李寧、太平鳥、ピケは続々と本土に進出して服装のブランドはどのように国際化しますか？

服のブランドの最も核心的なのは隠れた民族文化です。

最近、本土民族ブランドのEBENとドイツのレモワ有限会社の間の訴訟の審理が終わり、国産ブランドのEBENが最終的に勝利しました。

EBEN勝訴のRIMOWAは中国本土ブランドが世界トップブランドに対抗する数少ない勝訴例を作った。

「製造大国、ブランド小国」は中国ブランドの現状と言われていますが、状況は変わりつつあります。

2015年に世界100の最も価値のあるブランドの中に14の中国ブランドがランク入りしました。終わったばかりの世界ブランド大会で、全部で32の紡織服装ブランドが中国500の最も価値のあるブランドに登りました。

李寧と太平鳥の海外ショーからブランドを見て海に出ます。

中国本土のブランドは徐々に国境を越えています。

今年、李寧と太平鳥の一波の国潮が国内外の大河を南北に席巻した。

李寧は太平鳥、独立デザイナーブランドのCHEN PENGと陳冠希の個人ブランドCLOTを手にして、年初のニューヨークファッションウィークに現れて、潮流自信のショーを出ました。

ショーが終わると、それに伴ってブランドの株価と市価の上昇で、更に深遠なのはブランド市場の影響力の向上です。

中国服饰网によると、2月12日の李寧株価は9.88%上昇し、時価は15億円増加した。

ショーが終わってから1分だけで、李寧天猫店の多商品は売り切れとなりました。

李寧はニューヨークファッションウィークのメリットを満足していません。6月に再び海に出てパリファッションウィークに登りました。

四大ファッションウィーク、李寧はもう二つ歩きました。確かに国内の若者のこのブランドに対する固有の見方を変えました。しかし、国外に目を向けたら、李宁が思ったように、「国潮」、「中国李寧」を海に持ち出しましたか？

中国人の消費能力は向上しつつあります。

国際的に最も潜在力のある消費市場の一つになりつつある。

様々なプラットフォームを通して、海外ブランドが中国の消費者を引きつけるために絶えずに作った試みを知ることができます。オンラインで中国に進出し、製品の中に中国の元素を入れて、中国市場の専売品を出すなどです。

李寧がしたのは、中国人の中国文化に対する感覚を国境から持ち出し、中国化の潮流を国際に持ち込んで、外国人に李寧がどのようなブランドであるかを見せて、外国ブランドが中国文化に対して深い理解を持たせることです。

しかし、海に出るのは一度ではない。

大ヒットした李寧以外にも、特に目的性のある太平鳥がいます。

太平鳥は出航の目的地をオーストラリアに置いた。

オーストラリアには100万人以上の華人がいて、淘宝はオーストラリアでの販売量の年増加率は48%で、他の市場に比べて、オーストラリア人は天猫/淘宝ブランドに対する認知度が高く、操作も熟練しています。

このような認識の基礎があって、太平鳥のオーストラリアの計画はどのようですか？まだ観察しています。

ピッカーの現状から見て、本土の服装ブランドの国際化

地元のスポーツブランドのピケは先月、国際的に有名なアウトドアブランドのオルソカを買収しました。

業界関係者によると、今回の買収はピッカーの国際化戦略をさらに推進するのに役立つという。

中国服ネットによると、ペックは2005年に正式に「ブランド国際化」戦略を開始した。

ピケCEOの許志華氏は「すべての仕事はブランドの国際化目標をめぐっており、市場に対する判断によって計画的、手順的に進められている。

中国ブランドは国際ブランドになりたいなら、着実に、一歩ずつ足跡を残して、近道がないといけません。

ピッカーの海外販売拠点は1500以上に達し、営業収入は全体の22.6%を占めています。

他の民族ブランドはピケの経験から何を学ぶことができますか？

品質を高める

ピッカーは国際市場で金メダルの通行証を獲得した数少ないブランドです。

国際市場に進出するために、海外でブランドの地位を占めています。製品の品質に国際標準を採用して、国際標準を厳格に統合しています。

ブランドの国際化

2005年からは様々なバスケットボールスター、NBAチーム、トップバスケットボール試合でピッカーの姿を見つけることができます。

バスケットボールでスタートしたピッカーはバスケットボールの分野に限られていません。2018年の平昌冬季競技大会で6国のオリンピック代表団の東奥装備を協賛しました。

2020年には家の前で開催される北京オリンピックにもピケの姿が現れます。

冬季五輪がピッカーにもたらしたのは、広い海外市場だけでなく、「国際化した中国ブランド」にもなっている。

国際市場を開拓する

大部分の海に出たいブランドに対して、海外でブランド店を出すことができるのは成功の大きな一歩です。

反克の海外進出と業績はうらやましい。

しかし、最初にアメリカでの開店を決めた時は、反対の声や質疑の声が主流だった。

今では、ピッカーは100以上の国に分布しています。

民族ブランドは海外に足をしっかりとつけなければならないということが分かります。

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鳳凰国際シンクタンクと洋河が共同で発表した世論調査によると、75%の人が中国の民族ブランドは初歩的か緩進的な段階にあると思っています。

国家の対外投資、「一帯一路」の発展と「外に出る」戦略の普及に従って、ますます多くのブランドが海外に注目しています。

国際化の過程での固有の印象と文化の違いは往々にして克服し難いものであり、他国の文化に溶け込むことは一つの方式であり、ブランドの中の民族の特色を堅持することも一つの方式であり、後者は更に一つの文化の輸出であり、だから一種の言い方もあり、ブランドの輸出も文化の負けである。

ブランドの最も核心的なのは隠れた民族文化です。

総じて言えば、子供を育てるようにブランドを作り、ブランドの総合力を高めてこそ、ブランドは大洋を越えて海外に出られます。