モデルチェンジスマートシューズ分野：伝統的な靴企業には天然の優位性がある

「転換」という資本市場でよく登場する高周波語彙は、道理は誰でも知っているが、簡単なことではないだろうか。どれだけ優れた伝統的な企業がモデルチェンジの失敗で発展の好機を逃し、滅亡に向かっているのか。血みどろの教訓は、企業管理者に変革の前に「どこに向けて、どのように回すか」を深く考える必要があることを警告している。

プー田では、靴を生産する企業は何千もあり、製造の実力は言うまでもないが、今ではこれらの伝統的な靴企業はモデルチェンジの問題に直面してさまようようようように見える。プー田靴業協会会長の陳文彪氏は、自身がスマートシューズ分野の成功に向けて転換の第一歩を踏み出しただけでなく、自身の経験を通じて他の靴企業の転換を積極的に導いた。これに基づいて、双馳はスマートシューズ孵化プラットフォームも開発した。

スマートシューズ孵化プラットフォームは現在、プー田靴業協会が背後に支えており、双馳企業や上海、深セン、福州からのソフトウェアチームのサポートは、靴企業をスマート化の方向に発展させ、多くの中小靴企業の対外貿易受注への依存から脱却し、靴企業の科学技術競争力を高めることを主な目的としている。

関連市場調査機関のデータによると、2013年のウェアラブル機器の世界出荷台数は970万台だったが、2014年は2200万台に達し、2018年には1億3500万台前後に達する見込みだ。スマートシューズ分野では、権威ある市場研究機関が発表した「2014-2017年中国家庭安全市場調査報告」によると、中国は個人向け位置づけ製品の急速な上昇の井噴時代を迎える。

スマートポジショニングシューズの販売台数は年間130%増加する見込みで、2017年までに市場規模は延べ5000億人に達する見通しだ。業界関係者は「もともとどのようなウェアラブル製品があり、将来どのようなウェアラブルデバイスがあるのか、このケーキの大きさは想像できる」と話している。

ウェアラブル業界の市場の見通しは広く、国の大きな肯定と支持を得ている。2015年12月14日、工業・情報化部は『工業・情報化部の貫徹・実行に関する行動計画（2015-2018年）』を印刷・配布し、意見は全体目標と七大行動計画を提出し、その中に『スマートハードウェア革新発展行動計画』を制定し、スマート製造装備と製品を大いに発展させた。

伝統的な靴企業として、モデルチェンジスマートシューズは天然のサプライチェーンと販売ルートの優位性を持っている。双馳企業を例に、現在、その生産ラインは年間約1300を生産している万足の非スマートシューズの大部分は海外ブランドのOEM注文だ。スマート製品の探索期には、自社ブランドの製品ラインを開発するほか、双馳は同時にいくつかのインターネット会社と協力する方式を採用し、製造業の強みである靴のデザインと部品の提案を、インターネット会社の強みであるソフトウェア開発と結合し、製品生産後は共同運営で推進する。

販売ルートでは、伝統的な靴企業チャネルリソースの利点は数が多いだけでなく、階層が豊富であることです。例えば、オンラインの淘宝クラウドファンディング、公式プラットフォーム、第三者電子商取引プラットフォーム、オフラインの小売パートナーなど。このほかにもいくつかのキャリアチャネルがあり、学校通信業務を通じて、例えば子供が学校のドアに入ったら自動的に親にメールを送るなどの機能を提供することができる。

深い冬の伝統に製靴業業界が氷点下する前に手がかりを見て、転換の道を早めに配置した会社も少なくない。これらの企業の成功した転換も、窮地に陥った靴製造企業に道を示した。

最近、「インターネット+」の波が押し寄せてきたことに伴い、細分化された分野のウェアラブルデバイスは、風の口に立つ豚のようなものだ。メディア、投資家、起業家、テクノロジー大手を問わず、ウェアラブルデバイスには非常に興奮しているように見える。

プー田では、靴を生産する企業は何千もあり、製造の実力は言うまでもないが、今ではこれらの伝統的な靴企業はモデルチェンジの問題に直面してさまようようようように見える。プー田靴業協会会長の陳文彪氏は、自身がスマートシューズ分野の成功に向けて転換の第一歩を踏み出しただけでなく、自身の経験を通じて他の靴企業の転換を積極的に導いた。これに基づいて、双馳はスマートシューズ孵化プラットフォームも開発した。

スマートシューズ孵化プラットフォームは現在、プー田靴業協会が背後に支えており、双馳企業や上海、深セン、福州からのソフトウェアチームのサポートは、主な目的はくつ企業スマート化の方向に発展し、ほとんどの中小靴企業の対外貿易受注への依存から脱却し、靴企業の科学技術競争力を高める。

伝統的な靴企業として、モデルチェンジスマートシューズは天然のサプライチェーンと販売ルートの優位性を持っている。双馳企業を例に、現在、その生産ラインは年間約1300を生産している万足の非スマートシューズの大部分は海外ブランドのOEM注文だ。スマート製品の探索期には、自社ブランドの製品ラインを開発するほか、双馳は同時にいくつかのインターネット会社と協力する方式を採用し、製造業の強みである靴のデザインと部品の提案を、インターネット会社の強みであるソフトウェア開発と結合し、製品生産後は共同運営で推進する。

販売ルートの面では、伝統的な靴企業のルート資源の優位性は数量が多いだけでなく、階層が豊富である。例えば、オンラインの淘宝クラウドファンディング、公式プラットフォーム、第三者電子商取引プラットフォーム、オフラインの小売パートナーなど。このほかにもいくつかのキャリアチャネルがあり、学校通信業務を通じて、例えば子供が学校のドアに入ったら自動的に親にメールを送るなどの機能を提供することができる。