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張小済は国際化の布石が紡績業の新たな優位を構築することを話します。
<p style=「text-align:center」><border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20310/06/201000149366_sj.JPG」/><p>
<p>グローバル貿易の構造は2005年以降大きく変化しました。<a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”>紡績品<a>輸出シェアから見ると、わが国の成長はとても速く、我が国が最大の受益者と言えます。絶対額から言えば、織物服装貿易は伸びていますが、世界の貨物貿易の比重は依然として緩やかに下がっています。今は4%にもなりません。紡績貿易は需要と供給が集中している業界で、80%の輸入は先進国に集中しています。アジアは世界の輸出の57%を占めています。一部の国家紡織業の輸出は彼らの貿易全体にとって重要で、例えばバングラデシュは8%を超えて、カンボジアは50%を超えています。</p>
<p><strong>私たちのストレスはどこから来ていますか?<strong><p>
<p>2005年に多くの繊維協定が取り消された後、アメリカ国際貿易委員会は、大量注文が中国市場に移行するという分析を行いました。中国がコスト面で絶対的な優位性を持っているというわけではなく、中国の最大の競争力は市場規模から来ているということです。私達は今全世界の市場で1/3を占めることができます。労働力の余裕があるほか、コスト競争の優位性もあります。</p>
<p>国内コストの増加が速く、企業のパフォーマンスはどうですか?沿海地区の地元政府によると、コストに依存しすぎて、設備の更新に十分な資金がなく、ブランドがない中小企業は市場の圧力を耐えられないので、政府が支援してきても、長期的な発展はなく、最終的に市場から淘汰されるという。</p>
<p>現在、わが国の伝統的な製品は先進国の市場では飽和状態にあります。これらの製品の市場がさらに発展することを望むなら、現実的ではないかもしれません。統計数字によると、ここ二年間、わが国の市場シェアは上昇から緩やかな発展に変化していることから、我々の圧力は明らかである。</p>
<p>世界貿易機関は<a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”>軽紡工業<a>の比較優位を分析した。中国の優位性は明らかですが、他の国はカンボジアやベトナムのような優位性がまだ私たちより高いです。</p>
<p><strong>海外投資はどうやって選択しますか?<strong><p>
<p>コスト追求型。低コストの国で工場を建設するには、より強い受注能力と管理能力が必要です。</p>
<p>技術追求型。细かい市场では、私たちは受注生产、掲示板生产が多いです。私たちは上下流で制品を売ったり、注文をしたり、技术や原材料を提供してくれる企业です。彼らを買収合併し、研究開発機構を設立し、海外の優れた人的資源を利用する。</p>
<p>市場追求型。発展途上国の新市場を開拓して、販売ルートを創立して、ブランドなどを買い付けます。実際には多くの発展途上国の市場に需要があります。また、彼らが自分の工業を発展させる時には、紡績服装も比較的簡単な産業です。だから、彼らも中国の企業に投資して、彼らの発展を助けたいです。</p>
<p>資産探索型。海外の優良資産の買収は、例えばヨーロッパの先進国で長期的に<a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”をしています。服装<a>のファミリー企業は、新旧交代のために、若い人が親の世代のクラスを迎えたくないですが、これらの企業は誰かに迎えに行って、事業を継続してほしいです。</p>
<p>一部の先行企業は海外のコストが低いと見て投資して工場を建てていますが、いくつかの恩恵をなめましたが、根本的な問題を解決していません。企業のライフサイクルを少し延長しました。もっと価値のある資源はブランドとマーケティングで、合併が近道になります。</p>
<p>もちろん一番価値があるのは中国の国際紡績人を育成することです。私たちは世界最大の生産国です。最大の輸出国ですが、人的資源問題、特に国際経営能力においては、弱い国です。そこに行ってマーケティングをして、彼らを組織して一緒に研讨して、革新します。このような複合型の人材は少なすぎます。いくつかの企業の中で希望を見たと思います。私達は清華北京大学、海外留学から帰国したのを含めて、技術水準の高い紡績企業に彼らの夢を実現しに行きます。そこで彼らは仕事があると思います。このような企業を通じて、世界の優秀な人材を引き付けて、紡織服装工業が引き続き前進していくことができます。</p>
<p>グローバル貿易の構造は2005年以降大きく変化しました。<a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”>紡績品<a>輸出シェアから見ると、わが国の成長はとても速く、我が国が最大の受益者と言えます。絶対額から言えば、織物服装貿易は伸びていますが、世界の貨物貿易の比重は依然として緩やかに下がっています。今は4%にもなりません。紡績貿易は需要と供給が集中している業界で、80%の輸入は先進国に集中しています。アジアは世界の輸出の57%を占めています。一部の国家紡織業の輸出は彼らの貿易全体にとって重要で、例えばバングラデシュは8%を超えて、カンボジアは50%を超えています。</p>
<p><strong>私たちのストレスはどこから来ていますか?<strong><p>
<p>2005年に多くの繊維協定が取り消された後、アメリカ国際貿易委員会は、大量注文が中国市場に移行するという分析を行いました。中国がコスト面で絶対的な優位性を持っているというわけではなく、中国の最大の競争力は市場規模から来ているということです。私達は今全世界の市場で1/3を占めることができます。労働力の余裕があるほか、コスト競争の優位性もあります。</p>
<p>国内コストの増加が速く、企業のパフォーマンスはどうですか?沿海地区の地元政府によると、コストに依存しすぎて、設備の更新に十分な資金がなく、ブランドがない中小企業は市場の圧力を耐えられないので、政府が支援してきても、長期的な発展はなく、最終的に市場から淘汰されるという。</p>
<p>現在、わが国の伝統的な製品は先進国の市場では飽和状態にあります。これらの製品の市場がさらに発展することを望むなら、現実的ではないかもしれません。統計数字によると、ここ二年間、わが国の市場シェアは上昇から緩やかな発展に変化していることから、我々の圧力は明らかである。</p>
<p>世界貿易機関は<a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”>軽紡工業<a>の比較優位を分析した。中国の優位性は明らかですが、他の国はカンボジアやベトナムのような優位性がまだ私たちより高いです。</p>
<p><strong>海外投資はどうやって選択しますか?<strong><p>
<p>コスト追求型。低コストの国で工場を建設するには、より強い受注能力と管理能力が必要です。</p>
<p>技術追求型。细かい市场では、私たちは受注生产、掲示板生产が多いです。私たちは上下流で制品を売ったり、注文をしたり、技术や原材料を提供してくれる企业です。彼らを買収合併し、研究開発機構を設立し、海外の優れた人的資源を利用する。</p>
<p>市場追求型。発展途上国の新市場を開拓して、販売ルートを創立して、ブランドなどを買い付けます。実際には多くの発展途上国の市場に需要があります。また、彼らが自分の工業を発展させる時には、紡績服装も比較的簡単な産業です。だから、彼らも中国の企業に投資して、彼らの発展を助けたいです。</p>
<p>資産探索型。海外の優良資産の買収は、例えばヨーロッパの先進国で長期的に<a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”をしています。服装<a>のファミリー企業は、新旧交代のために、若い人が親の世代のクラスを迎えたくないですが、これらの企業は誰かに迎えに行って、事業を継続してほしいです。</p>
<p>一部の先行企業は海外のコストが低いと見て投資して工場を建てていますが、いくつかの恩恵をなめましたが、根本的な問題を解決していません。企業のライフサイクルを少し延長しました。もっと価値のある資源はブランドとマーケティングで、合併が近道になります。</p>
<p>もちろん一番価値があるのは中国の国際紡績人を育成することです。私たちは世界最大の生産国です。最大の輸出国ですが、人的資源問題、特に国際経営能力においては、弱い国です。そこに行ってマーケティングをして、彼らを組織して一緒に研讨して、革新します。このような複合型の人材は少なすぎます。いくつかの企業の中で希望を見たと思います。私達は清華北京大学、海外留学から帰国したのを含めて、技術水準の高い紡績企業に彼らの夢を実現しに行きます。そこで彼らは仕事があると思います。このような企業を通じて、世界の優秀な人材を引き付けて、紡織服装工業が引き続き前進していくことができます。</p>
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