省財政庁の胡良安総会計士が中国でラミー麻産業の新たな立地を調査研究

8月24日、湖南省財政庁の胡良安総会計士、企業処の易徳華処長、副処長の姜艶梨氏ら一行4人が湖南華昇グループ会社を訪れ、ラミー麻の主業のモデルチェンジとグレードアップの仕事を調査した。湖南華昇グループ会社の劉政会長、湖南華昇グループ会社の李郁社長、湖南華昇株式会社の劉少波社長、湖南華昇服飾株式会社の劉国華社長が調査に同行した。

グループ会社の劉政董事長は供給側改革における会社の仕事を全面的に報告した：会社は革新駆動を通じてラミー麻の伝統産業を中・ハイエンドに邁進することを推進した。

まず、技術革新の面で、会社は十分に国家企業技術センターとラミー麻業界の唯一の院士ワークステーションのプラットフォームの役割を発揮して、研究開発革新を手掛かりにして、構造調整を着実に推進します。同社の「新型高級ラミー麻紡績加工の重要技術とその産業化」プロジェクトは2015年度「紡績の光」中国紡績工業連合会科学技術進歩一等賞を受賞し、プロジェクトの各技術はすでに国内企業で広く普及応用され、国際高級ブランドと広範な連結を実現し、ラミー麻産業の技術進歩と産業発展をリードし、紡績産業に対する模範的な効果は顕著である。

次に、全力で推進するブランド戦略、ブランド投入を増やすことは会社の供給側改革の重要な仕事である。「華昇自然家族」ブランドの創設は、会社の対外貿易型から内対外貿易結合型への転換模索である。会社は「華昇自然家族」ブランド生活館を建設し、文化創意でブランド建設を駆動した。「華昇自然家族」ブランドはまた、湖南省の作業服の注文制の発展を全力で推進し、広く称賛されている。自主ブランド建設の著しい効果があったため、2015年、湖南華昇グループ会社は第4回「全国紡績業界管理革新成果大賞」と「湖南省企業管理現代化革新成果」の2等賞を受賞した。現在、同社はまた、各サブブランドがタオバオ、天猫旗艦店に続々と進出し、「多品種、多ルート、多業態」のラミー麻紡績アパレルネットワークブランドの構築に力を入れている。

第三に、資本運営を革新し、上場企業のプラットフォームをうまく運用し、混合所有制改革の再編に力を入れ、企業のモデルチェンジとグレードアップの発展を推進する。M&A基金と産業発展基金の設立を積極的に模索し、M&A再編に力を入れ、産融結合を実現し、会社のために新たな利益成長点を探す。

董事長劉政氏は、会社は「智」（スマート製造）、「創」（文化的アイデア）、融「資」（資本市場）を方向とし、供給側構造改革の推進を主線とし、品種の増加、品質の向上、ブランド創造の「三品戦略」を重点とし、ラミー麻伝統紡績産業の革新実践を加速させ、産業のモデルチェンジとグレードアップの頂点を積極的に占有する。

湖南省財政庁総会計士胡良安華昇グループの供給側改革における積極的な措置と成果を十分に肯定した。供給側構造改革の推進は「硬戦」だと指摘した。この「ハードゲーム」に勝つには、政府と企業が共同で推進する必要がある。政府の投資参加にはガイド的役割があり、質と利益があり、民生の改善に有利で、生態環境の発展に有利で、高い技術含有量と市場の将来性があるプロジェクトの支持を重視している。現在、華昇グループはラミー麻の主業運営に比較的良い基礎を築き、次は市場の需要を狙って、インターネット、ビッグデータなどの新理念、新手段をリードとして、構造調整、革新発展、配置最適化を推進し、企業改革をさらに深化させ、製品構造を最適化し、経営モデルを革新し、国有企業に供給側構造改革における牽引作用を発揮させる。

省財政庁企業処の易徳華処長も会社の仕事に肯定的で、華昇グループ会社は供給側構造改革戦略のチャンスをつかみ、ラミー麻紡績技術、製品の個性的な設計、ブランド経営方式などの面で絶えず革新して効果が顕著で、現代化企業の発展方向に合致していることを示した。伝統産業のモデルチェンジとグレードアップを支援することも政府の重要な仕事である。次のステップでは、政府はさまざまな方法で企業投資プロジェクトへの金融支援を強化し、肝心なのは企業が改革革新精神でプロジェクトを絶えず強化し、優れたものにすることである。

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