ブランドプランナーの陳慶新氏：ブランド命名における勢いの借り方を教えます

米邦がアパレル業界O 2 Oの先駆者になろうとした業績は明らかに好転していない

ブランドが希少ブランドではなく、ブランドの体験、内包が不足している場合、過去に「ルート拡張+模倣+宣伝」を核心とした打法は急速に機能しなくなり、アパレル企業は設計、購入、生産から販売までの各段階で高度に同質化した特徴を示している。米邦はO 2 Oを試水したが、相場は予想ほどよくなかった。