ウォルマートは中国で国境を越えたショッピングセンターを目指す

サムメンバーズストアを主力店とする開発ショッピングセンター、ウォルマートが商業用不動産に関する戦略を公開するのは初めてだ。ウォルマートは4年前から商業地に意識的に参入してきた。中国商業不動産業界発展フォーラム2011年会議で、ウォルマート中国投資有限公司不動産開発部の聶明凱シニアディレクターは、「2010年にウォルマートは投資戦略を調整し、店舗を賃貸するほか、私たちも不動産を購入し始めた」と公言した。聶明凱紹介、不動産購入には3つの方法がある：第一に、政府から土地使用権を購入する、第二に、開発者から不動産を購入するか、開発者と共同で開発するか、第三に、既存のレンタル店舗を購入する。しかし、上記のウォルマート関係者は、政府から安価な商業用地を取得することはますます難しくなり、長期的なパートナーを求めることで土地購入の機会を高めたいと考えていると率直に述べています。

夏必は1997年にウォルマートに入社し、不動産分野でウォルマートの中国、日本、アジア地域のオフィスにサービスを提供した。ウォルマート中国会社設立後の5年間、ウォルマート中国の不動産開発をリードしてきた。シャ必得氏は、「私は最初のサム会員商店の設立に参加し、将来サムがより多くの店舗を新規にオープンすることを期待している。私たちは専門の開発者と協力して、サム会員店を設計、建設したり、土地を買って自分で物を建てることを考えたりすることができる」と話した。

ウォルマート・アジア不動産有限会社は2011年11月に設立され、ウォルマート・ショッピング・プラザやサム会員商店を主とするショッピングセンターなどの商業地プロジェクト。

他の国内外の小売業者と同様に、ウォルマートの中国での店舗はリースが多い。ウォルマートは中国に400店ほどあり、大連サム会員商店だけが自社開発プロジェクトであり、このプロジェクト開発会社はウォルマートアジア不動産有限会社ではない。

これまで、ウォルマートは万達、深国投などの不動産会社との戦略的提携を通じて、一部の店舗に対して15 ~ 20年にわたる安価な長期契約を獲得してきたが、これもウォルマートの早期成功の基礎である。しかし、華潤万家、大潤発など内外資ブランドの台頭に伴い、ウォルマートの強い地位は挑戦されている。日に日に増加する賃貸料の圧力に直面して、ウォルマートは主導権を取り戻そうとした。同時に、わずかな小売利益に比べて、中国では近年土地価格が上昇しており、ウォルマートブランドが周辺の不動産価格に牽引することで発生する巨大な利益もウォルマートをときめかせている。

ウォルマート・ショッピング・プラザやサム会員商店を主力店とする初のウォルマート・ショッピング・センターが間もなく登場する見込みだ。報道によると、夏必はすでに広東省梅州市、掲陽市、汕尾市、四会市、さらに潮安県を視察したことがあり、これらの都市政府はウォルマートにも興味を示している。しかし、これらの都市はサム会員商店の位置づけとは程遠い。サム会員商店の目標は一二線都市に位置し、中高所得層に向けて、営業面積は2.4万平方メートルに達し、1000の独立した駐車スペースを持ち、20分で70万-100万人の人口をカバーしなければならない。

しかし、実際には、サム会員商店の要求は達成できない。北京を例にとると、2つのサム会員商店はそれぞれ西五環の石景山と東南五環の亦荘にある。都市の端部にショッピングセンターを作れば、サム会員商店だけで育成期間を支えるのは長くなる恐れがある。

商業地産業内の人々から見れば、非一二線都市にショッピングセンターを建設することを考えると、土地を手にするのは企業誘致の難しい問題に直面する可能性がある。「一線のブランドが低ライン都市に進出するのは難しい。サム会員商店は現地の消費水準に適応するために品目を削減し、品質を低下させるのではないか」。