在庫を深く掘り下げて在庫市場の青海価値を掘り下げてブランドのために高い効率の解決案を提供します。

倉庫はずっと山のような服を積んでいます。いつまでも少なくありません。ブランド側も公共のプラットフォームで在庫をダンピングする勇気がなく、専門店の商品の販売に影響することを心配しています。在庫の共同創始者は冷静に伝統服装業界の痛みをずばりと指摘しています。関連業界のデータによると、アパレルブランドの倉庫には少なくとも2兆元近い在庫が溜まり、しかも毎年5%のスピードで上昇しています。在庫は全業界で共通の問題となりました。

第三方は在庫ルートに行き、ブランド側の迅速な返済を助けます。

国内だけではなく、海外企業も同じ痛みに直面していますが、海外市場には比較的成熟した在庫ルートがあります。これは主に第三者ルートに表れています。ブランド側が第三者ルートを認めているのは、後者が在庫を持っていくのは伝統的に在庫を取りに行く方式に比べて圧倒的な優勢があるからです。

1、ブランド価値の損失を最大限に減らす。従来の販売ルートで処理するのではないので、ブランド側は処理行為と一定のカットができ、ブランド価値の損失を最大限に減らすことができます。

2、在庫の処理能力が高い。第三者ルートは巨大な専門体系を形成し、強い在庫処理能力を備えています。米国の割引小売大手TJ Maxxを例にとって、世界で4000店舗近くを持ち、さらに1800店の開設を計画しています。年間販売規模は330億ドル以上に達し、時価総額は千億ドルを超えました。

クイックリターン。第三のルートは割引小売を位置づけて、大量の精確なユーザー群を持っています。販売モードの優勢を加えて、ブランド商が短期間内に在庫を一掃するのを助けることができます。資金回収速度はブランド商自身よりずっと速いです。市場分析機構モーニングスターのデータによると、TJ Maxxの消化在庫は28日間で、他社より3ヶ月近く早い。国内トップのモバイル割引販売プラットフォームの在庫はさらに極致に達しており、強力なモバイル販売能力と独特な運営メカニズムに基づいて、返済期間を7日間まで短縮することができます。

4、ブランド商の常規ルートでは触れられない消費市場、つまり落ち込んだ市場に触れる。サードパーティチャネルのユーザーは、多くはオリジナルブランドがまだカバーされていない消費者グループである。彼らはもともとブランドを聞いたことがあるかもしれませんが、収入や消費意欲のためにブランドの顧客にならず、第三者割引小売業者を通じてブランドのユーザーになったら、ブランドと商品に対する理解を促進します。今後は収入が増えたり、消費意欲が形成されると、一般的なチャネル製品のユーザーになる可能性が高く、ブランドのユーザー基盤が拡大したことに相当する。

S 2 b 2 Cモードは機密、制御可能なオンライン販売ルートを敷設する。

国内在庫の第三のルートは2つの会社があります。一つはデスクトップインターネット時代の唯物会です。一つはモバイルインターネット時代の愛在庫です。前者は朝早くから夜の集まりをして、在庫が急速に上昇した後にこの市場を放棄して、在庫市場に行って大爆発した時に、新しい商品を販売して、流行を追うファッションエレクトビジネスのプラットフォームに転換しました。

在庫を愛して創立してから、ずっとブランドの方に高効率で在庫を取りに行くことを自分の責任として、そしてオリジナルの“S 2 b 2 C”の社交電気商のモードに頼って一躍業界のユニコーンと全世界のリードする大衆のカバンの販売のプラットフォームになります。

ビジネスモデルのカーネル上では、S 2 b 2 Cモデルの本質は産業チェーンを改造した産業インターネットモデルであり、上下下流の徹底的な打通しによって在庫の急速な流通が実現され、ソーシャルエレクトビジネスモデルを通じて、比較的密で制御可能なオンライン販売ルートを構築し、「在庫除去」と「専門店販売」の間の価格矛盾点を解決しました。専门店の贩売に影响しない前提で在库を続けるようにしました。

S 2 b 2 Cソーシャルエレクトビジネスモードには三つの役割があり、Sはサプライヤーであり、bは販売代理店であり、Cは端末の消費者であり、在庫を愛する主な役割はプラットフォームを構築し、上流のサプライヤーが十分多くの職業を見つけて代理購入し、端末消費者に接触することである。bのソースは主に二つの種類があります。一つは元々代理購入をしていたマイクロ商法です。一つは消費者から転化した販売代理店です。彼らは共同で在庫を愛用する職業代理購入グループになりました。

職業代理購入自体も消費者であるため、S 2 b 2 Cのソーシャルエレクトビジネスモードでは、代理購入と消費者の間で信頼と相互依存の分かち合い関係を確立しやすく、売買双方の調整が非常に一致し、レポ率を向上させるとともに、強いウイルスの分裂性を持つ。これは他の電商プラットフォームにはないもので、TJ Maxxが備えていないものです。このような高度な差異化は在庫を愛して一年で急速に上昇します。

「全中国のアパレル工場が休業しても、残りの服は国民全体が3年間着るのを支えるのに十分です」というのは、復旦大学教授の2014年の授業内容で、これを聞いてこそ、在庫の創業者である王敏さんは、在庫を切り込んで起業する考えが芽生えました。現在、NIKE、倉庫と帮宝適など5000以上の国内外の有名ブランドが相次いで進出しました。アパレル、美粧、小家電などの各種類を収容して、50万以上の職業の代理購入の愛在庫を集めました。これまで無視されていた在庫の市場価値を掘り下げます。未来、愛在庫はまだこの無限の想像空間を持つ青い海で波を切って波を切って、ブランドに提供します。もっと豊富な専門は在庫解決方案に行きます。