メディア業界はどのように重囲を際立たせているのか。

このほど開催された「第1回時代文化産業サミットフォーラム」では、多くの文化産業関係者、メディア界、学術界などの権威者が、伝統的なメディアのモデルチェンジの道と中国本土の文化企業の進路を共に探った。

フォーラムで、広東省新聞出版広電局の銭永紅副局長は、「視聴者が無料の情報供給に適応している環境の下で、伝統的なメディアが本当に包囲を突破するには、大衆化操作が必要だ。点対点、点対面のカスタマイズ情報であり、産業チェーン全体をカバーしなければならない」と指摘した。

安徽出版グループの王亜非董事長は、文化メディア企業の最も重要な役割は「プラットフォーム」だと考えている。現在、出版、メディアは3つの業態の融合であるべきで、1つは読書と鑑賞であり、広電や新聞のように、図書を含む、2つ目はアイデアの延長であり、コンテンツアイデアから派生した異なる製品とキャリアである。第三は情報化サービスであり、派生後、科学技術の発展に伴い様々な業態と情報化のものです。

江西省出版グループ会社の党委員会副書記の曽少雄氏は、出版企業を含む伝統的なメディアは、創意者、消費者、普及者、生産者で構成されていると考えている。あなたが作ったコア競争力は、誰が誰に統合能力があるかを見ることです。馬化騰の微信のように、何もしていない。彼は消費者を使ってアイデア、統合の普及、統合の生産を統合したのだ。

広州美院の楊博欣教授は、親指時代は技術的にすべて準備されていると指摘した。人々は慣性が紙媒体を読んでいるだけなので、伝統的なメディアはすぐに行動してこの現実に直面しなければならない。情報視覚化の時代には、伝統的なメディアの「内容が王」は今日の「体験が王」に転換しなければならない。

円卓フォーラムの後半、経済観察報の趙力社長は、メディア変革には市場、法人、メディア人、投資家の4つの主体があり、重要な変化が起きていると指摘した。具体的には、メディアの「パイプ」機能はすでにインターネットの「プラットフォーム」機能に置き換えられ、メディア市場の変化をもたらしている。メディアの「法人」、つまりメディア企業はこの時代に影響力を再構築する方法を見つけていない、かつて「記録者」として存在価値を得たメディア人は、役割の位置づけを再発見する必要があります。変革の時代にあるメディアには、投資家という「救いの星」が必要だ。インターネット変革は、資本の推進があるからだ。

『新週刊』誌社の孫冠社長は、伝統的なメディアは国境を越えて、ごたごたして仕事をすることを体現しており、蓄積された社会資源を無駄にしてはならないと考えている。さらに、インターネットは今日になって勢いに乗っている。メディアは早く行動し、この時代がメディアに与える挑戦を早く迎えなければならない。これは挑戦でありチャンスであり、危機の中で活路を見出さなければならない。

　　盛大ネット上級副総裁の張瑾氏は、UGCを通じてユーザーがコンテンツを創造して利益を得る方法を紹介した。イメージとしては「一魚はたくさん食べる」ということで、読者が有料で読むこと、文字派生品（映画の脚本など）、広告などを通じて利益を得ることができます。

浙江大学メディア・国際文化学院の呉飛院長は、それぞれの国の人々が直面しなければならない問題を反映した作品は、世界に向かうことができると指摘した。