世界の服装の靴の帽子ネットの“企業の越冬を助けます”のシリーズの報道の3

世界服装靴ネット「企業の越冬を助ける」シリーズの報道三_経済危機が各アパレル企業に与える影響と危害について、各企業はすべて苦しい自覚があると信じています。

アパレル企業にとっては、持ち前の業界優位性を持っています。「衣食住」は生活の中ですべての人が離れられないので、服装企業全体がこの危機を乗り切るかどうか心配しなくてもいいです。

どうして毎回経済危机はいつも大量の企业が倒れますが、同时に危机の中で逆势している企业があります。

「危機」という言葉は、「危険な環境の中の機会や機会」という意味で理解すべきです。

このような機会をしっかりととらえさえすれば、企業は必ず困難を脱して外に出ることができて、いっそう発展し始めます。

いわゆる「大」は、企業の発展の重要な中の重要性をしっかりつかむことであり、まず服装業の発展の主流方向を把握し、業界の発展の先端情報を適時に有効に把握し、業界の発展趨勢にしっかりとフォローし、ひいては業界の発展方向をガイドすることが、企業がいつでも成長するために必要な前提である。

第二に、タイムリーに企業の製品構造を調整し、この調整はダイナミックな調整であるべきで、盲目的に追随することができない。

前景の角度から製品の構造の調整を見にきて、このような調整は服装業の発展の主流の方向を把握する基礎の上で創立するべきです。

なお、ブランド経営。

本当に自分のブランド文化を創造し、ブランドの経営こそ本当の意味での経営です。

自分のブランドを他の企業と明確に区別して、本当に自分の特徴に属します。

これは正確な市場製品の位置づけとブランド文化の段階的な建設が必要であり、自分のブランドを持ってこそ、この巨大な服装分野において、定着と成長の土壌を見つけました。

「小さなことをしない」ということは、筆者にとっては、小さな機会を一切放棄しないということです。

利益の大小によって差別しない。

まずルートの建設において、いかなる利益をもたらすかもしれない点を重視し、国家政策の調整を緊密にする。

現段階では内需拡大の政策措置が次々と導入され、企業にとっては政策傾向を十分に活用し、ルート建設のペースを速め、経営範囲を拡大すべきである。

例えば、農村市場はますます国家と企業の重視を受けて、農村の消費者は企業経営者の心の中でますます重さがあるべきですか？

次に、マーケティング戦略の制定と実行。

これは細部が成否を決める時期で、更に優秀な指導チーム、更に良い策略、更に明確な方向、実行の有効性によって実現しなければなりません。

実行する過程、細部の問題は各環節において、企業の主な注目すべき内容となります。

製品出荷から小売端末までの販売は、包装から棚にかけて、店舗から内装を選んで店内の構造装飾にします。

どの一環の細部に問題が発生しても、企業の失敗の元になる可能性があります。

だから、大きなものをつかむと同時に小さいものを逃がさないことが、企業の発展の鍵であり、企業が危機の中でチャンスを求める道でもあります。

_責任編集：王暁楠