伝統服装業はどうやってインターネットを逆襲しますか？

今年に入ってから、全国のデパートの60%が毛利を落としました。上半期に閉店の波が襲って、国内の百貨店とスーパーは全部で120店閉店しました。原因を究明する一方でインターネットデパートの苦境に打ちひしがれた。

「インターネット＋」が現在行われている時、ファッションブランドはどのようにチャンスに合わせていますか？

消費者主導のサプライチェーンの時代が来た。

「電子商取引の根本は何ですか？カスタマイズとアウトソーシングです！」江南会の創始者薛亮さんは第1回の発言で、彼の目に映る服装業界のネット化生存の道をこう説明しました。彼はネット販売ルートの未来は消費者の需要を主導とする固定化生産であるべきだと考えています。チェーンの起点は消費者が需要を開始し、それによってカスタマイズを形成し、それから幾重ものアウトソーシングを経験することである。そして、これらのカスタムをカーネルにしたファッションブランド、すなわちカスタムブランドは、95年後にネット販売の主力顧客グループになり、市場でより競争力があるように見えます。

前海衣交所の社長でもあるタン文華さんはこの共通認識を持っています。ブランドプレゼントは友達にリンクしています。例えば、服をプレゼントして、受信者はプレゼントリンクをクリックしてカスタマイズページに入ります。自分で体のサイズを入力してもいいです。簡単に操作したら、ブランドがオーダーメイドの服を宅配するのを待つことができます。

消費者がサプライチェーンを主導する時代が来た。

広告モードはファン経済という快速列車を準用しています。

フォーラムのゲストの楊朝偉さんは商業不動産開発企業から来ました。彼は発言する時に一つの傾向を共有しました。映画スターが来店すると、デパートの入店量や売上高が上昇する傾向がある。今、インターネットもファン経済の潜在力を見て、広告モードの変化を策動し始めました。だから、ビジネススターのファッション用の頻繁な消費者の眼球を衝撃するだけでなく、ネットの人気、社会スターも電商のために一つまた一つの販売奇跡を創造しています。

薛亮さんが述べたケースは、台湾の聴衆が一言も言わないようにしています。あるネットショップはネットの人気者がある社会人の彼女で、広告用語で社会人の名前を使って、4ヶ月で2億元の売り上げを達成しました。このようなネットの紅は1億の販売量のネットの店をやり遂げて、宝C店の中であります多く。「卸売りは全くしていません。小売だけで一億円も行けます。これは伝統的なルートとしては考えられないことです」

ファン経済のもう一つの突破口は、多くの有名人のためにブランドを創立したのです。あるゲストは、スターが1000人のファンさえいれば、ネットショップが経営する風光生水を起こすことができると指摘しています。さらに多くのスターやネットの人気は何千ものファンを持っています。彼らはしばしばネットで商品を焼くたびに、その商品の販売量が上昇します。

アパレル業界は実体デパートの中で生存のために変化を求めています。

楊朝偉さんはフォーラムでこのようなデータを共有しました。今年に入ってから、全国の百貨店の60%が毛利さんが下落しました。上半期の閉店ラッシュによって、国内の百貨店とスーパーマーケットは全部で120店閉まりました。伝統百貨店が抱える問題は、アパレル業界にも波及している。オフラインの衣料品店の経営は挫折し、インターネットからの衝撃とともに百貨店の苦境にも見舞われた。楊朝偉氏によると、最新のトレンドは国内のファッションブランド店内で体験するものを増やしています。コーヒーや本など、社交的な機能を提供する場所もあります。総じて、彼らは体験業について探っています。彼らがやっていることは、消費者を引きつけて、より長く滞在させるためです。