アパレル企業が大プレイヤーになった固本守元プレイ産業

　　2015年アパレル企業の「新柄」遊び：固本守元

2015年に入ってから、アパレル企業はより複雑で変化に富んだ市場環境に直面しており、マクロ経済には下押しの圧力があり、業界は依然として調整と転換を続けており、企業の弱い回復と業績の下押し局面が併存している。同時に、インターネット+を代表とする新経済及び資本市場の急速な発展はアパレル業界を浸透させ、変化させている。この情勢の下で、アパレル企業は自身の主要な業務とモデルを強固にし、調整すると同時に、新たなモデル、方向、手段をより多く試み、新たな成長点と突破口を求めている。

　　魯泰、道を探る者：クラウドファンディングモデルを開く

先日、魯泰カスタマイズシャツブランドの君奕微商城が新たにオンラインになり、4月初めに「人を探して支払いを代行する」クラウドファンディングモデルをオープンしたという。活動規則に基づいて、そのブランドの微信公衆番号に注目し、デザインスタイル、ゆとり、古い顧客かどうかなどのオプションを選択し、注文を友人に転送して資金を調達し、訪問量体などのサービスを含む。会社はボリューム情報クラウドデータベースを構築し、重複ボリュームを回避することができます。

一方、道を探る人もクラウドファンディングモデルを試し始めた。道を探る人はシリーズの皮膚衣をこのほど京東クラウドファンディングプラットフォームにラインアップし、1日で30万元以上を拠出し、目標の30%を達成したという。このシリーズの皮膚服は探求者と北京楽麦卓創が共同で製造し、後者は国内初の皮膚服クラウドファンディングプロジェクトを行うチームだと言われている。会社によると、このスキンウェアは日焼け止め、通気性、超軽量、ファッションなどの特徴がある。

　　報喜鳥：団体購入プラットフォームと協力してO 2 Oを推進

ニュースによると、報喜鳥は4月に米団などの団体購入プラットフォームと協力して展開するO2Oビジネス。今年はO 2 O事業をより良く展開するために、hybrisシステムをラインアップし、このシステムをベースに、微信端末、会社のウェブサイト、APP、第三者プラットフォームと店舗の接続を結ぶ。報喜鳥はすでにC 2 Bの個人カスタマイズ業務を1つの業務の主力方向としている。報喜鳥氏によると、私的カスタマイズは天然のO 2 O品目で、インターネットを利用したO 2 O事業の展開に適しているという。

　　朗姿株式：メアリーブランド試水O 2 O

朗姿株式会社によると、2015年にメアリーはオンラインとオフラインの同価格製品の一部を発売し、O 2 Oを試してみるという。同関係者によると、メアリーを選んでO 2 Oの試みを始めたのは、メアリーのユーザー層がより若いことなどを考慮したものだという。O 2 Oは徐々に推進され、年内にはまず一部の同価格製品が発売される。

　　七匹狼：3 D試着の普及

情報によると、7匹の狼は店頭に3 D試着鏡を設置し、先行して直営店に敷設し、スマート端末を利用して顧客体験を向上させ、ビッグデータの研究発掘を行っている。紹介によると、人体はこの3 D試着鏡の前に立って、手の振ることで迅速に着替えができ、またこのスマート端末は財務、取引、生産管理、在庫管理などのシステムを統合することもできる。

　　ローレ家庭紡績：睡眠モニタリング製品を発売

ローレ家紡は3月に公式微信プラットフォームで睡眠モニターsleepaceを発売し、初出荷は100台、定価は1099元だった。この製品は広東マイディガ科学技術会社が開発した。会社関係者によると、この製品は超薄型センサーにより、正確な睡眠情報を与え、睡眠改善のアドバイスを提供することができる。ローレモバイルはこの製品のオンライン販売チャネルの1つとして、今回のマーケティングは多くの注目を集めている。ローレは「大家族」への転換を宣言しており、これは相応の動作と見なされる。

　　李寧：手を組んで小米のリングを押すスマートランニングシューズ

李寧氏は小米傘下企業で小米のハンドリングを発売する華米科学技術と戦略合意し、スマートランニングシューズを共同で構築し、ビッグデータ健康分野を模索すると発表した。スマートランニングシューズは今年第3四半期に発売される予定だ。李寧氏はこの機会に多くの中国人ランナーに専門的で価格の親民的なスマートランニングシューズを提供したいと述べた。

　　ジョージホワイト、歩森株式：発力制服市場

先日、歩森株式がハイエンドを開始することが明らかになった制服のカスタマイズ事業は、事業パートナーの仕組みを通じて、制服市場に力を入れる。偶然にも、職業服出身のジョージ・ホワイトも制服事業を新収益成長点としている。同社は2000万元を出資してコア社員と共同で制服会社を設立する予定だという。ジョージ・ホワイト氏によると、同社は事前に全国50都市で制服のカスタマイズ業務を開始する計画だという。

　　ヤゴール、スギ株式：大健康への投資

ヤゴール氏は3月、浙江省寧波に健康産業基金を設立し、国内の大健康産業への投資機会をつかむために10億元を投資する予定だと発表した。一方、スギホールディングス取締役局の鄭永剛会長はメディアのインタビューで、大健康分野への興味を明らかにした。鄭永剛氏は、次の生命健康産業への進出は必ず投資をし、参入の程度は深く、基礎だけからではなく中間レベルから介入すると述べた。

　森馬服飾：滴滴タクシーと提携したクロスボーダーマーケティング

滴滴タクシー連合の重要なパートナーはこのほど、2015年春にユーザー還元活動を開始し、森馬服飾傘下のブランドminibalabalaが手を携えて滴滴に休暇百万円のギフトバッグを配布し、店頭でスキャンすると百円の専用車券を受け取ることができるという。アパレルブランドとタクシーアプリの共同マーケティングは初めてという。

　　美盛文化：親子アプリを作る

美盛文化は携帯電話の育児系ソフト「ハッピーウィークエンド」を発売した。主な機能は保護者が周辺の子供連れの遊び先を探すのを助けることで、同社が新たに買収したアニメ動画サイトのクールミーネットが推進するO 2 Oプロジェクトだ。「ハッピーウィークエンド」アプリには、公演演目、観光施設、学習・知育、親子旅行などが含まれている。同社関係者によると、このソフトウェアはすでに10都市で普及しており、今後さらに有料業者がアクセスすることになるという。

　　ラシャーベル：試水店舗パートナー制度

ラシャベル氏は今年1月、店舗パートナー制度の全面的なスタートを発表した。ラシャベル氏は昨年12月から全国5600店以上の全直営店舗のうち、百店以上で試行していることが分かった。紹介によると、ラシャーベルの店舗パートナー制度は、店員一人一人を「店舗パートナー」にし、店舗業績に応じて企業経営の成果を分かち合うことに参加させる。このうち、従業員給与の計算方法は、従来の「固定給与+コミッション」形式から、複数の「経営成果に結びつく」形式に調整されている。

　　華尚観察：固本守元、抱擁変化

ここでいうアパレル企業の「新柄」とは、企業がこれまであまり試みていなかったり、主流になっていなかったりする新しい運営モデル、新しいビジネスの方向、そして効率を高める新しい手段を指し、アパレル企業がアパレル業界そのものをめぐって行っている新しい探索と調整である。これは、アパレル業界に対する外部投資、「正業に就かない」以外の別の資源配置の方向である。実際には、この2つの方向は並行して行うことができます。例えば、スギやヤゴールが大健康の新産業に大規模に投資したのは、それ自体の一貫した多元化の伝統に基づいているが、同時にヤゴールも女装新品種の試みを行う。七匹狼は財務会社を大々的に設立すると同時に、3 D試着鏡も発売している。そのため、モデルチェンジと発展中のアパレル企業にとって、大規模な対外投資を行うと同時に、自分が「アパレルを作る」という本業意識を持ち、元本を固め、自分の本業を強くする必要がある。

同時に、発展中の企業として、その柔軟で敏感な一面を発揮し、新しい経済の発展を抱擁し、自分のために使用しなければならない。1つは、インターネット+O 2 O、スマート製品、カスタマイズ、クラウドファンディング、モバイル接続などのモデルがアパレル企業の探索のキーワードになっている。第二に、アパレル企業は協力と国境を越えた思考を備えており、新しいパートナーを探して消費者と一緒に遊んでいる。例えば、報喜鳥と美団が協力し、李寧と小米が協力し、森馬服飾と滴滴タクシーが協力し、など。第三に、「対内」の思考をより多く備え、従業員を資産とし、従業員が一緒に遊ぶことを奨励することを始めた。例えば、歩森株式の制服事業は事業パートナー制度を採用しており、ジョージ・ホワイトはコア社員と一緒に制服会社を設立し、ラシャーベルが試験水店舗パートナー制度を開始するなどを選択している。

これらの探索と変化はに服を着せる企業自身や業界全体に主流の影響が形成されておらず、探索の効果も予想できず、背後にある動機が革新的に「新柄」をプレイすることなのか、それとも「口先だけ」なのかさえ分からない。しかし、経済発展史全体を見渡すと、市場の変遷、産業の交代、企業の存亡交代の歴史は、未来を決める主流の力は、今日の辺境性、転覆性の革新と試みに由来することが多いという事実を何度も明らかにしている。「新柄」や「ジャグリング」をすることで未来のファッションを構築することができますアパレル業界新しい空間を発展させるために必要な動作と経験しなければならないプロセス。