が明確ではなく、計画時間のコントロールが不足しています。仕事の過程で実行結果が十分ではなく、結果に欠けている監視フィードバックとデジタル化された仕事のパフォーマンス評価などの問題が現れやすいです。知能生産システムは上述の問題を効果的に解決して、服ごとにバーコードを設置して、服のデザイン、版型、工芸、副資材、CAD資料、量体データなどの関連資料を合理的に管理して、可視化を実現し、生産を遡及しながら、効果的に社内の各部門間のコミュニケーションコストを低減します。

三大優勢、製造業とサービス業の融合を促進する。

カスタマイズ管理システムは正確、高効率、インテリジェント管理をもたらすと同時に、補助従業員を減少させ、人的要因による流動ラインの滞留、誤配、混配などの問題を避け、カスタマイズ製品の規模化生産とカスタマイズ製品の生産サイクルが長く、コストが高い問題を解決しました。同時に、このシステムは快速かつ高効率、規模化、柔軟化生産、個性化された製品の規範化生産の肝心な技術問題を効果的に解決し、消費者体験を核心とする新しい小売モデルを確実に構築し、オンラインライン下のサービス体験及び現代物流を深く融合させ、男装の定着設計、生産と販売過程をアップグレードし、男装のオーダーメイドの業態構造と生態圏を再構築する。

効率的な生産チェーンを作り、生産サイクルを短縮する。カスタマイズ管理システムは消費者、企業、工場を同じプラットフォームに置いて、「生産-設計-販売」と一体で協力する高効率生産チェーンを構築し、消費者と工場の距離を短縮し、工場を直接消費者とドッキングさせ、コミュニケーションコストを低減する。知能化によって、生産チェーンの各環節で情報を受信する反応能力を短縮し、カスタム生産周期を短縮する。

専門チームを育成し、人件費を低減し、管理効果を高める。「専門職」を足場として、インターネット技術者、電子商取引員、デザイナー、量体サービス員、販売、顧客サービスなど多くの分野の専門化人材チームを育成しました。全方位サービスは知能注文システム、知能倉庫管理システム、知能見本システムと知能生産システムの各一環で、注文書、倉庫、技術、生産、出荷などのプロセスの可視化、透明化とリアルタイム化を実現します。

個人注文に焦点を合わせて、消費体験を重視する。カスタマイズ管理システムは消費者データを獲得した後、自動索引を行い、配合、合理的な組み合わせ、微調整を行い、新規の、注文者だけのユニークなバージョンを計算し、その後自動的に裁断、生産することができます。この過程で、このオーダーメイドシステムは消費者にファブリック、裏地、補助材料、デザインなど多様な選択を提供し、個人量体、一対一コンサルティングなどの個性的なサービスを提供し、消費者にユニークな体験と感銘を与えることを重視しています。