中国からベトナムまでインドネシア：Nikeなどのブランドのサプライヤーは生産拠点を「ゼロにする」

中米間の貿易戦はすでに緩和されましたが、これまでの緊張は世界の大手サプライヤーに中国の工場を閉鎖させ、東南アジアの他の国で工場を建設するようになりました。

中国大陸の労働力不足のため、人工価格が増加し、NikeとLulemenの中国台湾のサプライヤー儒鴻（Eclat Textile Co.）は2016年にすべての中国工場を閉鎖し、業務をベトナムに移転しました。しかし、貿易戦が激しくなるにつれて、儒鴻はベトナムの生産業務を次第にインドネシア、カンボジアなどの東南アジア諸国に移転することを決めました。

儒鴻の会長である洪鎮海さんによると、現在、グループの50%の生産はベトナムで行われています。世界的な政治、経済情勢の変化に対応するため、彼らは多様な生産業務を行い、お客様にリスクを分散させるように協力します。生産業務の柔軟性は会社の将来の成功の鍵です。政治、経済などの原因で、お客様はサプライチェーンの需要を計画するのが難しいです。注文する時はもっと保守的です。

今後3年間、儒鴻はベトナムの工場の生産規模を拡大することはできませんが、東南アジア各国で8000万ドルを投資して、120本の生産ラインを建設します。今年は遅く、取締役会がこの計画の具体的な実施国を確定します。もしまだ問題を解決できないなら、儒鴻はインドやメキシコに投資して工場を建てることを考慮します。

ニュースが発表された後、7月15日の終値は儒鴻の株価は同期比3.1%から402新台幣まで上昇しました。この二ヶ月間のシングルデーで最高の伸びです。同時期の台湾の重み付け株価指数は0.5%増加した。

投資銀行の大和アナリスト、Helen Chien氏によると、同業者と比べて、儒鴻氏は生産地域の多元化において遥かにリードしており、サプライチェーンに大きな優位があり、この決定は会社の長期的な発展に非常に有益であるという。

国泰証券（Cathay Securities）のアナリスト、邢雅蕾氏は儒鴻の株価を見通し中性（Neutral）と定めた。彼女は言った。分散したサプライチェーンは貿易戦の会社業務に対する影響を低減します。長期的に見れば、この決定は会社のコスト節約にも役立ちます。

儒鴻の生産改革戦略はすでに効果が現れ始めた。2018年、会社の純利益は同26%から53.05億台湾ドルに上昇した。今年の初めから今まで、儒鴻株価はすでに13%増加しました。

飽和傾向にあるベトナム市場

各大手メーカーはこれまで、地理的優位のためにベトナムで工場を建設してきましたが、アメリカはベトナムの輸出鉄鋼の関税を増加し、ベトナム市場は飽和状態になり、労働力不足などの現象が現れました。

世界最大の消費財サプライヤーである香港利豊グループ（Li&Fung）の最高経営責任者である馮裕鈞（Spencer Fun）は、ベトナムの製造業はすでに飽和状態にあると述べました。

ベトナムの業務が飽和状態にあるため、Nike、Adidas、Pumaの靴の種類を代行する企業の宝成工業はインドネシアの工場の投資を増加しました。2018年通年、宝成工業は全部で3.26億足の靴を生産しました。そのうち46%の靴は全部ベトナムで生産しています。2019年第1四半期にベトナムの生産比は43%に減少し、同期のインドネシアの生産比は前年の37%から41%に増加した。

宝成工業のスポークスマンは、ベトナムの土地価格も上昇しており、下落の傾向はないと述べた。長期的に見れば、彼らはベトナムの業務の発展空間はもうあまり残っていないと思っています。ベトナムの業務は飽和していますが、他の発展途上国に業務を移転することが最善の解決策だとは思いません。グループの競争力を保証するために、彼らは工場の自動化技術に対する投資を増やします。