劉暁光:オーレ総合体はグレードアップしてブランドの資源優勢を統合して国際に接続します。
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<p>アウトレットというと、今は全国各地で大小400社近くに達していますが、「野蛮的成長」という同質化現象がますます深刻になってきました。また、アウトレットの間には規格に欠けた経営システムがあり、各地のアウトレットの経営状況はあまり良くないです。
だから伝統的、固有的、粗放的な経営モデルから抜け出してこそ、オーレシステムに国内での運営活力をもたらします。
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<p>2010年から、初めての購入業は戦略的なアップグレードを図り、アウトレットの商業地産分野に全力を尽くして突入し、単一<a ref=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」のファッション消費<a>モードを打破し、アウトレット産業総合体を構築し、ショッピング、飲食、娯楽、レジャー、リゾート、住居機能などを統合した一体モデルである。
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<p><strong>オーレが合体モード</strong><p>を実現する
<p>商業不動産競争が激化している今日、コア競争力の構築が多くの商業不動産開発者の勝利の鍵となりました。
万達の急速な複製、華潤の精励細作、凱徳の商業資本運用はすべて企業が才能を現すことを助けます。
2003年に香港で発売され、2010年に商業用不動産に転換した最初の創業者としても例外ではなく、彼らが作った核心競争力はアウトレット産業総合体です。
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<p>アウトレット総合体を作る目的について、初めてグループ会長の劉暁光さんは「数年前に出張でアメリカに行った時、地元のアウトレットレットで50枚のズボンを一度に買いました。その友達の行動はとても驚きました。ズボンを海外で運ぶ理由は簡単です。これらのズボンは中国で1000元以上売っているだけで、現地では20ドルしか必要ないです。これらはシーズンやタイムアウトが多いです。
私が着ているダンヒルの洋服は中国で1.6万元が必要です。香港で買うのは1.25万元で、アウトレットで買うのは三四千元です。
劉暁光さんは国内で安い価格で買えたら、海外出張の時に大きなカバンを持って帰って荷物を持たなくてもいいと感慨しています。
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<p>中国は人口が多いので、必ずアウトレットの巨大な市場です。
劉暁光はアウトレットと協力する考えを芽生えた。
国内の不動産コントロール政策が緊密に導入された時期に、不動産企業はモデルチェンジに直面している。
小売業の強い購買力は商業不動産の需要を旺盛にさせる。
「私たちはずっと新しいビジネスを探していますが、いったいどんなパターンがもっと大きな人の流れを動かし、より多くの税金を提供し、より多くの就職を手配し、都市に持続可能な発展の概念を持たせていますか?これは当時私たちが考えていた問題であり、私たちが探していた業態です。」
劉暁光さんは言いました。
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<p>初めての創業以来の最大の強みは総合運営の実力が高く、多様な不動産タイプの開発が得意で、アウトレット産業総合体モードはアウトレット、ショッピングセンターなどの商業状態と居住事務、ホテル、特色産業などを統合した都市新センターです。
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<p>そこで、2010年に初めてアウトレット(中国)と共同で投資して建設した世界ブランドアウトレット北京現代サービス産業園の礎式が行われました。
劉暁光氏は、初めて購入したアウトレット産業総合体モデルは、単純なアウトレットではなく、住宅ではなく、食事、飲み物、遊び、楽しみ、買い物など多様な機能の融合を実現すると述べました。最も国際的で、最も効率的で、最も人間的な統合です。
将来、初めてアウトレットのブランドを作って、そして現れた国際ファッションの新生活は劉暁光のこのような思想の精華です。
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<p><strong><a>モード全国化<strong><p>
<p>もちろん、創始者にとって、北京で初めてアウトレットを創出したのは、一服の推進剤のように、初めてアウトレット産業を創始したのは全国での布石と発展を大いに加速しました。
2012年5月に、江蘇昆山で単独でアウトレット複合体プロジェクトを取得しました。
創始者年報の公告でも、事業発展モデルにおいて、土地開発と不動産開発を組み合わせた「住宅+新型事業」のモデルを探索し続け、不動産価値を十分に掘り起こし、消費者の多様なニーズを満足させるために、最初に言及したのは「住宅+アウトレット」の業務ラインを全面的に推進することである。
初めてのアウトレットは創業以来の事業拡大路線に沿って展開されることが予想されます。
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<p>劉暁光氏は、最初の創始者の位置づけは最も価値のある会社になり、中程度の規模を維持し、総合運営を堅持し、多種の産業価値を接ぎ木し、都市価値の向上を推進し、国際化した商品供給ルートと国際化した商業運営機構を構築し、産業融合のプロジェクトをより細かく運営することであると強調した。
「幸運です。私たちは数年前から革新的な転換を始めています。この点については、普通の企業よりも優勢が多いです。」
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<p>地域レイアウトにおいて、最初の創始者は重点発展の戦略を実現するために力を入れ、引き続き集団の優位性のある地域に重点を置いて、成都、北京、天津、重慶、瀋陽、西安などの二線都市の成熟市場に立脚し、長江デルタ地区の投資規模を拡大する。
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<p>初めて<a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を創建しました。アウトレット<a>今後はコア都市のコアエリアと経済が発達した二線都市に引き続き配置する予定です。これはアウトレットをリードする都市の新たな中心が中国版に立って、中国の都市化をより効果的に助力することを意味します。
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<p>「2014年はアウトレット戦略の創始の鍵となる年と言えます。中国の重点経済地域の配置を通じて、アウトレット総合体は人気を集め、周辺の業態発展に無限の潜在力を与え、地域経済に活力を注ぎ、アウトレットを先頭とする複合機能を持つ都市新センターを構築し、他の産業集積を促進し、都市の発展、都市機能の充実、産業のアップグレードなど、都市の経済発展を促進するための重点となります。」
劉暁光氏は、初めてアウトレット特有の革新産業モデルを作って全国でだんだん深く耕していくにつれて、中国の商業不動産の変革が近づいてくると考えています。
オーストリア産業総合体を創始し、中国の都市化と緊密に結びついて生まれた化学効果は、中国の都市住民の生活に新たな選択、新たな変化をもたらすことになる。
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<p><strong>ブランド建設<a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”>国際化<a><strong><p>
<p>劉暁光の言葉には、初めて作ったアウトレットの総合体勢は国際化路線を歩む必要があると十分に感じられます。モデル改造地域の国際化以外に、ブランドの国際化はもっと重要なポイントです。
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<p>国際化ブランド戦略の征途において、劉暁光は常に自分に立脚して堅持する理念を教えています。「私達は必ず国際化プロセスを堅持し、必ずグローバル一体化の過程において、本土企業は後ろに落ちてはいけない。グローバル一体化という循環チェーンの中に溶け込みたいです。」
劉暁光氏は、ダボスのフォーラムに参加するたびに感触があり、千人の多国籍企業が集まって一堂に会して交流していると告白しました。
現地企業の世界全体の力がやや弱まっていることを痛感させ、より長い育成が必要だ。
劉暁光はウサギとラクダを使って、中国企業と国際企業の差をたとえています。
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<p>創始集団をグローバル企業にするのは、劉暁光の夢です。
彼は国際体制の下で鍛えられた企業こそ本当の企業だと思っています。
「中国の企業を出して、その大きな鍋で苦しめるのはどれですか?ありません。
これは戦略的視点、制約メカニズム及び国際市場観念が必要です。
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<p>「いい企業は必ず国内と海外の両方の市場で把握できます。中国の多くの企業はまだ自宅で訓練しているだけで、国際化のコストチェーンと価値チェーンの中に溶け込むことができません。競争力はまだ問題があります。」
劉暁光さんはこの機会に創始したグループを国際市場に持ち込みたいです。
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<p>ずっと以来、初めてアウトレット総合体を作って、国際商業運営機構が参加することを探しています。百近くの国際ブランドが加盟しています。より低い割引を提供できます。国際ブランド割引商品の長期専用ルートがあります。人気のある国内有名ブランドを導入します。
アウトレット産業総合体プロジェクトでは、過去の経験と教訓を参考にして、例えば最も専門的な国際運営管理機構と協力して、専門的なビジネス管理チームを作ります。細かく彫って、ビジネスの核心資源を掌握して、優秀なブランドを導入して、十分な営業準備をします。同時にビジネスをしっかりと行うには必ずビジネスの法則に従います。
劉暁光さんは強調しました。
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<p>そのために、初めてアウトレットを作ったプロジェクトもこの地域の商業形態をよく知る強力なビジネス管理チームを作った。
商業の立地、計画、国内ブランドの誘致を担当し、国際ブランド運営機構に協力してアウトレットを初めとする運営管理を行う。
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<p>劉暁光氏は、商業運営において、初めての役割はブランド資源の整合商であり、世界で最も優秀な複数の商業運営管理機構と協力して、ブランド資源の整合体系を構築すると強調しました。
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