貴人鳥関店は2000店以上で営業収入が9倍に急増し、純利益も536.01%下落しました。

最近、国内のスポーツブランドの貴人鳥の年報に上納所の質問状が届きました。2018年の年度決算報告によると、2018年に会社の加盟店は2294店に止まりましたが、関連営業収入は9倍に急増し、10億元増加しました。貴人鳥のここ五年来の初の利益損失は6.86億元に達し、同536.01%下落しました。

急進的に加盟直営店舗の比率を調整する。

いつから知らないで、ブランドが気が狂って拡張する時期のマントウの加盟店、ブランドの心の中でよくない管理になって、ブランドの発展の重要な要素を妨げます。2018年には多くのブランドが毛利率の高い直営店を強化し、ディーラーの卸売りパターンを減少させています。貴人鳥も例外ではなく、財報によると、2018年に会社直営店の合計は1437店が新たに増加し、加盟店は2294店に止まっています。その中の一部の直営店は元の加盟店から転換されました。

2018年度の決算報告によると、貴人鳥は2018年の社会資金調達コストの上昇により、利息支出が会社の利益を希釈し、市場リスク選好の低下、一部のディーラー自身の資金使用率の低下などの要因で貴人鳥端末店舗のアップグレード・改造が鈍化し、商品回転率が低下したため、当社の貴人鳥ブランドの業務政策の執行に影響を与えたと主張しています。

このため、福建、広東、湖南、浙江、遼寧など14つの省級地域のディーラーのルート資源を回収し、上記ディーラーの在庫商品の一部を回収し、他の地区のディーラーに補助金を与えるなど、様々な方法でブランドの発展の持続性を確保しました。

2018年12月31日現在、貴人鳥ブランドの小売端末数は2873社に達し、マーケティングネットワークは全国31の省、自治区及び直轄市をカバーしており、小売端末の総面積は234558平方メートルで、その中で都市区分によって、第一線の都市小売端末は399社、第二線都市のゼロ販売端末は657社、三線都市小売端末は1246社、四線都市小売端末は571社である。

2294店に閉店しましたが、営業収入が急増しています。

貴人鳥が回収した14つの省級エリアの販売ルートの資源取引の1.28億元は当期の販売費用に計上し、ディーラーに新たに与えた販売リターン費用を加えて1.22億元を計上した。2018年度の消費費用は合計6.97億元で、同81.06%増加した。また、約3.72億の販売商品は年度内に対外販売を実現していない。

注目すべきは、貴人鳥直営店の数が激増し、直営店の収入だけが20%に満たないことです。一方、ネットは2294店舗の加盟店を停止したが、収入は減らさずに増加し、営業収入は2017年の1.2億元から2018年の12.01億元に急増し、9倍以上に伸びた。2294の加盟店を閉店した後、貴人鳥の関連売上高は2017年の1.2億元から2018年の12.01億元に急増し、9倍以上増加しました。

その後、貴人鳥は回答の上で提出した質問状によると、2018年度の加盟店で実現した営業収入は貴人鳥ブランドの卸売り収入が新たに増加し、過去年度の加盟店の営業収入には卸売り収入が含まれていないという。収入統計の口径は前年度に比べて一定の変化があったため、貴人鳥ブランドの加盟店数が大幅に減少した場合、営業収入は大幅に増加した。

貴人鳥はまた、同じ統計口径で示した二年間の営業収入と営業コストを発表しました。更新後の会社は2018年に直営店で8.65億元の営業収入を実現しました。2017年は7.25億元で、同19.31%増、2018年に加盟店で12.01億元の営業収入を実現しました。2017年は19.1億元で、同36.9%減少しました。

子会社の損失を計上して債務を返済して6.6億の損失を返します。

2014年に貴人鳥が上交所に上陸し、当時A株市場で初めてのスポーツブランドとなりました。市価は特歩と361°を超えています。その後、2015年に貴人鳥の創始者である林天福は、同城の安踏、特別、恒安などの会社の創始者を超えて、190億人の家族で泉州の第一富に登った。

しかし、上場後、貴人鳥は一つのスポーツブランドだけに甘んじず、多種類のスポーツ産業形態の協調発展を図るスポーツ産業化グループを作るつもりです。会社名を「オールスポーツ」に変えたいとも思う。しかし、いわゆる「多元化発展」と買収投資の見返りはごくわずかで、むしろ盲目的な拡張のために、勢いが衰えています。

2018年末の決算によると、今回の主な損失の原因は損失のために子会社を売却し、加盟店を大量に閉鎖したことによる在庫の回収とコストの補助にある。公開データを見ると、使い捨ての損失が高く、会社も2019年の目標は黒字になるという。

主なブランドの貴人鳥は重点的に三、四線都市市場を配置しており、この市場の消費者は国内ブランドにより傾いていると考えています。同時にハイエンドのスポーツブランドAND 1とPRINCEのレイアウトを買収して、第二線市場を攻撃します。同時に研究開発力を強めて、試合のIPマーケティングを沈下します。これも現在のスポーツ市場の主流モデルを走ります。報告期間中に会社で発生した研究開発費用は8,0801.71万元で、同39.12%増加したという。痛くても本業に復帰して研究開発に専念する貴人鳥はまだひっくり返す機会がありますか？