西洋市場は政治と経済市場が緊張しています。ロシアの服装ブランドはアジアに転向し始めました。

外国メディアの最近の報道によると、高度な輸入依存から、過去数年のロシア

業界は非常に大きな変化を遂げた。

業界内のいくつかの大企業は、世界に拡大する長期戦略を継続して実行していますが、重点は変化しています。

西洋市場は政治と経済市場が緊張しています。ロシアの服装です。

アジアに転向する。

ルーブルの下落に伴い、輸入服、

アクセサリーが高すぎて、現地メーカーにもっと発展空間を与えました。特に安い商品です。

そのため、ロシアの服装と靴市場が全体的に停滞している状態で、ロシア国内の服装ブランドは危機対策を取っています。製品の価格を下げたり、生産設備を中国と東南アジアの国家からロシアに移したりします。

中国市場の「呼びかけ」

中国、バングラデシュ、インド、パキスタン、スリランカ、ベトナムは、世界の衣料品製造センターとして知られています。

しかし、これらの国も急速に発展する消費市場を形成し、海外のアパレルブランドに大きなチャンスを提供しています。

プライスウォーターハウスクーパースの調査によると、2018年のアジア人の服装と靴に対する消費支出は9200億ドルに達する見込みです。

ロシアの服ブランドがアジア市場に殺到し、独特のデザインで人気を集めています。

このうち、中国大陸市場はおよそ3分の1の服装需要を占め、続いて香港、日本、韓国、インドネシア、インドと他のアジア諸国です。

単一の国家市場から見ても、消費者の購買力から見ても、アジア市場は非常に多様である。

アジアでは、中国市場の潜在消費者が一番多いです。経済の発展が鈍化していますが、人民元の貨幣価値が安定していて、人々の消費需要が増加しています。

アジアに拡大する

過去数年、一部のロシアの服装ブランドはすでにアジア国家にチェーン店を開設しました。

ロシア最大のスポーツ用品小売店Sportmasterは数年前からアジアに進出しています。

Sportmasterグループは2013年に「アジア拡張」計画を発表しました。グループ業務マネージャーのSergey Agibalov氏によると、中国を潜在市場として用意しています。地理的にはシベリアとロシア極東に近いため、中国の工場でスポーツウェアの生産を始めたということです。

2014-2015年には、ロシア国内市場の販売が激減し、Sportmasterグループは中国に12のSportmasterブランドチェーン店、19のO'STINブランドチェーン店を開設しました。

Sportmasterのニュースによると、中国はアジア国家の中で最も魅力的な市場です。

それは大きく、急速に発展している市場です。グローバルブランドと競争しなければならないです。

また、他のアジア市場に比べ、中国進出の妨げが少ない。

「Sportmasterは現在中国に数十の小売店があります。

明らかに、彼らの拡大戦略は非常に成功しています。5年以内に中国のチェーン店の規模は自国の小売店よりも大きいです。

ロシアのカルログループは1991年から高級靴とアクセサリーを生産し始めました。今は70%の製造業務をヨーロッパから中国に移しました。

北京に専門店を開き、中国でもっと多くの小売店を開くと宣言しました。

インド市場に注目

2016年1月、ロシア企業AKSistema社長Vladimir Yevtushenkovによると、会社のファッション小売資産Concept_GroupはインドTataグループと提携関係を結び、Tataグループが最近オンラインしているエレクトビジネスプラットフォームTataCliqを通じて「ロシア製」の服を販売している。

AKSistemaの内部人員によると、会社はアジア市場に興味を持っていますが、小売においては非常に明確な拡張策がありません。

Concept_グループとインドのエレクトビジネスプラットフォームとの提携は、試験項目として位置づけられ、グループのさらなる拡充策の策定を決定しています。

2014年、SistemaはConcept Group株の40%を買収しました。

もう一つのロシア服ブランドSELAはインド市場に進出しました。

同社は2つの大手エレクトビジネスプラットフォーム（アマゾンとMyntra）と協力して、オンラインでブランドの服を販売している。

「アジア市場にとても興味があります。

インドは発展が早い市場で、多くの小売業者を引きつけました。中国の10年前に多くの海外企業を誘致したように、「SELA企業広報担当者ジュリア？Zefirova」と言いました。

「ロシアのテーマがプリントされたTシャツはインドでとても人気があります。

SELAはロシアとインド市場のブランド位置づけを区別していません。

ロシアではSELAは中低価格を取っています。インドでは中端製品の価格を選んでいます。

優勢は未定です

FINAMグループの財務アナリストTimur Nigmaullin氏は、ロシアブランドがアジアに進出するのは専門家の前の傾向に合致すると指摘しています。

近い将来、より多くのロシア企業がアジア市場に進出します。

これらの市場の最大の利点は、地元のメーカーとの古いパートナーシップだけでなく、優れた企業経営方式です。

しかし、Fashion Consiting Group最高経営責任者Anna Lebsack-Klemansはロシアの服装ブランドがアジア市場において大きな優勢があるとは思わない。

ロシアの大手アパレルブランドは中国や他の東南アジア諸国で製造設備を持っており、物流コストの削減を助け、より低い価格でアジア市場に製品を販売することができます。

「しかし、それは現地ブランドよりも競争力があるということではなく、同じ競争力を持っているだけです。」

Lebsack-Klemans氏によると、ほとんどのアジア市場の現地ブランドは非常に忠実な顧客があるという。

ロシアブランドは抜群のデザイン、オリジナルの「欧風」スタイル、または独特の小売業を提供することによってアジアの消費者を引き付けることができます。

ロシアの街頭ブランドGosha_Rubchiskyはこのように成功した例です。

このロシアのストリートアパレルブランドは東欧色のストリートカルチャーを融合させることに成功しました。