産業インターネットの黄金時代――慧聡人への手紙

「産業インターネットの黄金時代」

——慧聡人への手紙

親愛なる慧聡の皆様：

今日は7月の一日目で、第二四半期の緊張した仕事を終えました。また2019年の第三四半期を始めました。これは私たちが上から下へ引継ぎ、次から次へと広がる肝心な時期です。私たちは引き続き実戦で考え、思考の中で前へ進み、前へ進む中で繰り返します。

繰り返しの中の思考：慧聡集団の産業インターネット方法論

これから五年から十年は産業インターネットの黄金時代です。慧聡グループに来た当初は、アメリカの会社、アメリカの上場会社の中で、2 Bと2 Cの市場価値はほぼ横ばいでした。百億ドルを超える会社は86社、50億ドルから100億ドルの会社は62社、10億ドルから50億ドルの会社は248社あります。2 B会社の半分は主に企業内部の管理と利益の問題を解決しました。残りの半分は主に企業外の取引と効率の問題を解決しました。この黄金時代をつかめば、我々は成り行きに従って、少し成績を上げることができる。

2018年1月17日、私達は慧聡グループのビジョンを提出しました。「中国のトップ産業インターネットグループになるために努力する」ということです。私達の使命は「インターネットとデータで伝統産業を形成すること」です。

企業にとって、戦略は未来に対する思考に基づいて、戦略はビジョンから来て、ビジョンは命中させます。私達も慧聡集団が産業インターネットをする方法論を明確にしました。垂直業界に焦点を合わせて、慧聡集団のプラットフォームに資源をプラスして支えて、投資で孵化する方式を加えて、最も優秀な業界専門家チームと協力して、効率を高める価値チェーンの再構成をして、取引先に商売をするように助けて、慧聡グループの価値を実現します。

垂直コースから成功の法則を発見しました。

これらの考えに基づいて、私たちは六本の垂直コースを選びました。嬉しいことに、その中のいくつかの滑走路はすでに原形を備えています。

上半期の垂直滑走路の利益ランキングでは中模国際がトップだった。私はずっと「中型現象」を考えています。たった一年しかないのに、なぜこんなに速く走るのですか？

答えはこうです。高毛利の大市場は技術進歩のチャンスが現れました。業界に存在している後の市場サービスが比較的に重く、金融属性が比較的強い特徴があります。私たちは業界経験が豊富で、業界の痛みをよく知っている狼性おじさんチームがあります。その中から、私達もいくつかの規則を発見しました。製品の供給以外に、サービスの体系、技術解決案の体系、金融サービスの体系を通して、新しいシーンを提供する必要があります。

ますます複雑になるシーンは、製品の供給システムを提供するだけでなく、サービスを提供するシステムも必要です。Bさんにとって、中模国際は執事式のサービスと赋能を提供しています。産業にとって、中模国際は産業の効率を高めています。私達はこの垂直業界の解決案を完成しました。また、慧聡集団は良好な商業制度の支持を提供しており、投資は持ち株ではなく、援助は乱れない。参謀は意思決定をしない。兄弟会社の単独上場を助け、チームの闘志と運動は野蛮な成長を十分に支える。

みんなは知っていて、中関村オンラインはちょうどAラウンドの融資を完成しました。過去の一年間、中関村オンラインのチームは素晴らしい仕事をしました。設立20年の企業にとって、モデルチェンジは再建よりも困難な場合があります。幸い、小東（慧聡集団総裁、中関村オンライン会長劉小東）率いるチームは再出発の決心があり、闘志高揚して、科学技術メディアの影響力と産業ルータの思考を結びつける。

私達がだんだん数万のSaaSで接続する小さいB取引先を持つ時に、私達は毎日700万から800万の独立したユーザーの訪問量があって、私達は供給側と需要側をつなぐ能力を備えました。私達はメディアを使って人に影響を与えて、小さいBで人を探し当てて、人をつないで、サービス人、私達は供給側に対してセットの解決案を提供する能力を備えました。収益モデルも単一のメディア広告サービスから広告、サプライチェーン、金融の三輪駆動に移行しました。沈下市場では、4から6線の市場サービスシステムと供給システムは、まだ非常に原始的な状態です。海外市場は東南アジア、中東の低価格市場で、消費アップグレードの機会が大きいです。休暇は日をとって、中関村オンラインはもっと大きな爆発を迎えると信じています。

恵州大亜湾、夢のために来ます！

慧聡グループ本社移転恵州はリーダー層の衝動的な方策ではなく、取締役会、管理層が繰り返し下相談し、絶えず検討する決定である。慧聡グループは香港の上場会社であり、香港通の標的会社でもあります。しかし、香港には今まで事務機構がありません。これは慧聡グループの市場価値が長期的に市場から過小評価された結果をもたらしました。投資者はまだあなたを理解していません。どうやって投資すればいいですか？上場会社は運営と資本のデュアルドライブのプラットフォームです。一方、私たちは価値のあることを堅持し、正しいことを堅持し、戦略の安定力を維持します。一方、上場会社のプラットフォームも使いたいです。

香港には多くの優秀な新経済会社があります。騰訊、小米、美団、賛賛賛などは資本市場の認可を得て、企業の更なる発展のために堅固な基礎を打ち立てました。慧聡グループは今後香港に事務所を設立し、投資家との交流を強化する。

慧聡グループ本社基地は恵州大亜湾にあることを選択したのは以下の理由から慎重に決定しました。

その一、恵州の地域の優位は明らかで、発展の空間は巨大です。現在恵州から香港までの高速鉄道は1時間10分で着きます。次の開通の高速鉄道は50分以内で到着できる予定です。準備中の慧聡ビルは大亜湾にあり、深センとは距離があります。同時に、恵州市の陸地面積は11300平方キロメートルで、深センの1997平方キロメートルの面積に比べて、恵州の発展空間は巨大です。

第二に、大亜湾の頭の企業資源の優位を利用して、重点的に孵化して塑像を買います。化塑を買うのは慧聡集団が次に重点的に作った垂直コースです。大口商品の産業インターネットプラットフォームのトップ企業は資源優勢を持っています。大亜湾の発展戦略は石油石化産業と電子情報産業です。2018年に、購買・塑像の規模は60億元を突破しました。恵州大亜湾の発展戦略の恩恵を受けて、頭部の企業優勢と可塑のインターネット能力を結合し、情報、取引、金融、サービスからデータ応用の化学プラスチック産業インターネットプラットフォームを構築し、空間と操作性をより具備するようになりました。この問題について、私達の考えは恵州市の指導者、大亜湾区の指導者から高い評価と支持を得ました。続いて、私は喜鴻（買って作ってCEOの郭喜鴻をつくります）チームと真剣に方案を研究して、化の塑像を買って次の業界のユニコーンになることを努力します。私たちのビジネスロジックは、業界が深く、徹底的に、専門的に、強い仕事をすることです。

第三に、効率を高め、資源を集めて、慧聡の家電製品に新たな成長点を探すように助けます。慧聡グループの現在の管理半径は長すぎて、私達は創業型の小さい会社です。チームは北京、上海、杭州、天津、広州、順徳などの多くの都市に分布しています。広東だけで600人以上の従業員がいます。どのように効率を高め、資源を集めるかは、面に展開するのではなく、点において深くすることで、直面しなければならない問題である。国を治める（慧聡グループの家電の世界と業界のCEOの喩治国）の指導する家電のチーム、去年は急速に成長して、垂直コースの順位の上で現在第3位にランクして、彼らのために力を貸して、新しい成長点と成長方式を探しますも私が絶えず深く考えている重要な方向です。

その四、中小企業を賦与して、慧聡ネットと騰訊は協力を深めて、慧聡集団戦略の選択です。慧聡網は2019年に急速に成長し、慧聡グループの会員数の伸びが最も速く、キャッシュフローの成長率が最も高い会社です。珠江デルタ、長江デルタは中国の産業帯が最も集中している二つの地域であり、2018年広東の個人経営者と私営企業の数は1000万戸を突破し、民間経済の増加値は5.26兆元に達し、地域総生産の比重は54.1%に引き上げられた。広東省工業企業の規模以上は8439社が新たに増加し、規模以上の企業は5万社を超え、全国第1位に躍り出た。国家級ハイテク企業の数は4万社を超え、総数、総収入、純利益などはいずれも全国第1位となった。慧聡ネットの40%の会員は珠江三角産業帯に分布しています。大湾区を配置して、お客様にもっと身近にサービスしています。SaaS接続サービスで取引を支え、中小企業経営の仕事台になり、より良い中小企業を形成し、中国の中小企業の反復的なアップグレードの戦略的発展に合致する。一方、慧聡集団と戦略パートナーの騰訊の協力も絶えずに深化し、強化しています。テンセント優勢はインフラと道具にあります。慧聡集団の優勢はお客様と場面にあります。上述のように、恵州と深センは距離があり、孫毅（慧聡集団慧聡ネットCEOの孫毅）と琳（慧聡集団慧聡ネットCOO林小琳）チームはもう深センに飛ぶ必要がなく、出張の苦労を大幅に緩和し、仕事の効率を向上させました。慧聡グループは恵州に移転し、騰訊との協力をさらに深める基礎条件を備えている。

その5、恵州政府、大亜湾政府、私達のパートナーの龍光グループは慧聡グループに強力な支持と助けを与えました。慧聡ビルから産業基金まで、税収政策から戦略株主の導入まで、私達にとって大きな助けになります。企業の発展は永遠に政府とパートナーの支持を離れられません。華潤と深センの地下鉄は万科にあります。中国科学院の国科はレノボと連想ホールディングス、清華大学と清華ホールディングスは紫光グループにあります。広州城投と広電運通は神州デジタルにあります。成功例は枚挙にいとまがない。古代ギリシャには神話があります。子供は巨人と格闘しています。子供は巨人を倒すことができません。彼が力がない時は、ひざまずいて大地の母にキスして力をもらいます。最後に、子供が巨人に勝った。間違いなく、慧聡集団は産業インターネットの創業距離でちょうど子供のようにスタートしました。私たちの政府の指導者、パートナー、私たちのお客さんです。彼らは慧聡集団の大地のお母さんです。

だから、慧聡グループは今後3～5年を通して、恵州に急きょ移転する計画があります。資源を集めるだけではなく、いわゆる優遇政策のためだけではなく、慧聡グループが再出発する戦略選択です。私は慧聡グループの核心指導層を代表して、ここで皆さんを動員して、私から始めます。一家を挙げて広東港澳大湾区に引っ越して、いつでも出発する準備を整えます。また、パートナーの龍光グループも100セットの20%の住宅を提供しています。政府も戸籍、子供の就学など多方面のサポートを提供しています。これは慧聡グループの従業員の安居楽業に十分な保障を提供しています。確かに、千人を超える規模の南移転計画は大きなプロジェクトであり、慧聡集団はバッチを分けて移動します。北京より恵州は安家に定住し、子供の登校、生活コスト、交通費などの問題がより良い選択になると信じています。恵州はほとんどの従業員の家庭をより幸せにする機会があると信じています。

将来、もし創業が成功すれば、慧聡人は香港、深セン、恵州で安居楽業ができると信じています。これは私と慧聡集団管理チームに幸せと喜びを感じさせます。真剣に生活して、楽しく仕事して、理想を維持して、家庭の幸福、努力は慧聡グループを信頼に値して、尊重される産業インターネットのリーダー企業にならせて、みんなにお金を儲けさせて、生活の安康、理事会と私の永遠の不変の追求です。

2019上半期、綿聯、兆信は急速な成長を維持しています。中食から茅台まで、中石油から同仁堂まで、大量の頭の取引先と良好な協力関係を打ち立てました。私と慧聡集団管理チームも文龍、劉杉（兆信株式COO劉杉）の率いるチームに対して崇高な敬意を表します。

今日、私は慧聡集団に来て二十ヶ月を超えました。この二十ヶ月の収穫が一番大きいのはこのチームです。CEOの永紅（慧聡集団執行役員兼CEOの張永紅）から、10分の1の給料を持って二等席の創業初志に帰ります。総裁の小東から、万事は慧聡集団の利益を至上に自分を要求します。毎週末、私は会社に来ます。Alex（慧聡グループ高級副総裁、CFO李為旺）、盧弁護士（慧聡グループ首席法律顧問盧慶国）、趙紅（慧聡グループ高級副総裁）、呉磊（慧聡グループ執行副総裁）、小力（慧聡グループ財務部資深総監賀小力）は各細部を争っています。氷晨（慧聡集団執行副総裁宋氷晨）、牟超（浙江投資総経理）はプロジェクトがどこにあるかと言いました。林厚伯（集団高級副総裁、中易慧能会長林厚伯）は入院しても仕事で頑張っています。このような例が多すぎます。このような二十ヶ月は私の人生の輝かしい歳月です。戦闘力のある集団が凝集しました。慧聡グループは今日も小さいです。未来が小さいとは限らないです。私達はまだ若くて、夢があります。多くの教訓と経験があります。兄弟姉妹達は創業の初心を維持して、産業インターネットの黄金時代を一番強い決心で迎えます。

慧聡グループ取締役会会長

2019年7月1日月曜日